9971

7.Предпринимательство в России: состояние и перспективы : монография

/Р. Я. Вакуленко, И. И. Гребенюк, В. В. Груздева [и др.]. – Москва : Экономи-

ка, 2014. – 398 с. – ISBN 978-5-282-03369-4. – Текст : непосредственный.

8.Российская Федерация. Президент. О национальных целях и стратеги- ческих задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года" (с из- менениями и дополнениями) : указ Президента Рос. Федерации от 7 мая 2018 года N 204 : [с изменениями и дополнениями от 19 июля 2018 года]. – URL:

https://base.garant.ru/71937200/ (дата обращения: 26.11.2019). – Текст : элек-

тронный.

Крашенинникова Евгения Сергеевна

к.э.н., доцент Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

Булыгин Алексей Сергеевич

к.э.н., доцент

РОЛЬ ТУРИЗМА В ДОЛГОСРОЧНОМ РАЗВИТИИ НИЖЕГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ – АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ И ПРОГРАММ

Ключевые слова: туризм в Нижегородской области, программа «Разви- тия культуры и туризма Нижегородской области», развитие туризма в Нижего- родской области.

Аннотация: В статье дан краткий обзор стратегических программ и кон- цепций развития Нижегородской области. Выполнен SWOT-анализ ряда поло- жений стратегий. Положительные стороны, связанные напрямую с деятельно- стью в туристской отрасли, выявленные в ходе анализа, имеют навигационное значение для развития области.

Туризм на сегодняшний день является не только сформировавшейся от- раслью экономической деятельности, но и определённым индикатором уровня жизни, возможностей людей к организации рекреационного поведения. Много- аспектность туризма позволяет рассматривать его если не в качестве исходного элемента для построения межотраслевых связей устойчивого коннекта, то в ка- честве понятия, объединяющего различные направления концепций программ развития. Грамотное осмысление туризма формирует перспективное содержа- ние исследований на стыках нескольких направлений концептуально- объектного развития территорий.

Рассматривая различные стратегии развития, как Российской Федерации в целом, так и Нижегородской области в частности, можно сделать выводы о том, что туризму уделяется достаточно много внимания. Это и целевые норма- тивные правовые акты (Государственная программа «Развитие культуры и ту- ризма Нижегородской области») [3], и упоминание об участии туризма в про-

110

граммах развития смежных отраслей или объектов, например: концепции и стратегии демографического, социально-экономического развития, сохранения объектов культурного наследия и так далее [1,4,6].

Таким образом, возможно, выделить как минимум два вида участия ту- ризма в социально-экономическом и объектовом развитии региона:

−туризм как самостоятельная отрасль (с обязательным определением сильных и слабых элементов);

−туризм как вспомогательная отрасль, с мероприятиями, интегрирую- щимися в другие отрасли.

Анализируя первый вид (туризм как самостоятельная отрасль) можно вы- делить следующие направления развития Нижегородской области: создание кластеров и развитие туристских центров, интеграция в российские кластеры и маршруты, формирование качественного турпродукта, привлечение инвести- ций, создание комфортной информационно-навигационной среды. По анализу финансовых составляющих государственной программы [3] выделяются: под- держка «Нижегородского туристско-информационного центра», продвижение туристского потенциала, создание обеспечивающей инфраструктуры турист- ских кластеров (без конкретизации объектов). Одновременно с этим практиче- ские отсутствует финансирование улучшения состояния и создание новых объ- ектов показа и научного обеспечения в сфере внутреннего и въездного туризма.

Также в области прямого участия туризма в развитии региона можно от- метить: создание новых туристских маршрутов, формирование имиджа Ниже- городской области, в том числе как центра конгрессно-выставочной деятельно- сти, увеличение потоков в малые исторические поселения, религиозных тури- стов. Отдельно выделены мероприятия по развитию медицинских и санаторно- курортных услуг, экскурсионных программ для лиц до 18 лет, популяризации промышленного потенциала региона, экологического и агротуризма, сохране- ние усадебных комплексов [6].

