книги2 / 254

Поскольку ключевым фактором перехода к новому укладу и достижения большинства целей устойчивого развития является выбор инновационного типа развития, существенной предпосылкой для его реализации является выбор возможных механизмов поддержки данного типа развития, а также оценка их эффективности и результативности. Следовательно, возникает необходимость исследования механизмов государственной поддержки инновационного развития российских регионов и их эффективности.

Результаты исследования. Инновации являются той категорией, в отношении которой сформировалось вполне устойчивая дефиниция. Под инновацией следует понимать процесс создания и внедрения новых или улучшенных решений, продуктов, услуг, технологий, процессов и подходов, которые приводят к улучшению качества жизни людей, повышению эффективности бизнеса, формируя тем самым предпосылки для устойчивого развития экономики. Они могут быть как радикальными (совершенно новыми), так и инкрементальными (улучшением уже существующих). Инновации могут быть результатом научных исследований, технологических разработок, новых подходов к управлению и организации бизнеса, а также социальных и культурных изменений.

В глобальном инновационном индексе (ГИИ-2023) из 132 стран Россия занимает 51-е место, что достаточно наглядно характеризует её слабую инновационность [6].

Инновации, несомненно, постепенно проникают во все сферы бизнеса и государственных структур, но их потенциал в России по-прежнему огромен. Достаточно долгое время инновации были присущи лишь ограниченному кругу крупнейших компаний и отдельных ведомств. На сегодняшний день их внедрение становится общим вектором развития. Именно высокий инновационный потенциал на каждом уровне и во всех секторах экономики позволит стране обеспечить качественный прорыв, необходимость которого определяется реалиями мирового рынка.

Проводимая государством инновационная политика воплощена в государственной программе «Экономическое развитие и инновационная экономика» [1], целевые установки которой представлены на рис. 1.

Экономическое развитие и инновационная экономика

Рис. 1. Цели государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика»

31

Национальный проект «Малое и среднее предпринимательство

иподдержка индивидуальной предпринимательской инициативы» также предусматривает содействие производству инновационной продукции, осуществления научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Вцелях оценки эффективности государственной программы, а также её механизмов был выбран регион, имеющий все условия для активизации сферы инноваций, возможность и способность формировать и использовать внутренние и ресурсные компоненты, необходимые для инновационного развития.

Имеющийся в Красноярском крае инновационный потенциал может быть использован для развития региональной экономики и повышения качества жизни населения. В рамках инновационной деятельности в регионе выделяются следующие основные направления.

1. Наука и технологии. В крае находятся крупные научно-исследо- вательские институты, в которых проводятся исследования в области физики, химии, биологии, медицины и других наук.

2. Добывающая промышленность. Одной из важных отраслей эко-

номики Красноярского края является добыча природных ресурсов, включая нефть и газ, уголь, руды цветных металлов, драгоценные камни и другие полезные ископаемые. Для этой отрасли важно развитие новых технологий по повышению эффективности добычи и переработки ресурсов, а также по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду.

3. Энергетика. Красноярский край – один из крупнейших производителей электроэнергии. В связи с этим в крае активно развивается инновационная деятельность, направленная на повышение эффективности

иэкологичности производства электроэнергии.

4.Также в Красноярском крае развиты отрасли лесной и деревооб-

рабатывающей промышленности, сельского хозяйства, машинострое-

ния и металлургии. В этих отраслях также важно развитие новых технологий для повышения производительности труда, сокращения издержек производства и улучшения качества продукции.

5.Информационные технологии. В Красноярском крае также работают IT-стартапы и инкубаторы, которые занимаются разработкой новых технологий и продуктов в области информационных технологий.

В Стратегии социально-экономического развития региона подчёркивается необходимость перехода к инновационной политике для повышения конкурентоспособности и устойчивости экономики региона [5].

Государственная поддержка инновационного развития региона реализуется через следующие механизмы.

1.Гранты и субсидии – выделение финансовых средств на поддержку инновационных проектов – например, на исследования и разработки, создание инновационных предприятий, обучение и подготовку кадров.

32

2.Льготы – предоставление налоговых льгот для инновационных компаний и предприятий, чтобы стимулировать их деятельность в регионах.

3.Создание инновационных кластеров – поддержка создания инно-

вационных кластеров, объединяющих компании, учебные заведения и научные институты для совместной работы над инновационными проектами.

4.Развитие инфраструктуры – инвестирование в развитие инфраструктуры, необходимой для инновационного развития, – например, создание научно-технологических парков, центров инновационного развития и т. д.

