7449

Следует также отметить, что в Нижегородской области представлены все направления оборонного комплекса. Больший удельный вес составляют предприятия авиационной, судостроительной и радиоэлектроной промышленности, включающие уникальные и единственные в своем роде оборонные предприятия и научно-исследовательские институты со своей специфической технологией и высокопрофессиональными кадрами. При этом экономическая ситуация внутри обороннопромышленного комплекса не вполне благоприятна. Здесь существует ряд проблем, требующих решения.

Диссертант считает, чтобы предпринять адекватные меры по преодолению кризисной ситуации и тем самым улучшить экономико-социальную ситуацию в Нижегородской области, необходимо четко выделить иерархию проблем, касающихся конкретного предприятия комплекса. Эти проблемы имеют многоуровневый характер, поэтому могут быть представлены в виде пирамиды. На рис. 1 представлена

Рис.1. Иерархия проблем авиационного предприятия Нижегородской области

Проблемы 1-4 уровня формируют группу 5 - группу проблем конкретного авиационного предприятия Нижегородской области. Эти проблемы, по мнению автора, могут быть представлены в виде следующей схемы (рис. 2).

13

Далее в диссертационной работе проведены исследования деятельности предприятий авиационной промышленности Нижегородской области. Предприятия авиационной промышленности взяты для исследования неслучайно, так как авиационная промышленность является одной из ключевых отраслей оборонно-промышленного комплекса Нижегородской области. Эта отрасль работает в тесной кооперации со многими другими — общим машиностроением, металлургией, радиоэлектроникой, химической технологией.

Проведенные диссертантом исследования деятельности ведущих предприятий авиационной промышленности Нижегородской области, позволили выявить 3 группы предприятий (табл. 2) и разработать стратегии их дальнейшей деятельности.

Таблица2.

Группировка предприятий авиационной промышленности.

Группировка предприятий на стабильно развивающиеся, потенциально перспективные и депрессивные предприятия проводилась на основе синтеза экспертного метода и финансового анализа.

Разработанные стратегии различны для предприятий различных групп, но несмотря на их существенное различие, все они связаны с общей стратегией социально-экономического развития страны и требует в той или мере государственной поддержки.

Стратегия развития стабильно развивающихся предприятий может реализоваться в двух направлениях. Первое направление развития в рамках данной стратегии связано с освоением зарубежных рынков сбыта, предложением конкурентоспособной продукции, проведением инновационной политики, реализацией достижений научно-технического прогресса для создания принципиально новых видов продукции и освоения еще не занятых ниш рынков с установлением высоких цен и получением сверхприбыли.

Вторым направлением развития в рамках данной стратегии является объединение предприятий в различные интеграционные структуры, кластеры. Здесь необходима государственная поддержка, так как до сих пор в России законодательно не определено формирование данных структур, а большинство предприятий оборонно-промышленного комплекса (в том числе авиационной промышленности) имеет стратегически важное значение для поддержания обороны и безопасности страны, и их объединение (и акционирование перед объединением) возможно только с участием государства в их деятельности, путем сосредоточения у него контрольного пакета акций, и ограничения степени участия иностранного капитала. Иначе может возникнуть реальная угроза безопасности России.

14

Стратегия развития перспективных предприятий (эти предприятия постепенно

наращивают объемы производства и выходят из кризисного положения) основана на производстве конкурентоспособной продукции как оборонного, так и гражданского назначения. Необходимо также эффективно использовать незагруженные мощности предприятия, так как их наличие ложится дополнительным бременем накладных расходов на себестоимость продукции, снижая ее конкурентоспособность.

имуществом предприятия, взыскание дебиторской задолженности, оказание финансовой помощи собственниками предприятий и т.д.);

2.для предприятий, неспособных восстановить свою платежеспособность мерами финансового оздоровления, но имеющих эффективную программу реструктуризации— проведение реформирования (акционирование, выделение эффективной части предприятия или разделение предприятия на обособленные производства, сдача в аренду оборудования, производственных помещений с временным сохранением старого предприятия, реструктуризация неэффективных основных фондов, учреждение дочерних предприятий и т.д.);

3.для предприятий, неспособных восстановить свою платежеспособность — применение в установленном порядке процедуры банкротства.

Во всех перечисленных выше трех направлениях данной стратегии необходимо применение мер государственной поддержки: осуществление, как селективной преференциальной поддержки, так и создание условий для развития инвестиционной деятельности.

Таким образом, исследования, проведенные диссертантом в 1 и 2 главе, показали, что применяемые на предприятиях модели функционирования не всегда эффективны и не отвечают особенностям современных условий хозяйствования, и не позволяют в полной мере использовать накопившийся научный потенциал, кадры, уникальные технологии и оборудование. Поэтому появляется необходимость совершенствования организационно-экономического обеспечения предприятий с учетом требований рыночной экономики.

