9411
.pdf2)продвижение в одной организации
3)перемещение в другую функциональную область на одном уровне иерархии
23.Процесс активного приспособления человека к новой среде, знакомство с деятельностью организации, особенностями производства, включение в коммуникативные сети, знакомство с корпоративной культурой и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями новой среды – это:
1) адаптация
2) сотрудничество
3) кооперация
24.К цели адаптации персонала не относится:
1)снижение издержек
2)сокращение текучки кадров
3)экономия времени непосредственного руководителя
4)уменьшение уровня стресса у нового работника
5)повышение уровня удовлетворенности работой у сотрудника
6)все относятся
25. Стадия адаптации которая длится от месяца до года. Ее продолжительность зависит от сложности работы, предполагаемого уровня ответственности, той помощи, которую оказывают сотруднику коллеги, подчиненные, руководство и кадровая служба:
1)ассимиляция
2)знакомство
3)приспособление
7.3.Вопросы к экзамену
1.Понятие и структура системы управления персоналом
2.Внешняя и внутренняя среда системы управления персоналом.
3.Найм персонала: сущность и содержание понятия.
4.Принципы и этапы найма персонала.
5.Определение требований к кандидатам на вакансию.
6.Источники привлечения кандидатов на вакансию.
7.Методы привлечения кандидатов на вакансию.
8.Отбор кандидатов на вакансию.
9.Управление процессом высвобождения персонала.
10.Понятие, цели, виды и этапы адаптации персонала.
11.Методы адаптации персонала, условия и критерии ее эффективности.
12.Мотивация и факторы, определяющие трудовое поведение.
13.Содержательные теории мотивации.
14.Процессуальные теории мотивации.
15.Прямые экономические методы стимулирования труда персонала.
91
16.Косвенные экономические методы стимулирования труда персонала.
17.Социально-психологические методы стимулирования труда персонала.
18.Понятие профессиональной карьеры, ее виды и этапы.
19.Управление кадровым резервом: понятие, источники и принципы формирования.
20.Специфика управления карьерой молодых специалистов.
21.Соотношение понятий лидерство, управление и руководство.
22.Должностная инструкция: структура и методические требования к разработке.
23.Понятие и виды оценки эффективности управления персоналом.
92
Богачева Татьяна Валентиновна
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Учебно-методическое пособие
по подготовке к лекциям и практическим занятиям (включая рекомендации обучающимся по организации самостоятельной работы)
для обучающихся по дисциплине «Основы управления персоналом», направления подготовки 43.03.02 Туризм направленность (профиль) Менеджмент в туризме
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет»
603950, Нижний Новгород, ул. Ильинская, 65. http://www. nngasu.ru, srec@nngasu.ru
93