5.Содействие малому и среднему бизнесу – предоставление под-

держки, например, через программы льготного кредитования, консультации и обучение.

6.Привлечение инвестиций – работа по привлечению инвестиций

винновационные проекты в регионах, например, через проведение выставок и конференций, создание инвестиционных фондов и т. д.

Таким образом, в Красноярском крае инновационное развитие выступает одним из ключевых факторов экономического роста, и власти региона активно работают над созданием условий для его поддержки и развития.

Другим важным вопросом практической реализации инновационного типа развития экономики является оценка эффективности работы существующих механизмов, но которая на сегодняшний день по открытым данным несколько затруднена. Причина этого связана с отсутствием комплексной методики оценки, нехваткой данных и статистической информации, существующей сложностью количественного измерения результатов

инновационной деятельности, а также недостаточной прозрачностью и доступностью информации о результатах работы механизмов инновационного развития. В частности, основными показателями инновационной деятельности субъектов, численное значение которых находит отражение в статистических сборниках, являются уровень инновационной активности организаций (табл. 1), доля организаций, занимающихся технологическими инновациями (табл. 2) и доля инновационных товаров, работ и услуг в общем объёме выпуска продукции и оказания услуг (табл. 3).

Активность организаций сектора инноваций в Красноярском крае ниже уровня СФО и общероссийского уровня. Наблюдается заметное снижение данного показателя в 2019 г. и его дальнейшая постепенная положительная динамика.

33

Таблица 2 Удельный вес организаций, осуществлявших технологические инновации,

в общем числе обследованных организаций [3]

Значение показателя доли предприятий, осуществлявших инновации в Красноярском крае, также находится ниже остальных уровней. Однако помимо снижения данного показателя в 2019 г. наблюдается его уменьшение и в период 2022 г.

Таблица 3

Удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в общем объёме отгруженных товаров, выполненных работ, услуг [3]

Рассматриваемый индикатор растёт в 2019–2020 гг. Однако в дальнейшем наблюдается его отрицательная динамика. Показатель превышает уровень СФО в отличие от рассмотренных ранее показателей.

Вработе была предпринята попытка оценить эффективность инновационной деятельности путем вычисления соотношения между объёмом произведённых инновационных товаров, работ и услуг и затратами на их осуществление (табл. 4).

Вцелом исследуемый показатель демонстрирует положительную динамику, за исключением последнего периода, когда его значение снизилось. Данный показатель в определённые периоды также показывает превышение значений как по СФО, так и по общероссийскому уровню.

Дополнительным источником информации для решения задачи оценки эффективности реализации механизмов государственной поддержки инновационного развития могут являться данные целевых исследований, ориентированные на анализ эффективности инновационных программ. В частности, согласно рейтингу регионов SMART, сформирован-

34

ному Ассоциацией инновационных регионов России, Красноярский край входит в число регионов-лидеров, где относительная эффективность высокотехнологичного сектора превышает 100 %, а также относится к типу регионов с крупными агломерациями. Дальнейшее развитие региона связано с достижением научного лидерства и кадровой политикой [4].

Имеющиеся данные могут служить важным инструментом для оценки инновационного развития, однако оценка эффективности механизмов государственной поддержки инновационного развития требует более широкого анализа.

Механизмы государственной поддержки могут включать в себя различные инструменты, такие как финансирование научных исследований, налоговые льготы для инновационных компаний, обучение и поддержка молодых предпринимателей и др. Оценка эффективности таких механизмов требует сбора и анализа большого количества данных, включая данные о бюджетных расходах, научных публикациях, патентах, инвестициях и других показателях.

Кроме того, эффективность механизмов государственной поддержки может зависеть от многих факторов, таких как экономическая ситуация, политическая стабильность, уровень образования и квалификации населения и др. Поэтому оценка эффективности механизмов государственной поддержки инновационного развития требует комплексного подхода и учёта многих факторов.

Заключение. Результаты аналитической работы свидетельствуют о том, что механизмы государственной поддержки инновационного развития в Красноярском крае достаточно обширны и направлены на создание комфортных условий достижения целей устойчивого развития региона. Вместе с этим существуют некоторые сложности, связанные с оценкой эффективности их использования. Имеющийся информационный массив официальной статистической информации содержит ограниченный состав показателей, позволяющий сформировать оценочное суждение относительно эффективности применяемых механизмов государственной поддержки инновационного развития. Данный факт предопределяет необходимость расширения перечня аналитических индикаторов, которые могли бы способствовать решению обозначенной практической задачи в региональном аспекте. Обоснование и построение их формализованных конструкций, а также раскрытие прикладных аспектов применения будет составлять предмет последующих публикаций авторов.

