6431

31

В практике управления инвестиционными проектами развития ИКП часто встречается ситуация, когда приоритетом развития ИКП на отдельных этапах его стратегического развития выступает необходимость быстрого выхода на заданные объемы производства и реализации продукции (при стратегии ускоренного роста, стратегии ускоренной отраслевой или региональной диверсификации операционной деятельности и т.п.). В этом случае разрабатывается специальная модель оптимизации программы бизнес-инжиниринга при заданном объеме прироста производства или реализации продукции.

6.Принцип консолидации различных источников финансирования инвестиций – формирование программы управления инвестиционными проектами развития ИКП в условиях ограничений средневзвешенной стоимости инвестиционных ресурсов. Такая ситуация возникает, если реализация мероприятий по развитию объектов ИК связана с использованием заемного капитала, объем и стоимость привлечения которого возрастают при расширении объемов деятельности.

7.Принцип проектного управления инвестициями – формирование программы управления инвестиционными проектами развития ИКП в условиях ограничения общего объема инвестиционных ресурсов.

Подобная ситуация складывается, когда возможности формирования собственных инвестиционных ресурсов у предприятия ограничены, а объем заимствований капитала сверх определенных пределов может отрицательно отразиться на состоянии его финансовой устойчивости и платежеспособности.

Исходные условия построения модели дополняются общим объемом возможного привлечения предприятием инвестиционных ресурсов для реализации мероприятий по развитию объектов имущественного комплекса, включаемых в его программу.

8.Принцип распределения инвестиционных рисков – оценка сформированной программы управления инвестиционными проектами развития ИКП по уровню доходности, риска и ликвидности. Совокупная оценка сформированной

32

программы по этим показателям позволяет оценить эффективность всей работы по ее формированию.

Понятие системы управления инвестициями в развитие объектов имущественного комплекса промышленного предприятия трактуется как система целенаправленных мероприятий, решений и действий, приводящих к качественно новому состоянию промышленного предприятия и его имущественных объектов, характеризующемуся высокой эффективностью.

Эффективность принятой предприятием инвестиционной политики в сфере развития объектов имущественного комплекса во много зависит от того, насколько полно задачи проектного управления инвестиционной деятельностью отвечают стратегии перспективных преобразований промышленного предприятия.

Гусев Э.И.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Механизм управления инновационной деятельностью представляет собой совокупность инструментов, методов и средств, с помощью которых получают практическое воплощение цели инновационного развития того или иного субъекта. Построение эффективно работающего механизма, трансформирующего управленческие решения в области инновационной деятельности в конечный продукт, является весьма актуальной проблемой для отечественных предприятий. Ее решение невозможно без формирования методической базы организации инновационной деятельности, являющейся важнейшим элементом указанного механизма. В условиях, когда не окончательно сформирован понятийный аппарат, отсутствует единое федеральное законодательство в инновационной сфере, существуют разные взгляды на природу и сущность инновационной деятельности, ее субъекты должны иметь четко сформулированные рекомендации, позволяющие выстраивать наиболее эффективную политику, учитываю-

33

щую имеющиеся возможности и ограничения. Между тем вопросу разработки методик инновационной деятельности уделяется явно недостаточно внимания.

Предлагаемая методика организации инновационной деятельности должна основываться на таких принципах, как: цельность, системность, концептуальное единство всех составляющих ее элементов. В рамках цельной методики могут быть прописаны более подробно методические рекомендации по отдельным направлениям инновационной деятельности, являющиеся приоритетными для конкретного субъекта.

Целью разработки методики является создание руководства по организации инновационной деятельности на машиностроительном предприятии. Соответственно задачи разработки методики будут следующими:

−определение последовательности и содержания работ по организации инновационной деятельности на предприятии;

−разработка соответствующей организационной структуры, обеспечение координации деятельности всех звеньев и служб предприятия по вопросам создания и распространения инноваций;

−выработка методических рекомендаций по конкретным аспектам инновационной деятельности;

−обеспечение цельности и системности инновационной деятельности предприятия;

−организация такой деятельности на подлинно научной основе.

Такая методика должна включать в себя следующие основные элементы:

1. Определение понятия «инновация» и содержания инновационной деятельности.

В настоящее время отсутствует федеральный закон, определяющий понятие «инновация». Региональные законодательства содержат различные трактовки. Так, один из региональных законов определяет инновацию как «результат научной, научно-исследовательской или научно-технической деятельности, признанный в соответствии с действующим законодательством объектом интеллектуальной собственности». Официальная статистика, в свою очередь, дает

34

следующее определение инноваций (технологических): «конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности». Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. Очевидно, что инновационная деятельность предприятия не сводится к созданию только инноваций, учитываемых официальной статистикой. Без инноваций в организационно-управленческой сфере (особенно в маркетинговой) невозможно обеспечить эффективное инновационное развитие предприятия. Поэтому в методических рекомендациях необходимо отразить понятие «инновация» с различных позиций, а именно:

−государственного регулирования;

−требований статистики;

−собственно предприятия.

