4819

этом каждый составляющий показатель оценки должен иметь значение не ниже 0,03.

Таблица 1 Показатели оценки эффективности использования ресурсов и результатов

инновационной деятельности предприятий

Интегральный показатель оценки эффективности инновационной деятельности предприятия обеспечивает решение следующих задач:

обоснование научных исследований;

оценку влияния инновационной деятельности на эффективность функционирования предприятия;

выбор эффективных методов осуществления инновационной деятельности.

Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия должна обеспечить возможность принятия решений о целесообразности инновационной деятельности на самых ранних ее этапах.

3. Алгоритм определения возможностей предприятия по реализации инновационной деятельности представлен на рис. 3.

11

АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Определение целей инновационной деятельности

Анализ соответствия поставленных целей и затрат на инновационную деятельность

Разработка плана развития инновационной деятельности

Принятие управленческих решений инновационного характера

Рис. 3. Алгоритм определения возможностей предприятия по реализации инновационной деятельности

Первым шагом определения возможностей предприятия по реализации инновационной деятельности является определение критериев, по которым будет осуществляться оценка. В свою очередь выбор правильных критериев оценки невозможен без определения главной цели. При этом необходимо исходить из того, что структурные подразделения предприятия, внедряющие инновационные процессы, образуют организационную подсистему системы, которой является предприятие в целом. С одной стороны, данная подсистема должна обладать результативностью, т.е. обеспечивать разработку и внедрение нужных

12

инноваций, направленных на достижение целей, стоящих перед предприятием. С другой стороны, вследствие различных ограничений, данная подсистема должна быть достаточно экономичной, т.е. результаты должны достигаться с привлечением определенного объема ресурсов.

В соответствии с выше обозначенными требованиями, необходимо различать:

цели, обеспечивающие наилучшее использование ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности;

цели как параметры предполагаемых нововведений.

В этой связи целесообразно различать два вида эффективности инновационной деятельности.

1. Эффективность инновационной деятельности, возникающая в результате более рационального использования ресурсов предприятия.

К основным показателям, измеряющим данную эффективность инновационной деятельности предприятия, можно отнести:

-коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;

-коэффициент обновления продукции;

-коэффициент обновления технологии.

Коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия может быть определен по следующей формуле:

Ккон = (Nтов – Nост)/Nтов, (5)

где Nтов – объем реализованной товарной продукции предприятия,

руб.;

Nост – объем нереализованной товарной продукции, руб.

Чем ближе Ккон к 1, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к 0, то это означает, что продукция не конкурентоспособна. Одновременно, чем выше коэффициент конкурентоспособности, тем выше спрос на продукцию и, следовательно, меньше потери от морального и физического старения продукции в пределах ее жизненного цикла.

Коэффициент обновления продукции предлагается определять по

Этот показатель напрямую связан с инновационной деятельностью предприятия – новая продукция может быть принципиально новой, модернизированной или модифицированной и, следовательно, является результатом научных исследований.

Внедрение и производство новой конкурентоспособной продукции взаимосвязано с обновлением технологических процессов, являющихся самостоятельным направлением инновационной деятельности предприятий.

13

Оценку технического уровня технологических процессов предприятия можно осуществлять с помощью коэффициента обновления

конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии. 2. Оценка эффективности, как уровня экономичности проведения инновационной деятельности, т.е. совокупности работ по реализации

различных инноваций.

Научный уровень предприятия в значительной степени может характеризоваться долей выполнения и внедрения собственных научноисследовательских разработок в производство. При этом научный уровень предприятия можно определить как отношение затрат на инновационную

Зи – сумма затрат на инновационную деятельность, руб; Зп – общая сумма затрат на производство, руб.

Этот показатель может быть плановым, фактическим и нормативным. При необходимости данный показатель может быть использован для оценки места предприятия среди конкурирующих организаций.

Оценка инновационной деятельности предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедренных собственных инновационных разработок в общем количестве

Рв.с.р – количество внедренных собственных разработок, ед.;

Ро.с.р – общее количество собственных разработок предприятия, ед. Для оценки инновационной деятельности предприятий и

определения рационального соотношения собственных и приобретенных разработок, можно воспользоваться показателем удельного веса собственных разработок в общем числе внедренных предприятием разработок. Этот коэффициент рассчитывается по формуле:

К в.с. = Рв.с./Р в.общ, (10)

где Кв.с – коэффициент применения результатов собственных разработок;

14

Рв.с.р – количество собственных разработок, внедренных на предприятии, ед.;

Рв.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии

вданном периоде, ед.

Спомощью показателя Кв.с можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении научно-исследовательских работ.

Определение возможности реструктуризации инновационной деятельности предприятия для повышения ее продуктивности основывается на выборе конкретных мероприятий и необходимых для их осуществления материальных, человеческих и финансовых ресурсов. Определяются основные направления инновационного развития предприятия с целью достижения требуемых результатов (удовлетворения текущих общественных и внутренних коммерческих потребностей). Затем производится построение требуемой системы, с определением основных элементов инновационной инфраструктуры.

Оценка эффекта внедрения инноваций определяется через сложение доходов, планируемых от выполнения научно-исследовательских проектов и инновационных программ предприятия за вычетом издержек на осуществлениеданныхвидовдеятельности:

проектов и планируемых инновационных программ, i – планируемые научно-исследовательские проекты, n – общее количество проектов, j – планируемые инновационные программы, m – общее количество программ, Çíèï i ,Çèïj – соответственно издержки на осуществление научно-

исследовательских проектов и инновационных программ.

4. На основе проведенных исследований предложена модель комплексной оценки экономической эффективности инновационной деятельности предприятия (рис. 4).