Что касается второго вида участия туризма в развитии (как вспомогатель- ная отрасль), – он также находит своё отражение в документах стратегического планирования. Так, в «Концепции демографического развития» декларируется: «Недостаточно развиты формы досуга, способствующие ведению здорового образа жизни (физическая культура, спорт, туризм, активный отдых и другие)»

[4].В «Концепции сохранения объектов культурно наследия», в частности за- ложено: возрождение забытых традиций и видов искусства, создание новых центров туристического интереса, организацию особых видов маршрутов. Ин- тересным режимом сохранения туристcкой привлекательности региона может быть музеефикация, создание единых экскурсионно-туристских маршрутов по локациям, имеющим историческое и культурное значение. В качестве исключи- тельной меры сохранения наследия предусмотрена даже возможность переме- щения объектов культурного наследия [1]. Таким образом, туристско- экскурсионная работа поможет использовать весь потенциал культурного наследия Нижнего Новгорода и области.

111

Приведём ещё несколько примеров упоминания туризма в контексте стратегического развития. При прочтении Постановления «Об утверждении ин- вестиционной стратегии Нижегородской области» отмечаются положительные и отрицательные факторы, связанные с рассматриваемой сферой. Среди пози- тивных выделяется культурно-историческое и природное наследие, позволяю- щее развивать туризм и рекреацию, а в числе негативных – низкий уровень ис- пользования туристско-рекреационного потенциала [2].

Туризм находит своё место даже в такой специфической отрасли, как су- достроение. Констатация возможностей для ускоренного развития судострои- тельного кластера и готовность воспользоваться имеющимися возможностями обосновывается тем, что Нижегородское судостроение занимает лидирующие в мире позиции в сегменте производства глубоководных аппаратов различного назначения, в том числе туристических. Развитие речного круизного туризма обусловлено готовностью к использованию возможностей ПАО «Завод «Крас- ное Сормово», на котором освоено производство круизных лайнеров проекта PV300, а также АО «ЦКБ «Лазурит», одним из основных направлений деятель- ности которого является разработка туристических подводных лодок и аппара- тов (предназначенных для проведения экскурсий на глубинах до 50 м в при- брежных зонах морских акваторий) [5].

−увеличение туристско-экскурсионного по- тока в регион, формирование имиджа Ниже- городской области, в том числе как центра конгрессно-выставочной деятельности;

−увеличение количества судозаходов и чис- ла туристов, пребывающих на круизных су- дах;

−увеличение туристско-экскурсионного по- тока по направлению религиозного туризма;

−увеличение объема экспорта медицинских и санаторно-рекреационных услуг;

−увеличение туристско-экскурсионного по- тока в малые исторические поселения Ниже- городской области, увеличение туристско- экскурсионного потока по направлению куль- турно-познавательного туризма;

−увеличение количества туристско- экскурсионных программ для лиц до 18 лет;

−повышение привлекательности сельских территорий, увеличение туристско- экскурсионного потока по направлению эко- логического и агротуризма;

−увеличение туристско-экскурсионного по- тока в регион, увеличение количества спор- тивных соревнований и участников спортив- но-массовых мероприятий, повышение уровня патриотизма и популярности здорового обра- за жизни у населения

Исходя из приведённого краткого анализа взаимосвязи концептуальных программ развития туризма и других отраслей, возможно выделить следующие отраслевые полисвязи:

1.Повышение качества жизни населения.

2.Улучшение транспортной доступности.

113

3.Увеличение пассажиропотока (авиа- и других видов транспорта).

4.Развитие производства судов круизного и малого флота.

При этом большинство мероприятий долгосрочных документов планиро- вания направлены на оптимизацию:

−инфраструктуры туризма, деятельность и объектов, напрямую связан- ных с туризмом;

−супраструктуры туризма, т.е. отраслей напрямую не связанных с об- служивание туристов, но в той или иной степени зависящих от них;

−логистической инфраструктуры – дорог, транспорта, узловых точек нахождения туристов (аэропорты, вокзалы и т.п.).

Обобщая вышеизложенное, необходимо констатировать, что туризм яв- ляется весьма перспективным элементом многоаспектной системы развития ре- гиона. Устойчивые взаимосвязи туризма со сферами производства, услуг, куль- туры и искусства позволяют рассматривать его в качестве важного драйвера развития. Даже первичное привлечение новых экономически устойчивых субъ- ектов увеличивает вероятность роста среднесрочных и долгосрочных инвести- ций в регион. В свою очередь, популяризация местного производства через ка- налы туристического обмена существенно увеличивает рынки сбыта и поддер- живает реальных сектор экономики.

