- •Определение показателей плана экономического и социального развития рупс на планируемый год
- •1 Раздел. Расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг)
- •2 Раздел. Расчет численности работников
- •3 Расчет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •4 Расчет прибыли и её распределение
- •5 Расчет и анализ основных показателей эффективности производства
- •Заключение
МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И ИНФОРМАТИЗАЦИИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Учреждение образования
«высший государственный колледж связи»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И ПОЧТЫ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ
Определение показателей плана экономического и социального развития рупс на планируемый год
Пояснительная записка
к курсовой работе
по дисциплине:
«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИ»
Выполнила студентка группы ПИ-821 А. В. Яроцкая
Руководитель С. К. Янковская
Минск 2010
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Расчет выручки от реализации продукции (работ, услуг) 5
2 Расчет численности работников 7
3 Расчет затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) 10
4 Расчет прибыли и ее распределение 18
5 Расчет и анализ основных показателей эффективности производства 22
Заключение 27
Литература 29
ВВЕДЕНИЕ
Планирование представляет собой процесс научной разработки комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производства, обеспечивающих его соответствие потребностям рынка, а также увеличением продаж и увеличение прибыли.
Планирование является главной функцией управления производством. Поскольку успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества разработки планов.
Основными задачами планирования являются:
выявление направлений развития потребительского спроса на выпускаемую продукцию;
увеличение объема продаж, прибыли и рентабельности производства;
повышение конкурентоспособности за счет улучшения её качества, освоение новых видов продукции и снижения цен;
снижение затрат на производство и реализацию продукции;
создание новых рабочих мест, что обеспечит социальную стабильность в стране.
Планирование выполняет ряд функций. Важнейшие из которых:
постановка производственных задач перед коллективом организации и определение путей их разрешения;
формирование потребностей организации потребностей организации трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
согласование деятельности структурных подразделений организации во время и по количественным показателям.
Степень обоснованности плановых заданий во многом зависит от достоверности исходных данных, используемых при разработке плана. Для обеспечения эффективности работы организации и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования.
Разработка плана должна основываться на следующих принципах:
непрерывность планирования;
научность планирования;
принцип единства;
принцип гибкости;
принцип точности;
принцип оптимальности.
При разработке плановых заданий используют следующие методы:
нормативный метод;
графический метод;
экономико-математический метод.
По содержанию и форме различают следующие виды планирования:
с точки зрения обязательности плановых заданий существует директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов планирования.
Индикативное планирование носит рекомендательный характер.
в зависимости от срока, на который составляется план, различают:
долгосрочное планирование;
среднесрочное планирование;
краткосрочное планирование.
Краткосрочное планирование осуществляется на период от 1-го года до 3-х лет. Краткосрочное планирование является основой текущего планирования.
Среднесрочное планирование разрабатывается на период от 3-х до 5-ти лет.
Долгосрочное планирование охватывает период от 5-ти до 10-ти лет.
По содержанию плановых решений выделяют:
стратегическое планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование;
бизнеспланирование.
В результате стратегического планирования предприятие ставит цель на перспективу и вырабатывает средство их достижения.
Тактическое планирование считается процессом обоснования задач и средств, которые позволяют выполнить стратегические цели организации.
Основная задача оперативного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.
Бизнеспланирование имеет целью обоснования целесообразности внедрения того или иного мероприятия. Например, создание нового предприятия.