Втретьей главе «Совершенствование организационно-экономического обеспечения функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса» выделены основные направления совершенствования организационно-экономического обеспечения функционирования предприятий комплекса (рис. 3).

16

конкурентоспособность в современных условиях. Автор считает, что такие тесные партнерские отношения могут быть созданы по трем направлениям (рис. 4).

Рис.4. Основные направления взаимодействия предприятий.

Это три направления установления партнерских отношений, из которых руководству конкретного предприятия необходимо выбрать приоритетное для своего предприятия с учетом специфики деятельности, уникальности выпускаемой продукции. Диссертант предлагает процесс принятия решения о выборе приоритетного направления осуществлять следующим образом

17

Партнерствоспотребителями.

Для предприятия оборонно-промышленного комплекса актуально сотрудничество с потребителями продукции на основе установлении длительных связей по созданию, развитию, производству, внедрению, сервисному сопровождению продукции между предприятием и потребителем.

Существует ряд форм закрепления партнерства с потребителями, цель которых - создать долгосрочную основу взаимоотношений, определить границы и направления сотрудничества, перспективы его развития, правовую сторону взаимоотношений, порядок использования результатов сотрудничества, основы долгосрочной технической политики.

Основными формами закрепления партнерства с потребителями могут быть: договоры о совместной деятельности, программы совместных работ, соглашения о консорциумах, создание совместных предприятий

Автор считает, что один из главных вопросов, стоящих перед руководством предприятия, это вопрос о том, сколько партнеров является оптимальным для эффективного развития предприятия. Самое простое решение - это один партнер, но в условиях неустойчивого спроса за счет изменения внешней среды и деятельности конкурентов этот вариант не эффективен, так как предприятие в таких условиях может потерять объемы заказов, а инерционность процессов перестройки на новый вид продукции и завоевания новой ниши рынка не позволит быстро скомпенсировать потери. Поэтому предприятию необходимо иметь 2-3 потребителя-партнера.

Партнерствоспоставщикаминаосновесозданияинтегрированныхструктур.

Интегрированные структуры - это объединение потенциальных возможностей предприятий одинакового (или близкого) профиля деятельности, концентрация их технологических, интеллектуальных, финансовых или маркетинговых усилий на повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции, как военного, так и двойного, и гражданского назначения.

В интегрированную структуру могут входить не только непосредственно разработчики и производители основного оборудования, но и ряд вспомогательных предприятий и организаций, финансовые учреждения и предприятия смежных отраслей. Деятельность всех участников должна обеспечивать эффективную экономическую политику, оптимизацию загрузки производственных мощностей, более высокий уровень исполнения заказов, в первую очередь, благодаря тому, что принимаются важные решения с участием руководства предприятий через централизованные органы управления.

Автор считает, что интегрированная структура может быть представлена в виде следующей схемы (рис.6).

Рис. 6.Общая схема интегрированной структуры оборонно-промышленного комплекса. Далее в диссертационной работе автором рассмотрены особенности формирования

интегрированной структуры в авиационной промышленности в рамках объединения предприятий в Объединенную авиационную корпорацию, и проанализированы достоинства и недостатки данного подхода.

Формированиекластера.

В рамках рассматриваемой проблемы, под кластером автор понимает устойчивое территориально-отраслевое партнерство, объединенное разработкой и производством продукции как гражданского, так и военного назначения, в основе которой лежат инновационные, передовые производственные, управленческие технологии с целью повышения конкурентоспособности участников кластера.

Участниками кластера могут быть предприятия, (которые являются как производителями конечной продукции, так и поставщиками комплектующих, запасных частей), инжиниринговые и консалтинговые фирмы, научно-исследовательские организации и ВУЗы, кредитные организации и банки, инфраструктура, администрации регионов, профессиональные и общественные организации.

Кластеры могут формироваться двумя путями. Первый - формирование кластера на региональной основе, где наблюдается высокая географическая концентрация предприятий оборонно-промышленного комплекса определенной отрасли (например, судостроение в Санкт- Петербурге-, авиационная промышленность в Сибири). Второй путь - придание основным экономическим регионам, городам или агломератам статуса особых зон, где инвесторам предоставят особые льготы, если они будут развивать специфические промышленные кластеры. Второй вид кластера, на взгляд диссертанта целесообразно организовать на базе закрытых городов, в которых сегодня есть не только само оборонное предприятие, но и определенная инфраструктура, например, банковская система.

19

2.Обеспечение конкурентоспособности продукции.