Список источников

1.Экономическое развитие и инновационная экономика: гос. программа // Минэкономразвития России. URL: economy.gov.ru/material/ departments/d19/gosudarstvennaya_programma_ekonomicheskoe_razvitie_ i_innovacionnaya_ekonomika.

2.Наука, инновации и технологии // Федеральная служба государст-

венной статистики. URL: rosstat.gov.ru/statistics/science.

35

3.Рейтинг регионов SMART // Ассоциация инновационных регионов России. URL: i-regions.org/reiting/reyting-regionov-smart.

4.Стратегия социально-экономического развития Красноярского края до 2030 г. // Министерство экономики и регионального развития Красноярского края. URL: econ.krskstate.ru/ser_kray/2030.

5.Global Innovation Index 2023: Innovation in the Face of Uncertainty // WIPO – World Intellectual Property Organization. URL: wipo.int/global_ innovation_index/en/2023.

36

УДК 330.34

Т. В. Казакова, аспирант

Владимирский филиал Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

КОМПЕТЕНЦИИ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛЬНЫХ СОЦИОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПЕРЕМЕН

Аннотация. Исследуются возможности адаптационных механизмов современных компаний для сохранения и укрепления их конкурентоспособности в условиях глобальных социотехнологических перемен, характеризующихся высоким уровнем неопределённости. Приведен анализ исследований, обосновывающий выделение определённых компетенций современных компаний, которые способствуют их устойчивому экономическому развитию в условиях нестабильности окружающего делового мира. Сформулированы рекомендации по усилению ключевых характеристик хозяйствующих субъектов для успешного экономического функционирования предприятий в условиях неопределённости социотехнологических перемен.

Ключевые слова: неопределённость, компетенции компаний будущего, устойчивое развитие, форсайт

Введение. Понятие социотехнологических перемен включает в себя три аспекта. Первый – социальная подсистема – это составляющая организации: сотрудники, корпоративная культура, стейкхолдеры и их взаимоотношения. Второй – технологическая подсистема, т. е. современные технологии, используемые хозяйствующим субъектом для достижения целей своего существования. И третий аспект – факторы перемен, а именно подсистема окружающей среды, с которой взаимодействует предприятие: от уровня компаний-конкурентов до уровня экономики страны в целом. Очевидно, что достижение устойчивого финансового развития организации возможно при условии оптимального взаимодействия между всеми тремя составными частями. Вопрос состоит в том, способен ли современный руководитель компании обеспечить гармоничность кооперации этих трёх составляющих.

Согласно исследованию консалтинговой компании McKinsey & Company бизнес в настоящее время находится в крайне нестабильной и неопределённой обстановке. Поэтому руководитель, помимо непосредственно развития бизнеса, вынужден заниматься такими вопросами, как:

определение баланса между очной и удалённой работой;

ухудшающееся психическое здоровье работников (опрос McKinsey

осостоянии организаций, > 2 500 руководителей организаций с численностью сотрудников ≥ 1 000 чел. в разных отраслях в Канаде, Китае, Франции, Германии, Индии, Японии, Испании, Великобритании и США, май – июнь 2022 г. [1]);

©Казакова Т. В., 2023

37

преодоление личной неуверенности и развитие своих лидерских качеств и управленческих компетенций.

В таких условиях деловой турбулентности оказывается, что крайне востребованными являются «обновлённые» управленческие подходы, кастомизированные под текущие условия неопределённости, которые смогли бы успешно встроиться в триаду: социальная составляющая, современные технологии, окружающая среда, а также обеспечить устойчивое развитие предприятия.

Помимо всего прочего, в настоящее время особую популярность набирает представление о компании как о «живой системе», которое допускает эволюцию предприятий в направлении, способствующем выживанию. Данное исследование основывается на утверждении, что одним из способов повышения адаптационных механизмов организации для целей её устойчивого развития является развитие определённых компетенций успешных предприятий будущего.

Результаты. Тактика сравнения компаний и живых организмов не является новой. Множество исследователей, преимущественно зарубежных, брали за основу этапизацию жизненного цикла компании. Более двух веков исследований посвящено этой теме: от Г. Спенсера (1820) [2] до Е. Емельянова и С. Поварницыной (2006) [3].