Для предприятия инновация представляет собой результат научной, исследовательской, технической и иной целенаправленной деятельности субъекта, характеризующийся новизной и наличием полезного эффекта. Такая множественность определений позволяет обеспечить методологически верное управление инновационной деятельностью, учитывая и требования государства (и предоставляемые им льготы), которое не может регулировать весь спектр инноваций, и необходимость для предприятия обеспечивать полноту указанного спектра. Соответственно, приобретает должную четкость и определение объекта управления – инновационной деятельности, которое можно сформулировать следующим образом: «инновационная деятельность представляет собой совокупность процессов разработки, практического освоения и распространения технических, технологических, организационно-экономических нововведений, включая маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, а также разработку нового подхода к организации информационных, консалтинговых, социальных и других видов услуг». Следует также отме-

35

тить, что такой подход к методологии управления позволяет сформировать адекватную организационную структуру инновационной деятельности.

2. Разработка организационной структуры инновационной деятельности на предприятии.

Избранная целевая направленность инновационной деятельности определяет структуру инновационной службы. Важную роль в этом играют размер предприятия, специфика, объем и номенклатура производимой продукции, целый ряд других факторов. Поэтому структура управления инновационной деятельностью будет специфична для каждого предприятия, следует лишь отметить, что она должна органично встраиваться в организационную структуру в целом. Кроме того, необходимо обеспечить координацию деятельности всех звеньев предприятия, формирующих управленческие решения на разных уровнях, что имеет важное значение для предприятия и реализации проектов и программ инновационной деятельности как по отдельным видам продукции, так и по всему направлению в целом.

3. Разработка инновационной стратегии.

Стратегии инновационной деятельности предприятия могут различаться степенью агрессивности (наступательности) или иметь оборонительный характер. Понятие агрессивности в стратегическом менеджменте включает в себя степень радикальности и скорости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий. Применительно к инновационному менеджменту можно отметить, что степень агрессивности инновационной стратегии ассоциируется в первую очередь со степенью радикальности разрабатываемых и внедряемых нововведений. Однако не менее важными факторами при определении инновационной агрессивности предприятия являются скорость внедрения, частота генерирования инноваций, масштабы финансирования инновационно-инвестиционной деятельности и интенсивность маркетинговой поддержки инноваций на рынке.

Выбор инновационной стратегии должен осуществляться на основе многокритериальной модели, учитывающей целый ряд параметров, в том числе

36

риски и неопределенность, сопровождающие инновационную деятельность. Подробное рассмотрение модели не производится, поскольку это тема отдельной публикации.

4.Методика анализа и оценки эффективности инновационной

деятельности.

Анализ инновационной деятельности должен включать в себя следующие направления: анализ собственных свободных денежных средств и общего финансового состояния; анализ по показателям затрат на инновационные проекты; структурный анализ рассматриваемых, принятых к реализации, реализуемых, реализованных и отказных проектов; исследование системы учета реализации инновационных проектов и оценка их эффективности; оценка влияния реализованных проектов на результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом; анализ кадровых ресурсов и технической базы на предмет готовности и способности к осуществлению инновационной деятельности на предприятии; анализ интегральных показателей эффективности осуществления инновационной деятельности; анализ влияния внешней среды предприятия на его инновационное развитие.

При этом анализ и оценка должны осуществляться как с позиций определения эффективности инвестиций, так и собственно инноваций.

5. Методика маркетинга инноваций.

Маркетинговая деятельность включает в себя комплексное исследование рынка, планирование создания инноваций, анализ их конкурентоспособности, ценовую политику, продвижение инноваций, организацию сбыта и развертывание сервисного обслуживания. Соответственно должно быть разработано необходимое методическое обеспечение по всем указанным направлениям.

Безусловно, перечень элементов, входящих в предлагаемую методику, может быть дополнен и расширен, исходя из конкретных условий деятельности предприятия (в частности, обязательно должна быть разработана методика прогнозирования и планирования инновационной деятельности). Тем самым создается необходимая методическая база, позволяющая формировать эффективный

37

механизм управления инновационной деятельностью на конкретном предприятии.

Колосова Т.В.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Единственный путь развития российской экономики – инновационный, путь создания в реальном секторе конкурентоспособной наукоемкой продукции. Это находит свое подтверждение во многих современных литературных источниках.

Прежде чем говорить о значении, целесообразно будет уделить внимание определению инновации.

Инновация – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо нового подхода к социальным услугам (международное определение в руководстве ФРАСКАТИ).

Дословно в переводе с латинского «инновация» означает процесс или результат внедрения новшеств («новация» – новшество).

Существуют также и другие определения, различающиеся тем, с какой позиции рассматривается инновация – как результат творческого процесса, получивший воплощение в новом продукте, или как сам процесс внедрения новшеств, в котором новшества приобретают экономическую значимость.

Инновационная деятельность – процесс, направленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки [1].