Всовременных условиях хозяйствования предприятию оборонно-промышленного комплекса необходимо производить конкурентоспособную продукцию, уделять большое внимание активному ее продвижению. Для обеспечения конкурентоспособной продукции предприятию необходимо:

1.повышать качество выпускаемой продукции путем внедрения системы качества, основанной на международных стандартах ИСО и системе TQM, осуществлять единую политику

вэтой области. В работе выявлены основные этапы внедрения системы качества на предприятии оборонно-промышленного комплекса.

2. проводить обоснованную ценовую политику. Специфика предприятий обороннопромышленного комплекса - ограниченные возможности по объемам производства, уникальная продукция и длительный цикл изготовления. Поэтому основной метод ценовой политики при крупномасштабном производстве однотипной продукции - постоянное отслеживание чувствительности потребителя к изменению цен на продукцию - для предприятий обороннопромышленного комплекса не приемлем. В связи с этим вопрос о ценовой политике у предприятия оборонно-промышленного комплекса сводится к снижению себестоимости продукции и связанному с ним снижению постоянных и переменных затрат.

Для оценки места предприятия на внутреннем и внешнем рынках, более четкого позиционирования продукции относительно изделий конкурентов и точного определения потенциально возможной доли рынка, которую способен завоевать товар, предприятию нужно проводить комплексную оценку конкурентоспособности выпускаемой продукции. Диссертантом разработана методика оценки конкурентоспособности на примере самолета определенного класса.

3.Поддержание интеллектуального потенциала.

Автор считает, что для обеспечения эффективного функционирования предприятий оборонно-промышленного комплекса необходимо изменить подходы к формированию, поддержанию интеллектуального потенциала предприятия, то есть выработать оптимальную кадровую политику, составными элементами которой являются:

/. Организация целевой подготовкимолодых специалистов.

Обеспечение притока молодых специалистов, их сохранение и закрепление - главная задача выживания предприятий в силу необходимости обеспечения: естественной ротации кадров, смены поколений работников и обеспечение преемственности знаний, притока новых знаний и формирования новых школ.

В сегодняшних условиях очень трудно привлечь молодежь на предприятия обороннопромышленные предприятия, так как отсутствует нормативно-правовая базы взаимодействия вузов и предприятий, давно отменена система распределения студентов после окончания вузов, а

20

других эффективно действующих норм и механизмов стимулирования, закрепляющих молодых специалистов на предприятиях, до сих пор нет.

С этой целью предприятиям необходимо осуществлять постоянное взаимодействие с ВУЗами путем создания научно-образовательных комплексов и филиалов профилирующих кафедр ВУЗов при предприятиях и программных продуктов по подготовке молодых специалистов с последующим трудоустройством выпускников и предоставлением им ряда льгот.

2.Совершенствованиеинструментовэкономическогостимулирования.

Совершенствование инструментов экономического стимулирования подразумевает: выработку политики предприятия на рост зарплаты в соответствии с результатами труда, введение премиальной оплаты труда, сохранение части объектов социально-культурного назначения (профилакторий, детский лагерь, база отдыха, спортклуб и т.п.), выделение строящегося жилья на льготных условиях.

3.Созданиепутейпрофессиональногоикарьерногороста

Это создание системы профессионального повышения квалификации рабочих и инженернотехнических работников, системы плановой аттестации кадров. Все это дает работникам четкие ориентиры и перспективы профессионального роста.

Для подготовки и повышения квалификации работников по тому или иному жизненно важному для предприятий направлению на самом предприятии (например, в кадровом центре) или в ведущих ВУЗах должны проводится курсы повышения квалификации. Причем, такую переподготовку и повышение квалификации можно проводить как с отрывом, так и без отрыва от производства и работы.

4.Укреплениесоциальнойзащищенностиработников.

Вопросы социальной зашиты должны быть включены в сертифицированную систему качества как «повышение качества жизни работников» и должны реализоваться через создание безопасных условий труда, условий отдыха и лечения.

Наиболее важным фактором в современных условиях является вовлеченность людей в процесс труда, так как только сотрудничество и готовность персонала к инновациям позволяют широко и эффективно использовать их способности на пользу организации.

5.Выработкаэффективнойсистемымотивациииоплатытрудаработников.

В экономической литературе выделяют различные теории мотивации персонала. Руководителю конкретного предприятия оборонно-промышленного комплекса необходимо выработать свою уникальную систему мотивации.

Диссертантом проведен комплексный анализ мотивации труда руководителей и специалистов ОАО «Нижегородского авиастроительного завода «Сокол». Для проведения анализа использовался тест «рейтинг мотивирующих факторов», в котором предложено оптимальное число факторов (девять), которые могут быть использованы как мотиваторы на предприятии.