Альтернативный метод – это выделение конкретных свойств организаций как «живых систем», которые развивают компетенции толерантности к турбулентной бизнес-среде. Безусловно, такое выделение и усиление характеристик не заменяет, а скорее дополняет классические подходы

ксовременному менеджменту, которые разрабатываются ответственными исследователями в ведущих вузах страны [4–8].

Для классификации научных работ по выделению тех или иных свойств оптимальна методология Б. Н. Герасимова, предполагающая структурный, функциональный и системный анализ [9]. На её основе предлагается выделить анатомический (структурный), физиологический (процессный) и экзистенциальный (системный) способы восприятия организаций.

Врезультате систематизации и скрупулёзного анализа различных компетенций [10] выделены пять основных качеств: превентивность, адаптивность, динамичность, гибкость, разнообразие. Обосновывается, что именно посредством развития данных качеств возможно гармоничное достижение устойчивого развития компании в условиях глобальных социотехнологических перемен благодаря максимально эффективному раскрытию потенциала организации.

Успешная апробация идей трансформации организаций, предполагающих усиление данных качеств, на нескольких компаниях подтвердила, что интенсификация этих организационных характеристик может привести

ксущественному росту чистой прибыли компании без дополнительного увеличения рекламного бюджета и найма новых сотрудников.

38

Экологичность результатов достигается посредством единообразия понимания данных терминов внутри компании. Пример содержания может быть таким.

Организационная адаптивность – это степень импровизации, в которой организация может корректировать свою структуру и бизнес-процессы для успешного достижения своих бизнес-целей в условиях неопределённо-

сти [11].

Организационная превентивность может восприниматься в двух форматах. С одной стороны, это использование форсайта для понимания будущего внешней среды посредством наблюдения и предугадывания (антипации) и подготовки к этому. С другой стороны, это может быть превентивное управление, направленное на изменение организации таким образом, чтобы защитить сотрудников от физического, психологического, эмоционального, социального вреда [12].

Организационная динамичность – это некое организационное поведение и развитие, цель которого – связать передовые технологии и повседневную практическую деятельность сотрудников.

Организационная гибкость рассматривается как необходимый ответ на глобальные вызовы неопределённости. Может выражаться на разных уровнях: гибкость численности, гибкость заработной платы, функциональная гибкость, гибкость рабочего времени и условий труда [13].

Организационное разнообразие – это эволюционирующая концепция использования комплексного управленческого процесса для создания среды, которая работает для всех сотрудников, в т. ч. – использование инклюзивности. На современном глобальном рынке разнообразие имеет значение для генерации инновационных идей, понимания местных рынков и привлечения талантов.

Основные рекомендации по усилению предлагаемых компетенций для стабилизации экономического состояния компании в условиях глобальных социотехнологических перемен представлены в табл. 1.

Выводы. Менеджмент представляет собой ресурс, благодаря которому хозяйствующим субъектам доступно развитие в любых условиях бизнес-среды. Многообразие существующих подходов открывает безграничные творческие возможности для исследователей и практиков в поисках путей оптимального приспособления к текущим реалиям экономики, глобальным социотехнологическим переменам. Уникальная турбулентность современного делового мира предопределила неэффективность большинства традиционных инструментов управления, а соответствующие новым реалиям механизмы практически не созданы.

В работе представлены теоретические положения и аргументировано, что усиление ключевых организационных характеристик (превентивности, адаптивности, динамичности, гибкости, разнообразия) позволит не только максимально быстро решить текущие задачи предприятия, но и создаст прочный фундамент для успешного приспособления к любым будущим условиям окружающей бизнес-действительности.

39

Для развития качеств адаптивности и превентивности сотрудников организации рекомендуется менеджмент по ценностям, для усиления динамичности – менеджмент обучения, для активизации гибкости и разнообразия – менеджмент инноваций. Кроме того, использование менеджмента по целям послужит гарантом достижения стабильных финансово-экономи- ческих показателей.

Апробация (на трёх компаниях) предлагаемых идей продемонстрировала, что ощутимые результаты экономического улучшения деятельности хозяйствующего субъекта наступает примерно на 10–11-й месяц внедрения, что доказывает возможность создания предпосылок устойчивого развития предприятия через развитие определённых организационных компетенций в условиях глобальных социотехнологических перемен.

Список источников

1.McKinsey: оф. сайт компании. URL: mckinsey.com/~/media/mckinsey/ business%20functions/people%20and%20organizational%20performance/ our%20insights/the%20state%20of%20organizations%202023/the-state-of- organizations-2023.pdf.

2.Спенсер Г. Основания социологии / Г. Спенсер. СПб.: Изд-во И. И. Билибина, 1876. 508 с.

40