10144

Процесс прогнозирования предполагает соблюдение алгоритма, в соответствии с которым сначала дается прогноз изменяющихся потребностей в инвестициях, затем производится оценка экономической эффективности инноваций, отдельных факторов, влияющих на инновационный процесс, а в дальнейшем рассчитывается реальный объем необходимых инвестиционных вложений.

Потребность в общей величине инвестиций (I) можно определить по формуле

(1)

где - общая величина потребных инвестиций; k - удельные реальные инвестиции на единицу прироста мощности (продукции, услуг);

33

- планируемый прирост мощности (продукции, услуг) за счет инноваций; - инвестиции на обновление основных фондов; инвестиции на строительство промышленных объектов; В — незавершенное строительство в стоимостном выражении на начало планируемого периода.

Оценка эффекта реализации системных преобразований на основе инноваций определяется через суммирование доходов, планируемых от выполнения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия, за вычетом издержек на осуществление данных видов деятельности:

(2)

где - соответственно доход от научно-исследовательских проектов и планируемых инновационных программ; i - планируемые научно-исследовательские проекты; п - общее количество проектов; j -планируемые инновационные программы; т - общее количество

программ, - соответственно издержки на осуществление научноисследовательских проектов и инновационных программ.

Предложены принципы и методы организации системы мониторинга и контроля инновационной деятельности предприятия и разработан механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований.

Исследовать инновационные изменения на предприятии наиболее оптимально и последовательно возможно только при условии проведения мониторинга, который позволит провести анализ и прогнозирование инновационного развития, а также платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости и деловой активности предприятия. Организация мониторинга инновационной сферы предусматривает многоаспектное исследование по выявлению тенденций и перспектив дальнейшего развития инновационных процессов.

Данные мониторинга позволяют принимать управленческие решения, в основе которых лежат анализ и прогноз основных показателей предприятия, изучение инновационного климата, спроса и предложения на инновационные ресурсы. Мониторинг позволяет сформировать необходимую основу системы раннего обнаружения проблем, возникающих при инновационном развитии предприятия. Информация, полученная от участников мониторинга, позволяет прогнозировать изменения в инновационном развитии предприятия, выявлять проблемы

, 34

при управлении инновационной деятельностью предприятия, улучшать взаимодействие производственных и инновационных процессов.

Осуществление наблюдений за влияющими на инновационное развитие предприятия факторами позволяет повысить эффективность работы предприятия и принимать к реализации обоснованные управленческие решения. Общая схема проведения комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия представлена на рисунок 10.

Процесс диагностики, как правило, является достаточно трудоемким и не столько по техническим причинам, связанным с расчетом показателей, сколько из-за необходимости правильной интерпретации результатов диагностики.

В результате проведенного исследования предложен механизм формирования информационного обеспечения системы инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований (рисунок 11).

Рисунок 10 - Алгоритм комплексного мониторинга инновационной деятельности предприятия

35

Основные выводы и рекомендации

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методологические проблемы формирования инновационной модели развития предприятия имеют важное хозяйственное значение, решение которых является весьма актуальным.

С повышением роли инноваций в развитии предприятия на современном этапе становится неприемлемым использование старых управленческих подходов. Предприятиям необходимо создавать инновации быстрее, чем существующие и потенциальные конкуренты. Однако, сложность экономической ситуации в стране привела к тому, что одним из основных факторов, влияющих на функционирование промышленных предприятий является наличие внешних и внутренних системных преобразований.

В работе научно обоснованы методологические положения по управлению инновационной деятельностью промышленных предприятий на основе системных преобразований с целью формирования адекватной модели развития, способствующей преодолению кризисных явлений и развитию промышленных предприятий в условиях быстро изменяющейся внешней и внутренней среды. . Раскрыта экономическая сущность системного преобразования как рационально спланированного, сознательно вызванного и контролируемого процесса комплексной трансформации, целью которого является развитие предприятия. Выделены этапы, специфические факторы и особенности системных преобразований промышленных предприятий, позволившие обосновать основные тенденции и цели инновационной деятельности в докризисных и кризисных условиях. На основе исследования современных тенденций и закономерностей развития промышленных предприятий представлена классификация системных преобразований предприятия, определены группы инноваций, определяющие направление системных преобразований.

