7955

81

30.Какая организационная структура управления проектом предусматривает его реализацию в рамках существующей иерархической структуры организации с использованием вертикальных связей?

31.Какая организационная структура управления проектом организует свою деятельность в направлении достижения определенных целей в географическом районе?

32.Какая организационная структура управления проектом предусматривает концентрацию всей деятельности организации на выполнении определенного проекта, достижении его конечной цели?

33.Какая организационная структура управления проектом создается на базе двойного подчинения специалистов функциональных служб организации?

34.Укажите фазы жизненного цикла проекта.

35.Укажите фазы жизненного цикла команды проекта.

36.Что входит в состав декларации (ходатайства) о намерениях?

37.Что входит в состав технико-экономического обоснования строительства объекта?

38.Как производится утверждение ТЭО (проектов) при строительстве за счет государственных капитальных вложений, финансируемых из республиканского бюджета РФ?

39.Как производится утверждение ТЭО (проектов) при строительстве за счет капитальных вложений, финансируемых из соответствующих бюджетов республик в составе России, краев и областей?

40.Как производится утверждение ТЭО (проектов) при строительстве за счет иностранных инвестиций?

41.Назовите основные процессы планирования проекта.

42.Назовите вспомогательные процессы планирования проекта.

43.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования временных параметров проекта?

44.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования стоимости в проекте?

45.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования коммуникаций проекта?

46.Укажите методы снижения проектных рисков.

47.Какие из перечисленных работ относятся к процессу планирования поставок и контрактов?

48.Как классифицируются контракты по предмету договора?

49.Как классифицируются контракты по способу определения цены?

50.Как классифицируются контракты по характеру взаимоотношений участников проекта и разделению ответственности между ними?

51.Укажите метод контроля и регулирования стоимости проекта.

52.Укажите метод контроля и регулирования расписания проекта.

53.Как классифицируются проектные риски по времени предвидения?

54.Как классифицируются проектные риски в зависимости от источника их возникновения?

55.Как классифицируются проектные риски по степени наносимого ущерба?

56.Как подразделяются риски по отношению к проекту, как замкнутой системе?

82

57.Как классифицируются проектные риски по времени проявления?

58.Как классифицируются проектные риски по регулярности возникновения?

59.Какие из перечисленных рисков относятся к непредсказуемым?

60.Какие из перечисленных рисков относятся к предсказуемым?

61.Назовите процедуры подготовительного этапа подрядных торгов:

62.Назовите процедуры основного этапа подрядных торгов:

63.Назовите процедуры заключительного этапа подрядных торгов:

64.Какие сведения содержатся в объявлении об открытых подрядных торгах?

65.Какая информация обычно содержится в тендерной документации?

66.Какие сведения содержит опросник для предварительной квалификации претендентов на участие в подрядных торгах?

67.Что содержится во внешнем конверте оферты?

68.Что содержится во внутреннем конверте оферты?

69.Какие показатели используются для оценки коммерческой части оферт?

70.Какие показатели используются для оценки технической части оферт?

71.Назовите основные принципы планирования проекта:

72.Если показатели оферты оценены в 8-10 баллов, то это означает, что представленная оферта:

73.Если показатели оферты оценены в 6-7 баллов, то это означает, что представленная оферта:

74.Если показатели оферты оценены в 3-5 баллов, то это означает, что представленная оферта:

75.Если показатели оферты оценены в 1-2 балла, то это означает, что представленная оферта:

83

Литература

1.Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. - 2010. - N 4. - С. 84-87.

2.Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 4 (апрель). - С. 47-52.

3.Бетанова И. Роль HR в управлении проектами // Справочник по управлению персоналом. - 2011. - N 5 (май). - С. 49-54.

4.Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации // Экономика и управление

: рос. науч. журн. - 2011. - N 5. - С. 114-118.

5.Гончаренко С. Управление проектами // Управление качеством. - 2011. - N 8. - С. 44-46.

6.Емельянов Ю. Управление инновационными проектами в компании // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 2. - С. 26-39.

7.Конференции ПМСОФТ по управлению проектами // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - N 7. - С. 102.

8.Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии // Менеджмент сегодня. - 2011. - N 4. - С. 206-212.

9.Куперштейн В. Microsoft Project 2010 в управлении проектами. - СПб : БХВ-Петербург , 2011. - 416 с.

Свердловская ОУНБ; ЕФ; Шифр 32.97; Авторский знак К921; Инв. но-

мер 2327251-ЕФ

10.Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления // Экономический анализ : теория и практика. - 2011. - N 15. - С. 50-53.

11.Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2011. - 736 с. Свердловская ОУНБ; КХ; Инв. номер 2314485-КХ

12.Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Фе-

никс , 2009. - 423 с.

13.Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами // Проблемы управления. - 2011. - N 3. - С. 2-11.

84

87

http://www. nngasu.ru, srec@nngasu.ru