38

Инновационная деятельность является одним из важнейших и трудных объектов управленческой деятельности, так как включает в себя совокупность сложных процессов, связанных с научными разработками, проектированием и реализацией инновационных проектов. И ее основной целью является выработка конкурентных преимуществ.

В начале ХХI века особую значимость и актуальность приобрела проблема инновационного развития, в частности на промышленных предприятиях.

Для современной России актуально формирование экономики с высокой степенью инновационности, так как только этот путь способствует укреплению позиций России на мировом рынке в условиях глобального развития. Инновационное развитие промышленных предприятий страны создает условия для их стабильного экономического роста, повышения конкурентоспособности продукции [2].

Формирование инновационного типа развития требует широкомасштабного внедрения достижений научно-технического прогресса, охватывающих все сферы деятельности предприятий.

Нельзя не отметить, что развитие только предприятий одной отрасли не приведет к должному результату. Все отрасли взаимосвязаны между собой и должны развиваться синхронно, взаимодействуя между собой. И здесь не обойтись без заинтересованности и участия государства.

Инновационная деятельность представляет собой немаловажное условие выживания предприятий в конкурентной борьбе. При этом инновационное развитие возможно в двух направлениях – или при распоряжении имеющимися ресурсами в пользу текущей деятельности, или при их направлении на перспективное развитие и пожертвовании текущими интересами. В первом случае развитие предприятия будет осуществляться за счет усовершенствования и модернизации существующих элементов, а во втором – за счет радикальных нововведений. В обоих случаях результативность может быть высокой [3].

Потребность в инновациях должна соответствовать возможностям ее выполнения, которые часто ограничены нехваткой ресурсов, техническими про-

39

блемами, нечетким определением целей. Все решения руководства должны основываться на тщательно проведенном анализе деятельности предприятий.

Сегодня в конкурентной борьбе побеждают те предприятия, которые ставят своей главной целью разработку новых видов продукции и развиваются преимущественно за счет инновационной деятельности. В настоящее время переход на инновационное развитие уже стал необходимостью для машиностроительных предприятий [4].

Инновационная активность рассматривается как один из главных способов повышения конкурентоспособности и уровня доходов, а также устойчивости развития предприятий. Это самый оптимальный способ «догнать» своих лидеров.

Много новых предприятий терпят неудачу из-за недостатка навыков и знаний об инновационных процессах. Трудность инновационного развития предприятий обусловлена многими причинами.

Инновационное развитие предполагает наличие инновационного потенциала: востребованность рынком выпускаемой инновационной продукции, эффективное использование имеющихся ресурсов. По подсчетам специалистов, более 80 % российских предприятий неконкурентоспособны по отношению к западным производителям [5].

Рынок находится в постоянных преобразованиях. И, чтобы выжить в таких условиях, предприятия должны приспосабливаться ко всем изменениям и для каждого инновационного решения находить свое время и место применения.

Нынешняя инновационная ситуация в России характеризуется низкой степенью модернизации основных фондов почти во всех отраслях промышленности. Существующие инновационные процессы не отвечают требованиям национальной экономики.

Особо остро проблема перехода на инновационное развитие проявляется на предприятиях машиностроительного комплекса, так как главный фактор конкурентоспособности машиностроительных предприятий – их технологиче-

40

ское развитие. Технологический прогресс предопределяет развитие машиностроительного комплекса, эффективность взаимодействия отрасли машиностроения с другими отраслями, повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и производительности труда [6].

Инновационная деятельность машиностроительных предприятий России находится на крайне низком уровне. С 1999 г. рост производства происходит, прежде всего, за счет выпуска обычной традиционной продукции. С 2001 г. наблюдается стабильный рост в промышленности. В 2005 г. выпуск продукции в отрасли машиностроения и металлообработки вырос на 11 % по сравнению с 2001 г. (хотя оказался все еще ниже уровня 1990 г.). Единственная возможность увеличить темпы развития производства и выйти на мировой рынок – сбалансированная инновационная промышленная политика [7].

Переход российских машиностроительных предприятий на инновационный путь развития затруднен из-за ряда проблем.

На первый план выступает проблема инвестирования. Инвестирование инновационной деятельности в России остается на довольно низком уровне, хотя все понимают необходимость развития именно этого направления работы всех машиностроительных предприятий.

Необходима инновационная ориентированность инвестиций. Многие отечественные предприятия имеют разработки, отличающиеся применением эффективных технологий и позволяющие выпускать продукцию, аналогичную зарубежным производителям и соответствующую мировым стандартам.

Но есть некоторые причины, препятствующие в ближайшее время достижению значимых результатов в развитии инновационной сферы среди широкого круга этих предприятий. Во-первых, затраты на внедрение инноваций могут превышать эффект от внедрения. Во-вторых, инновационная деятельность связана с высокими рисками, и обычные коммерческие кредиты предприятиям, как правило, недоступны; собственных средств может не хватать.

Другая существенная проблема, вызывающая опасения в перспективе, – дефицит высококвалифицированных кадров. Здесь большое значение имеют