2774

эффективногопланированиядеятельностьюпредприятиявусловияхрынкаи разработана модель выбора оптимального плана производства и реализации продукции как основы системы планирования хозяйственного субъекта. Практическое решение предлагаемой методики осуществлено с учетом отраслевой специфики производственно-хозяйственной системы, в качестве которой рассматривается предприятие нефтеперерабатывающей отрасли ОАО «НОРСИ».

Анализ структуры плана показывает, что при его разработке требуется компетентноеразграничениефункций,четкаяорганизацияисогласованность

всех отделов и служб предприятия. Участие разных функциональных

подразделений предприятия в планировании работы организации требует от руководства разработки способов и форм их взаимодействия с целью получения оптимального результата.

Высокие требования к эффективности планирования, вытекающие из жестких условий конкуренции и динамичности внешней среды, предполагают прогнозирование в двух направлениях: в отношении соответствия плана имеющимся тенденциям рыночной конъюнктуры, и в отношении внутренних ресурсов предприятия. Экономическая интерпретация прогнозных данных и их взаимосвязь с критериями оптимальности, требующие учета большого количества связанных друг с другом и разноречиво действующих факторов, ложатся в основу комплексного плана деятельности предприятия.

Заключительным этапом планирования практической деятельности хозяйственного субъекта являются конкретизация сбытовой стратегии предприятия; оценка потребности предприятия во внутренних ресурсах; анализ их текущего состояния; планирование и проведение, в случае необходимости,мероприятий поувеличениюэффективности использования, сокращению, либо привлечению дополнительных ресурсов; определение форм и способов ценообразования с учетом оптимальной экономической эффективности, и установление конкретных цен с учетом разработанной

19

политики ценообразования; оценка уровня затрат на производство и реализацию продукции; разработка мероприятий по снижению себестоимости; и, в конечном итоге, определение экономического эффекта варианта плана.

В основу разработанной на указанных принципах методики планирования деятельности предприятия положено построение экономикоматематической модели оптимизации плана деятельности предприятия в условиях рыночной конъюнктуры и ограниченных внутренних ресурсов предприятия по критерию максимизации прибыли, имеющая следующие особенности:

•использование в качестве критерия оптимальности показателей, характеризующих максимальную эффективность деятельности предприятия

сточки зрения стратегических и тактических целей;

•применение принципа соответствия оптимального плана потребностямрынка;

•учет зависимости планирования от динамики рыночной конъюнктуры;

•возможность применения на предприятиях, работающих на различных типах рынка;

•учет позиций конкурентов, действующих на тех же рынках;

•анализ соответствия плана предприятия внутренним ресурсам предприятия;

•возможность использования на предприятиях различных отраслей промышленности;

•адаптация модели к многономенклатурному производству;

•использование рыночного подхода к формированию цены. Основным критерием эффективности модели принята максимизация

прибыли предприятия в краткосрочном периоде (4):

20

Snepeм i ~ переменные затраты напроизводство i - го вида продукции; Sпост - постоянные затраты;

п - количествовидов продукции.

Экономические условия определили выбор системы ограничений модели:

1. Ограничение на величину производственной мощности предприятия. В расчете используется показатель производственной мощности в стоимостном выражении (5):

k1 - коэффициент, учитывающий ожидаемый уровень инфляции.

2. Ограничение на величину доступных материальных ресурсов по каждому виду сырья и комплектующих (6):

P j - максимально возможная величина j-oro вида материальных ресурсов; Hji - норматив затрат j - ого вида материальных ресурсов на производство

единицы i - ого вида продукции;

V i - плановый (прогнозный) объем производства i - ого вида продукции, i = l,...,n.

Ограничение по материальным ресурсам возможно через лимитирование объемов поставок различных видов сырья, либо через ограничивающий характер стоимости приобретения.

3. Ограничение на фонд заработной платы предприятия (7):

ФЗПфакт ~ фактический фонд заработной платы предприятия в текущем году;

kвн - коэффициент выполнения норм.

4. Ограничение на изменения рыночной конъюнктуры (8):

прогнозный объем производства i - ого вида продукции с учетом j - ого фактора рыночной конъюнктуры;

- коэффициент торможения, или показатель удельного веса j - ого параметра рыночной конъюнктуры в общем влиянии на изменение оптимального объема производства i - ого вида продукции;

- величина изменения оптимального объема производства i - ого вида

продукции под влиянием изменения j - ого фактора конъюнктуры рынка.

В целях апробации предложенной методики диссертантом были рассмотрены и проанализированы результаты применения модели и методов оптимизации на примере формирования оптимального плана деятельности предприятия ОАО "НОРСИ".

Выбор базового предприятия определялся параметрами, которые являются либо типичными для российских предприятий, либо типичными с точки зрения оптимизации производственной программы, а именно:

-наличие предприятий-конкурентов, выпускающих на рынок однородную продукцию;

-сильная ценовая конкуренция;

-многономенклатурное производство;

-превышение производственной мощности предприятия над уровнем выпускаемой продукции;

-затратное производство.

Использование методики оптимизации деятельности ОАО "НОРСИ" позволяет достичь уровня прибыльности в пределах 160-170 млн рублей ежемесячно.

Сравнительная характеристика результатов оптимизации в планировании деятельности ОАО «НОРСИ» и фактических данных работы предприятия (в качестве примера взят апрель 1999г.) дает возможность оценить предлагаемую диссертантом методику как более эффективную, чем действующая на предприятии в настоящее время. Ее использование

позволяет увеличить эффективность деятельности предприятия по прибыли и рентабельностина30-40%.

Кроме того, в соответствии с предлагаемой диссертантом методикой, были оптимизированы проценты выхода различных нефтепродуктов из 1 TH нефти; объемы реализации нефтепродуктов на основных рынках сбыта; средние уровни цен на нефтепродукты в указанных регионах поставок, включая экспорт нефтепродуктов; себестоимость производства и реализации продукции АО «НОРСИ» по статьям затрат; основные финансовые показатели (выручка, прибыль, рентабельность). Критерием оптимизации взят показатель прибыли.

Предложенная диссертантом методология реализована в виде автоматизированной компьютерной системы, включающей набор программных модулей, на основе разработанных в диссертации методов анализа и прогноза. В качестве базового программного продукта для этого использовалась программа Microsoft Excel.

В заключении диссертации изложены выводы, вытекающие из приведенного исследования.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Оценка финансового состояния предприятия с точки зрения инвестора - Н.Н.: Материалы научно-технической конференции, посвященной 300-летию Российского флота, ВГАВТ, 1997.(соавтор Минеев В.И.)-0,1 п.л.

2. Требования к оценке затрат на предприятии в современных экономических условиях - Н.Н.: Материалы научно-технической конференции, посвященной 300-летию Российского флота, ВГАВТ, 1997. - 0,2

п.л.

3. Критерии и принципы формирования производственной программы предприятия - Н.Н.: Сборник научных трудов, ВГАВТ. Вып.282, 1999. (соавтор Минеев В.И.) - 0,25 п.л.

24

4. Формирование структуры производства продукции на предприятии как элемент среднесрочного и краткосрочного планирования - H.H.: Сборник научных трудов, ВГАВТ. Вып.282, 1999. - 0,3 п.л.

производственной программы предприятия - в печати.

Офсетная печать. 2000 г. Формат бумаги 60х84 /16.

25