Вопросы эффективного управления промышленностью должны решаться не интуитивно, а на основе системных знаний и постоянного использования современных механизмов и целостной системы управления развитием предприятий. В результате проведенного исследования разработана концепция инновационного развития промышленных предприятий, ориентированная на условия структурных преобразований и включающая экономические механизмы и систему оценок результативности инновационной деятельности, используемых для реализации стратегии экономического и инновационного развития предприятия, основными положениями которой являются принципы управляемости, измеримости, эффективности, сбалансированности и обеспеченности ресурсами.

Анализ научных публикаций показывает, что существует проблема выбора методологии управления предприятиями, направленной на обеспечение их долгосрочного выживания и развития в условиях кризиса, антикризисного

37

регулирования и трансформации. В результате чего предложена инновационная модель развития предприятия на основе системных преобразований, которая включает в себя следующие элементы: ,

- механизм реализации инновационной стратегии предприятия, направленный на анализ инновационного климата и потенциала предприятия,

разработку и интеграцию инновационных проектов в общую инновационную

непрерывного совершенствования производственных процессов и повысить эффективность

инновационной деятельности промышленных предприятий на основе трансформации;

- механизм формирования портфеля инновационных бизнес-единиц в условиях системных преобразований промышленных предприятий, который включает следующие этапы: разработку первоначальной программы структурных изменений, формирование портфеля инновационных бизнес-

единиц на основе определения доходности и стадии жизненного цикла, оптимизацию состава портфеля по экономическим показателям и определение

возможностей экономического обеспечения системных преобразований; - механизм антикризисного управления предприятием на

основе регулирования инновационных процессов, включающий определение цели

системных преобразований, факторов, влияющих на выбор приоритетного направления преобразования (антиципативное (опережающее), превентивное

соответствующих приоритетов, алгоритм выбора альтернатив в соответствии с поставленными целями и степенью их влияния на инновационные процессы

инновационных процессов промышленных предприятий в условиях системных преобразований в виде ряда оптимальных управленческих решений на основе

анализа результатов текущей экономической деятельности хозяйствующего субъекта в зависимости от изменения характеристик внешней среды.

38

Использование результатов исследования позволит моделировать процессы управления инновационной деятельностью предприятия на основе выбора и экономической оценки эффективности варианта реализуемого предприятием направления системных преобразований стратегии; разрабатывать и внедрять инновационные программы развития промышленных предприятий на различных уровнях управления на основе проявления кризисных явлений; реализовывать процессы инвестиционного обеспечения инновационных процессов предприятий на основе системных преобразований; реализовывать направления системных преобразований организационной структуры и производственных процессов предприятия на основе внедрения инновационных продуктов.

По диссертации опубликованы следующие работы:

инновационных процессов предприятия '/ А. В. Башева, Т. В. Колосова // Опыт реформирования экономической, социальной и инновационно-технической системы предприятий и отраслей : монография / под общей ред. В. В. Бондаренко ; Пензен. гос. с.-х. акад. - Пенза, 2010. - 10 п.л. (вклад авт. - 1 п.л.).

2.Башева, А. В. Механизмы реализации инновационных программ в условиях системных преобразований : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2010. - 8,5 п.л.

3.Башева, А. В. Приоритетные направления инновационно

ориентированной стратегии промышленных предприятий: формирование алгоритма принятия решений : монография / А. В. Башева ; Нижегор. гос.

архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2010. - 10 п.л.

4.Башева, А. В. Инновационное развитие промышленного предприятия

впериод повышенного риска и неопределенности : монография / А. В. Башева; Нижегор. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Н. Новгород : ННГАСУ, 2011. - 10,5 п.л.

Статьи, опубликованные в реферируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

5.Башева, А. В. Эффективное управление предприятием на основе системных изменений / А. В. Башева // Инновации. - 2006. - № 3. - 0,3 п.л.

6.Башева, А, В. Модернизация промышленных предприятий на основе

формирования структурных подразделений как инструмент достижения экономической и финансовой стабильности производства / А. В. Башева //

Транспортное дело России. - 2006. - № 9, ч. 4. - 0,3 п.л.