3066

производственной инфраструктуры; присутствие на территории области соответствующих административных структур, снижающее политические риски; высокий уровень квалификации трудовых ресурсов; наличие резерва незагруженных производственных мощностей в топливной, химической и нефтехимической отраслях, что временно обеспечивает на предприятиях этих отраслей потенциал роста объёмов производства без значительных капиталовложений при обеспечении сырьевыми ресурсами.

Исходя из проведенного экспертного анализа состояния производственного потенциала предприятий региона, анализа условий функционирования промышленности Нижегородской области, сценарных условий развития и особенностей развития промышленности области, по мнению автора, основное направление политики региональных властей может заключаться в проведении дифференцированной политики в различных отраслях и группах производств, исходя из перспектив развития соответствующих сегментов рынка и ресурсных возможностей промышленности области, при усилении в целом позиций промышленности области на российском рынке и интеграции в мировой рынок.

Внутренние составляющие производственного потенциала отраслей региона

Рис.3. Матрица производственный потенциал отраслей региона.

На основе проведенного экспертного анализа производственного потенциала предприятий региона и анализа функционирования предприятий Нижегородской области

автором предложена матрица (рис.3) производственный потенциал отраслей промышленности Нижегородская область. В качестве внутренних составляющих производственного потенциала отраслей промышленности оценивались: величина и состояние производственных мощностей, персонал, инновационная составляющая; обеспеченность сырьём; финансовое состояние. В качестве внешних составляющих оценивались: положение на рынке, занимаемая доля российского рынка и масштабы экспорта, ёмкость и перспективы роста рынков продукции, соответствующих отраслей промышленности Нижегородской области.

Отрасли, отнесённые к секторам рынка с высоким потенциалом роста, оцениваются как имеющие в основном средний производственный потенциал. Это означает, что основным направлением их развития должно являться наращивание и развитие внутренних структурных составляющих производственного потенциала, т.е. ростинвестиций, повышение конкурентоспособности, освоение и расширение профильных рынков сбыта продукции.

В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста и имеющим средний производственный потенциал, основное направление будет заключаться в поддержании конкурентоспособности и удержании имеющейся доли рынка. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста, и имеющим высокий производственный потенциал, основное направление состоит в повышении эффективности использования ресурсов для увеличения занимаемой доли рынка.

Отрасли, отнесённые к секторам рынка с низким потенциалом роста и имеющие низкий и средний производственный потенциал, оцениваются как не имеющие перспектив развития. В отношении данных отраслей, по мнению автора, должна проводиться

22

дальнейшего исследования методик оценки уровня производственного потенциала предприятия.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие ключевые выводы.

1. Современная теория стратегического планирования, основанная на классических концепциях целеполагания, позиционирования и стратегического выбора, достаточно хорошо зарекомендовавшая себя в 70-80-х годах прошлого столетия, оказывается несостоятельной в новых условиях социально-экономического развития, складывающихся при переходе к постиндустриальным общественным отношениям под влиянием процессов глобализации и гиперконкуренции, изменения природы и качества структурного строения капитала организаций, глубоких изменений, происходящих в содержании бизнеса.

2. Резкое ускорение темпов научно-технического прогресса не оставляет предприятиям времени для формирования опыта, необходимого для определения целей своего развития. Глобализация и гиперконкуренция делают практически неразрешимой задачу определения всех конкурентов предприятия, что традиционно необходимо для стратегического позиционирования ее бизнеса. Новые структурные решения организаций (например, сетевые, виртуальные) заставляют усомниться в справедливости привязанности классической теории стратегического планирования к стратегиям роста и конкуренции.

3.Производственный потенциал предприятия - это система экономических отношений, возникающая между хозяйствующими субъектами на макро- и микро уровнях по поводу получения максимально возможного экономического результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства и труда. Уровень производственного потенциала отдельного хозяйствующего субъекта во многом зависит от состояния отрасли, к которой относятся предприятия региона. В свою очередь, потенциал региона в определенной части определяется потенциалом национальной экономики в целом.

4.Повышение эффективности использования производственного потенциала предприятия это не обособленный процесс внутри самого предприятия, поскольку производственный потенциал любого хозяйствующего субъекта является частью производственного потенциала другого хозяйствующего субъекта.

5.Основной особенностью стратегического планирования производственного потенциала предприятия, по мнению автора, является то, что менеджмент предприятия должен осознавать ограниченность своего влияния на внешнюю структурную

23

составляющую производственного потенциала предприятия. Поэтому главная задача стратегического планирования производственного потенциала предприятия состоит в планировании и оценке внутренних составляющих производственного потенциала с четкой ориентацией на рыночный потенциал, рыночную ситуацию.

6. Теоретический анализ исследований в области оценки производственного

производственного потенциала предприятия. При оценке внутренних показателей производственного потенциала предприятия оцениваются такие внутренние факторы, как маркетинг и сбыт, финансы, операции (производство), человеческие ресурсы, организационная структура и менеджмент, культура и имидж организации. Внешние факторы производственного потенциала предприятия включают в себя: политические, экономические, технологические, социальные, экологические, региональные и отраслевые составляющие внешней среды

7. Характеризуя эффективность предложенного метода сценарного планирования для стратегического планирования производственного потенциала предприятий региона, мы получили следующие результаты. Отрасли, отнесённые к секторам рынка с высоким потенциалом роста, оцениваются автором как имеющие в основном средний производственный потенциал. Это означает, что основным направлением их развития должно являться наращивание и развитие внутренних структурных составляющих производственного потенциала, т.е. рост инвестиций, повышение конкурентоспособности, освоение и расширение профильных рынков сбыта продукции. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста и имеющим средний производственный потенциал, основное направление будет заключаться в поддержании конкурентоспособности и удержании имеющейся доли рынка. В отраслях, отнесённых к секторам рынка со средним потенциалом роста, и имеющим высокий производственный потенциал, основное направление состоит в повышении эффективности использования ресурсов для увеличения занимаемой доли рынка. Отрасли (подотрасли), отнесённые к секторам рынка с низким потенциалом роста и имеющие низкий и средний производственный потенциал, оцениваются как не имеющие перспектив развития. В отношении данных отраслей, по мнению автора, должна проводиться политика по

24

Результаты апробации позволили нам сделать вывод о целесообразности

использования разработанного метода в работе государственных, муниципальный и

предпринимательских структур.

25