7079
.pdf
Рис. 3. Функциональная структура управления устойчивостью предприятия (X - управляемые переменные. Y - управляющие воздействия)
Управление устойчивостью протекает на двух соподчиненных уровнях - исполнительном (контроль за уровнем устойчивости предприятия и корректировка нежелательных событий, приводящих к потере устойчивости) и координирующем (выполнение командно-контрольных процедур согласования работы всех звеньев системы управления устойчивостью в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия). Важным моментом в управлении устойчивостью является поиск причин неустойчивого состояния путем проведения анализа эффективности использования производственных ресурсов и результатов деятельности предприятия, отражающихся в конечном итоге на его экономической устойчивости (рис. 4).
11
Разница между достигнутым состоянием использования ресурсов
производства и возможным более полным их использованием будет показывать величину резерва устойчивости экономического развития предприятия.
Проблему поиска резервов развития предприятия необходимо решать в рамках определения факторов экономического развития. Как известно, выделяют два «предельных» фактора экономического развития - интенсивные и экстенсивные. Различные их сочетания позволяют делать вывод об интенсивно-экстенсивном (более 50% влияния интенсивных факторов) или экстенсивно-интенсивном (более 50% влияния экстенсивных факторов) типе развития предприятия. Резервы появляются при наличии экстенсивных факторов экономического развития. Основные источники возникновения резервов и способы их выявления представлены в таблице 1.
Таблица 1
Основные источники возникновения резервов и способы их выявления
Исследования показали, что процесс решения проблемы выявления резервов должен включать следующие этапы:
-оценка экономического состояния и среды развития предприятия;
-создание нормативной базы желаемого и максимально возможного уровня устойчивости предприятия;
-определение типа экономического развития предприятия;
-проведение оценки степени устойчивости развития предприятия и сравнение
еес запланированной величиной;
-разработка технических, организационных и иных мероприятий повышения устойчивости экономического развития предприятия.
Во второй главе «Разработка системы управления устойчивым развитием
предприятия» разработаны методические положения по управлению устойчивостью предприятия и ее оценке.
Реализация управления устойчивостью может проводиться по алгоритму, представленному на рис. 5. Согласно представленному алгоритму управление устойчивостью развития предприятия осуществляется посредством организации следующих процессов:
-мониторинг предприятия и среды функционирования,
-анализ факторов и оценка степени устойчивости,
-разработка управляющих воздействий по повышению устойчивости,
-координация процессов управления устойчивостью.
Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, собирается и перерабатывается блоком «Мониторинг предприятия и среды функционирования». Результаты мониторинга передаются в блок «Анализ факторов и оценка уровня устойчивости», где эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих оценок и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов. При обеспечении заданного уровня экономического
14
развития оценка заканчивается передачей оформленных протоколов устойчивости в архив протоколов и выдачей рекомендаций о сроке проведения очередного контрольного цикла. В противном случае требуется коррекция хода событий путем разработки мероприятий, направленных на повышение устойчивости предприятия.
Для эффективно действующей системы управления устойчивостью предприятия необходимо измерение (оценка) уровня этого показателя. Исследования показали, что большинство авторов для оценки устойчивости развития предприятия использует методы и приемы анализа финансово — хозяйственной деятельности предприятия, уделяя при этом большое внимание оценке финансового состояния и финансовой устойчивости. В рамках данного подхода не оценивается степень влияния использования ресурсов предприятия на результаты его хозяйственной деятельности.
В диссертационной работе предлагается иной метод оценки устойчивости развития предприятия, основанный на ресурсном подходе.
В условиях ограниченности ресурсов необходимо устанавливать за счет какого фактора (количественного или качественного) использования ресурсов достигнуты результаты хозяйственной деятельности, а значит и тип его развития.
Если развитие предприятия характеризуется более полным использованием ресурсов, повышением их отдачи, то происходит интенсификация процесса производства, если дополнительно вовлекаются ресурсы, то развитие осуществляется за счет экстенсивных факторов (рис. 6).