Инновационная деятельность предприятий оценивается тремя основными характеристиками:

наличием завершенных инноваций;

степенью участия организации в разработке данных инноваций;

выявлением основных причин, по которым инновационная деятельность не осуществлялась.

15

Комплексная оценка инновационной деятельности должна охватывать все области функционирования предприятия, в том числе должна учитывать:

отраслевые особенности инновационных процессов;

характеристики производственной системы;

конкурентоспособность предприятия;

результативность использования имеющихся ресурсов предприятия, задействованных в инновационной деятельности;

эффективность инновационной деятельности.

При учете всех представленных выше требований к оценке инновационной деятельности предприятий автор сформировал модель комплексной оценки экономической эффективности инновационной деятельности.

1 этап. Анализ эффективности инновационной деятельности предприятий во времени с учетом основных параметров осуществляется посредством изучения показателей, представленных в формуле 1.

2 этап. Отбор факторов инновационно роста и анализ основных характеристик каждого фактора. На этом этапе необходимо проанализировать качественные показатели инновационной деятельности предприятия: уровень новизны продукции, предполагаемый спрос на новую продукцию и т.п. При этом в оценку входят необходимые для ускорения инновационного роста факторы: кадровый, производственнотехнологический, научно-технический, финансово-экономический и организационно-управленческий. Данный этап необходим для того, чтобы сократить затраты на дальнейший анализ, поскольку оценка показателей эффективности является трудоемким и длительным процессом.

3 этап. Оценка использования имеющихся ресурсов предприятия, задействованных в инновационной деятельности и потребности в ресурсах для ускорения инновационного роста предприятия.

Следует проанализировать имеющиеся у предприятия ресурсы, необходимые для поддержания инновационной деятельности, и ресурсы, необходимые для ускорения инновационного роста предприятия. Иначе недостаточность ресурсов на каком-либо этапе реализации инновационной деятельности может послужить причиной частичной или полной остановки реализации инновационных проектов.

4 этап. Прогнозная оценка доходности, инновационной активности и риска инновационной деятельности.

Доходность, инновационная активность и уровень риска оцениваются по установленным показателям.

1. Индекс доходности. С помощью этого показателя можно дать как абсолютную, так и относительную оценку инновационной деятельности. Индекс доходности рассчитывается как отношение суммы чистого

16

рп(Т) РП(Т) - ресурсоемкость на единицу добавленной стоимости в

ДС(Т)

анализируемом периоде; РП (Т) – ресурсы предприятия в анализируемом периоде; ДС (Т) – добавленная стоимость в анализируемом периоде.

При равенстве уровней ресурсоемкости в базовом и анализируемом периоде уровень инновационной активности предприятия будет равным нулю. При увеличении ресурсоемкости в анализируемом периоде, по сравнению с базисным, уровень инновационной активности предприятия будет иметь отрицательное значение. Соответственно, уменьшение ресурсоемкости в анализируемом периоде по сравнению с базовым периодом покажет наличие уровня инновационной активности предприятия.

5 этап. Анализ возможностей предприятия по реализации инновационной деятельности проводится посредством алгоритма, представленного на рис. 3.

6 этап. Расчет интегрального критерия инновационной деятельности предприятий проводится по формуле 2.

Представленная модель может быть использована и для оценки и формирования эффективной инновационной политики предприятий. В целом, предложенный подход может стать основой для совершенствования статистики и планирования инновационной деятельности предприятий.

5. Повышение эффективности инновационной деятельности современного предприятия невозможно без использования методов контроллинга научных знаний, воплощенных в последующих инновациях. Система контроллинга рассматривается как способ организации процесса принятия управленческих решений по реализации инноваций, основанный на комплексном использовании возможностей планирования, информационного обеспечения, анализа и контроля для достижения поставленных целей. Таким образом, современная система контроллинга представляет собой совокупность информационного и аналитического обеспечения руководства предприятия необходимыми системными сведениями для перманентного решения задач.

Одним из основных элементов контроллинга является информационное наблюдение за внешней и внутренней инновационной средой предприятия. Для достижения определенного уровня результативности, необходимо обеспечить адекватный уровень информационного оснащения инфраструктуры предприятия и научноисследовательской деятельности. Информационное наблюдение позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, прогнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать

19

складывающуюся ситуацию. Наиболее важными направлениями информационного наблюдения внешней среды являются:

потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определенных требовании к выпускаемой предприятием продукции);

поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);

конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);

научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность предприятия).

Информационное наблюдение инновационных свойств внутренней среды предприятий отражено в следующих направлениях:

система управления (организационная структура, формы отношений и технологии сотрудничества с контрагентами и потребителями, каналы распределения, маркетинговая деятельность);

персонал (система оплаты труда, мотивация работников, подбор и обучение персонала, стимулирование персонала, аттестация);

производство (производственный процесс или его элементы: сокращение длительности, обеспечение рациональной организации и добавление новых элементов процесса; оборудование: сокращение потребления энерго- и других ресурсов, обновление, модернизация оборудования для расширения его возможностей); продукт (товар/услуга, технология).

В результате проведенного исследования предложена модель формирования структуры информационной базы контроллинга инновационной деятельности предприятия на основе системы контроллинговых показателей (рис.5.).

Данная модель позволит существенно повысить качество планирования и управления деятельностью на предприятиях по освоению

ивнедрению инноваций за счет:

четкой координации деятельности всех сторон функционирования предприятия;

выделения наиболее важных задач;

определения наиболее оптимальных сроков реализации инновационных мероприятий;

своевременной корректировки планов реализации инновационных мероприятий.

Таким образом, рассмотренный комплекс контроллинговых мероприятий позволит повысить эффективность инновационной деятельности предприятий.

20