Таким образом, в результате развития туристической отрасли возникает явно выраженный позитивный мультипликативный эффект. Несмотря на то, что точно рассчитать его достаточно сложно, положительное влияние на пер- спективу роста региона не вызывает никаких сомнений.

Литература

1.Нижегородская область. Правительство. О Концепции сохранения и эффективного использования объектов культурного наследия (памятников ис- тории и культуры), расположенных на территории Нижнего Новгорода : поста- новление Правительства Нижегородской области от 29 ноября 2006 г. № 395. – URL: http://consultant.ru (дата обращения: 01.12.2019). – Режим доступа: Кон-

сультантПлюс. Законодательство. Нижегородская область. – Текст : электрон- ный.

2.Нижегородская область. Правительство. Об утверждении Инвести-

ционной стратегии Нижегородской области до 2025 года : постановление Пра- вительства Нижегородской области от 25 декабря 2013 г. № 997 : [редакция от

16 сентября 2014 г.]. – URL: http://consultant.ru (дата обращения: 01.12.2019). –

Режим доступа: КонсультантПлюс. Законодательство. Нижегородская область.

–Текст : электронный.

3.Нижегородская область. Правительство. Об утверждении государ-

ственной программы «Развитие культуры и туризма Нижегородской области» : постановление Правительства Нижегородской области от 30 апреля 2014 г. № 299 : [редакция от 10 июля 2019 г.]. – URL: http://consultant.ru (дата обращения:

114

01.12.2019). – Режим доступа: КонсультантПлюс. Законодательство. Нижего- родская область. – Текст : электронный.

4.Нижегородская область. Правительство. Об утверждении Концеп-

ции демографического развития Нижегородской области на 2014-2025 годы : постановление Правительства Нижегородской области от 24 июля 2014 г. №

484.– URL: http://consultant.ru (дата обращения: 01.12.2019). – Режим доступа:

КонсультантПлюс. Законодательство. Нижегородская область. – Текст : элек- тронный.

5.Нижегородская область. Правительство. Об утверждении стратегий развития кластеров и о внесении изменения в распоряжение Правительства Нижегородской области от 29 декабря 2016 г. N 2169-р : распоряжение Прави- тельства Нижегородской области от 24 января 2019 г. № 20-р. – URL: http://consultant.ru (дата обращения: 01.12.2019). – Режим доступа: Консуль-

тантПлюс. Законодательство. Нижегородская область. – Текст : электронный.

6.Нижегородская область. Правительство. Об утверждении плана ме-

роприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ни- жегородской области до 2035 года : распоряжение Правительства Нижегород-

ской области от 13 августа 2019 г. № 800-р. – URL: http://consultant.ru (дата об-

ращения: 01.12.2019). – Режим доступа: КонсультантПлюс. Законодательство. Нижегородская область. – Текст : электронный.

Крестьянинов Алексей Николаевич

к.э.н., профессор Нижегородского государственного архитектурно- строительного университета (ННГАСУ)

Вопилин Павел Сергеевич

магистрант Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета (ННГАСУ)

ИННОВАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Ключевые слова: проекты, управление проектами, инновационные си-

стемы управления, Agile Project Management (APM), проблемы.

Аннотация: В статье описывается основная информация об управлении проектами, инновационных решениях в управлении, основных проблемах в классической и инновационной модели управления.

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уни- кальных продуктов или услуг.

Управление проектами – это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

115

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.

Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).

Возможности дистанционного решения задач с оптимизированной системой управления подразделениями организации позволяет создавать эффек- тивные модели сопровождения строительных проектов.

В рамках такой системы по одному объекту организации могут связывать сразу несколько отделов одной информационной системой.

Данная система направлена на выполнения различных связанных между собой, последовательных или параллельных задач различными специалистами от начального до конечного этапа строительства.