Ресурсный подход позволяет проследить динамику факторов, влияющих на тип экономического развития и оценивать достигнутые результаты с позиции экстенсивного или интенсивного использования ресурсов предприятия.
Применение ресурсного подхода положено в основу методики оценки устойчивости развития предприятия (рис. 7). При оценке устойчивости развития предприятия необходимо проведение функционального и структурного анализа ее характеристик.
Структурный анализ проводится с целью более детального исследования результирующих характеристик устойчивости предприятия.
16
Рис. 6. Исследование и идентификация показателей, характеризующих тип развития предприятия
Целью функционального анализа является исследование характеристик устойчивости развития предприятия на основе оценки влияния использования ресурсов (факторов) на тип экономического развития.
Количественную оценку экономической устойчивости развития предприятия можно провести с использованием индексного способа (рис. 8). Интенсивное использование ресурсов обеспечивает получение экономии, экстенсивное использование - их перерасход. Различные сочетания направленности и динамики изменения объема продаж, производственных затрат (ресурсов) и величины их отдачи определяют в конечном счете экономическую устойчивость предприятия.
17
Рис. 7. Алгоритм методики оценки и управления устойчивым развитием экономики предприятия
В рамках рассматриваемого подхода к оценке экономической устойчивости развития моментом снижения устойчивости является наличие экстенсивных факторов
18
в экономическом развитии предприятия. Наличие экстенсивных факторов свидетельствует об имеющихся резервах, использование которых может вывести предприятие из наступающей кризисной ситуации.
Для анализа устойчивости развития предприятия используются двухфакторные модели. В процессе оценки решается вопрос не только о характере (виде) экономической устойчивости, но и о более глубоком анализе факторов, ее определяющих (о структуре показателей). Ресурсный подход, положенный в основу оценки устойчивости развития предприятия сокращает количество расчетов и заостряет внимание управленческого персонала на тех ресурсах, использование которых неудовлетворительно сказывается на экономической устойчивости предприятия.
В третьей главе «Реализация результатов исследования» на примере действующего промышленного холдинга ОАО «Арзамасский завод радиодеталей», показана последовательность внедрения предложенных автором инструментов управления устойчивостью предприятия.
На первом этапе внедрения разработок проведена оценка устойчивости объекта исследования (табл. 2).
Таблица 2
Оценка экономической устойчивости развития промышленного холдинга ОАО «АЗР»
В процессе оценки установлены показатели, снижающие устойчивость развития предприятия. Согласно генетического подхода к планированию развития производства, который был разработан Н.Д. Кондратьевым и А.А. Богдановым в 20-х годах прошлого века система по результативности ограничена некоторым пределом (закон убывающей эффективности эволюционного совершенствования систем). В соответствии с этим для оценки эффективности предлагаемого подхода управления устойчивостью выбираем максимально возможное значение использования ресурсов, достигнутое на предприятии в i- периоде и сравниваем его с фактическим. Получаем резерв, определяющий эффективность используемых ресурсов.
Результаты практической реализации научных положений, предложенных автором, показали, что применение в деятельности субъектов хозяйствования методов управления устойчивостью позволяет своевременно выявлять резервы экономического развития, повышать экономическую эффективность использования ресурсов и снижает риски в процессе принятия управленческих решений.
Взаключении диссертации сформулированы следующие выводы:
1.В условиях рыночной экономики особую значимость и актуальность приобретают вопросы, связанные с устойчивостью развития предприятия при динамичном изменении внешней среды.
2. Для достижения устойчивого развития предприятия необходимо иметь активные управленческие процедуры, способные гасить нежелательные процессы. Такой процедурой может явиться внедрение системы управления устойчивостью экономического развития предприятия.
3. Работа системы управления устойчивым развитием экономики предприятия осуществляется путем последовательного выполнения ряда этапов: мониторинг предприятия и среды функционирования, анализ факторов и оценка уровня устойчивости, разработка управляющих воздействий, координация процессов управления устойчивостью развития.
4.Для эффективно действующей системы управления устойчивостью развития
предприятия необходимо измерение (оценка) уровня этого показателя. В
20