Современные системы управления в строительстве

Основными причинами для усовершенствования рабочих процессов стал строительный рынок. Ускорение строительных процессов и их оптимизация стали основными причинами для создания новых форм управления строитель- ными организациями. Характер этих форм в немалой степени был продиктован успехами в сфере развития вычислительной техники. В настоящее время ис- пользование информационных систем считается минимальным требованиям к организации любого строительного процесса. Тем не менее перечень основных мероприятий остался неизменным и включает в себя такие процессы, как:

−Инженерные изыскания с технико-экономическим обоснованием на ре- ализацию проекта.

−Создание проектно-сметной документации.

−Подготовка к работам нулевого цикла.

−Непосредственно возведение объекта.

−Обеспечение контроля качества, обследование здания перед сдачей и

т.д.

В том случае, если перечень основных мероприятий организации строи- тельства осталась не измененной, тогда в чем заключаются нововведения? По многим параметрам они стали эффективнее за счет более надежной и функцио- нальной системы коммуникации, что позволяет быстрее и точнее координиро- вать отдельные группы участников проекта. Расширилось и поле деятельности организационно-управляющих систем. Общая инфраструктура управления поз- воляет одновременно обеспечивать поддержку обширного спектра технических процедур, связанных с логистикой, документооборотом, обработкой данных инженерных исследований, расчетами конструкций и т. д. Мощные системы позволяют обслуживать сотни и тысячи операций, давая возможность операто- ру генерировать и оценки на основе совокупного анализа по тем или иным па- раметрам.

116

Развитие систем автоматизации неизбежно стимулирует к прогрессу и область разработки программных алгоритмов управления. Наиболее значитель- ным эволюционным этапом становления ПО для строительной отрасли стал пе- реход от систем, решающих отдельные задачи по упрощенным схемам, к мас- сивным комплексным решениям, которые сопровождают многоуровневые тех- нологические процессы. С другой стороны, в целях сокращения затрат многие организации оптимизируют и эту сферу, снабжая работников простейшими программными решениями. Например, популярные программы «ArchiCad», «AutoCad» и «Excel» в системах управления строительством активно исполь- зуют конструкторы, инженеры и проектировщики, выполняя спецификации и чертежи к документам вручную. Устоявшиеся программные комплексы позво- ляют руководителям отказываться от традиционных рабочих мест. Появился новый вид ПО – АРМ.

Это универсальная автоматизированная функция, которая может выпол- нять задачи снабженца, проектировщика, кладовщика, финансиста и т. д. В большинстве случаев АРМы решают базовые задачи с привязкой к определен- ному производственному процессу – технического или логистического харак- тера. Объединив несколько автоматизированных рабочих мест, можно реализо- вать автономное управление объектами и системами в строительстве, но по- прежнему с целым рядом ограничений. Основные барьеры на пути развития концепции программного управления связаны с дефицитом кадров, которые могли бы профессионально обслуживать такие комплексы, а также с финансо- выми затратами на оборудование и ПО, которые увеличится пропорционально росту эксплуатируемых мощностей.

Немного подробнее про Agile Project Management (APM).

APM – «неклассический» подход к управлению проектами. Данный метод управления проектом состоит из множества скорых итеративных циклов пла- нирования и разработки, применимых для инновационных проектов, позволяя команде проекта постоянно оценивать развивающийся проект и получать мгно- венные отзывы от пользователей и участников проекта. Команда изучает и улучшает показатели по проекту, а также метод работы в каждом успешном цикле. После хорошо налаженного планирования, определения нужд и наброс- ка решения этап завершается, при этом проект проходит через итерации с уже более детальными процессами планирования, анализа нужд и реализации, при- нимая форму волн.

APM методология, позволяет подходить к процессу с точки зрения ситуа- ционных моментов, используя инструменты диагностики той или иной функ- ции в процессе. Такой подход позволяет совершать мгновенные изменения ко- нечного продукта при поступлении новых требований. Гибкий метод требует наличия группы людей, работающих на проекте в роли экспертов, в той или иной области, при этом заказчик должен участвовать, а проектная команда должна работать совместно с заказчиком. Первоначально APM позициониро- вался как подход к управлению проектами в области информационных техно-

117

логий, однако, спустя некоторое время стало ясно, что в условиях быстрого из- менения многих областей бизнеса сферу применения APM можно существенно расширить, в таких областях как: производство и строительство. В Строитель- стве, APM методология применяется в качестве методики планирования этапов работ от проектирования, до сдачи в эксплуатацию.

Целями методологии является в первую очередь учёт инновационной де- ятельности, с учётом которой нужно стремиться удовлетворять стремительно меняющиеся требования заказчика. Изменения проектного решения ведут к корректировке планов и сроков работ. Сокращённые сроки, являются ещё од- ним фактором, учитывающийся в методологии, предполагающей необходи- мость выдать результат проекта в окно рыночных возможностей и увеличить отдачу от вложенных в проект инвестиций.

Некоторые проблемы управления проектами

Несмотря на все уже доказанные преимущества использования проектно- го управления есть ряд объективных проблем, которые препятствуют широко- му внедрению в практику различных методов управления. Среди таких можно выделить следующие:

1. Отсутствие планирования для предстоящих проектов.

Часто руководители организаций или отдельных подразделений «приду- мывают» проекты, и запускают их в работу, не проводя перед этим собственно никакого планирования. При подобном подходе не учитываются даже наиболее вероятные «подводные камни» проектов, соответственно, увеличивается время на реализацию проекта, что в свою очередь ведет и к увеличению стоимости выполнения поставленных работ.

2.«Не умение» руководителей пользоваться информационными системами для сопровождения проектов.

Большинство руководителей не хотят или не умеют использовать специ- альные программные средства для осуществления работ по управлению проек- тами. Либо просто не могут применить правильно современные информацион- ные системы для этих целей. Успех любого проекта зависит от того, насколько его сопровождение обеспечено в любое время актуальной и достоверной ин- формацией. Достичь этого можно только в случае правильного и своевременно- го использования специальных программных средств.

3.Отсутствует возможность применять информационные системы для работы с проектами.

Любая организация в принципе стремится к получению прибыли. А лю- бое использование информационных систем требует, чтобы они были лицензи- онными и официально приобретенными. В подобном случае возникает пробле- ма выделения необходимых финансовых средств для приобретения данного ро- да программ для подразделений, которые нуждаются в информационном со- провождении проектов. Затраты на такие программные продукты не включают- ся, как правило, в число приоритетных. В данном случае возникает риск поте- рять или не выполнить в срок какой-нибудь контракт, например, на 1000000

118

руб. только по той причине, что не был куплен программный продукт общей стоимостью 100000 руб.

4. Отсутствует мотивация сотрудников по выполнению проекта.

Не у всякого исполнителя существует нацеленность на результат. Порой работа воспринимается как процесс. У менеджера проекта должна присутство- вать личная заинтересованность в своевременной сдаче проекта. И это должно заключаться не столько в получении процентов, сколько в определенном настрое, мировоззрении.

5. Отсутствие системного подхода к планированию реализации про-

екта.

Неумение разбить предстоящую работу на отдельные этапы, которые можно было бы рассматривать как отдельные «маленькие» задачи. Таким обра- зом, в начале работы с «крупным» этапом проекта исполнителю приходится самостоятельно разбивать каждый этап на более мелкие, что также ведет к уве- личению времени на выполнение проекта и его удорожание.

6.Ошибочное планирование сроков в крупных распределенных организациях.

Не принимаются во внимание масштабы филиалов и количество необхо- димой работы для каждого филиала, назначаются общие сроки для всей орга- низации в целом. Например, в центральной части количество необходимого времени требуется 80%, в регионах возможно требуется 150% времени, а назначается единые 100% времени для всех. В результате в одном случае рабо- та осуществляется в авральном режиме, в то время как в другом регионе есть время даже на отдых. При авральном режиме руководство требует выполнение плана, а в другом варианте план выполняется с опережением и, соответственно, руководство премирует «передовиков».

7.Ошибочное определение цели проекта.

Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огром- ный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и фор- мулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высо- кого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.

Это далеко не все проблемы, возникающие при составлении и сопровож- дения различных проектов. В зависимости от специфики деятельности органи- зации можно выявить и сформулировать разные проблемы, требующие реше- ния перед внедрением системы управления проектами.

Трудности решения проблем развития инноваций в строительной отрасли

119