2463
.pdfиспользования научно-технического аутсорсинга эта методика была видоизменена. Введены следующие обозначения:
ЭДС – экономическая добавленная стоимость предприятия до перехода к управлению инновационной деятельностью на основе аутсосрсинга;
ЭДСТ – экономическая добавленная стоимость предприятия после перехода к управлению инновационной деятельностью на основе
аутсорсинга; |
|
|
|
П – |
|
прибыль предприятия до перехода к |
управлению |
инновационной деятельностью на основе аутсорсинга; |
|
||
ПТ |
– |
прибыль предприятия после перехода к |
управлению |
инновационной деятельностью на основе аутсорсинга; |
|
||
СП – |
ставка налогообложения прибыли; |
|
|
ССК – |
средневзвешенная стоимость капитала предприятия; |
||
К – |
величина капитала предприятия до перехода к |
управлению |
|
инновационной деятельностью на основе аутсорсинга; |
|
||
КТ – |
величина капитала предприятия после перехода к управлению |
||
инновационной деятельностью на основе аутсорсинга. |
|
||
Тогда: |
ЭДС = П · (1 – СП) – ССК · К, |
(4) |
|
|
|
||
|
|
ЭДСТ = ПТ · (1 – СП) – ССК · КТ. |
(5) |
Под экономической составляющей инновационного синергетического эффекта понимаем прирост экономического эффекта от реализации инновационной деятельности предприятиями на основе научно-технического аутсорсинга по сравнению с исходным вариантом их функционирования. В принятых обозначениях это будет выглядеть следующим образом:
ЭДС = ЭДСТ – ЭДС = |
|
= П · (1 – СП) – К · ССК. |
(6) |
Это выражение показывает, что экономический эффект от интеграции хозяйствующих субъектов в инновационной сфере на основе научно-технического аутсорсинга равен приросту прибыли, уменьшенному на произведение капитала, инвестированного в интеграцию, и цены капитала предприятия-заказчика.
Согласно данному подходу, инновационная составляющая эффекта от интеграции, характеризующаяся приращением инновационного потенциала, является своего рода мультипликатором для экономического эффекта от интеграции. Использование этих показателей для анализа деятельности научно-производственных объединений позволяет, независимо от специфики и структуры каждого научно-производственного объединения, определить их результативность и вклад в формирование инновационного потенциала.
Оценка совокупного инновационного потенциала хозяйствующих субъектов после их интеграции на основе научно-технического аутсорсинга имеет вид:
21
|
СЭit = ( РМt + |
СРt |
+ ЭТПИt + ЭНИОКРt + ЭИОt + ДПt) – |
(7) |
|
|
– ( |
ДИt + ЭНt + |
ИНИОКРt), |
|
|
где i – |
i-й участник группы; |
|
|
|
|
t – |
период времени (год, месяц); |
|
|
||
СЭit – синергетический |
эффект |
для i-го аусорсера (подрядчика |
НИОКР) в составе сетевой структуры предприятия-заказчика в t-ом периоде времени;
РМt – дополнительная прибыль от расширения масштаба инновационной деятельности;
СРt – дополнительная прибыль от снижения риска за счет диверсификации деятельности;
ЭТПИt – экономия текущих производственных издержек;
Э – экономия за счет использования новых научно-технических разработок и технологий;
ЭИОt – экономия издержек обращения;
ДПt – дополнительная прибыль за счет более эффективного распределения ресурсов;
ДИt – дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение;
ЭНt – прирост (экономия) налоговых платежей;
– инвестиции на расширение НИОКР.
Общий экономический эффект от создания научнопроизводственного объединения будет представлять собой сумму экономических эффектов (ЭЭ), включающую прирост экономического эффекта от функционирования предприятия-заказчика и пула аутсорсеров
всоставе объединения ( ЭДС) и синергетический эффект в
инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного
n
потенциала ( ∑СЭit ):
i=1
n
ЭЭ= ЭДС+ ∑СЭit . (8)
i=1
Таким образом, предложенный подход позволяет определить вклад отдельных хозяйствующих субъектов в формирование добавленной стоимости единого инновационно-производственного образования, состоящего из производственного предприятия-заказчика и пула аутсорсеров (рисунок 6).
Анализ синергетического эффекта позволяет предприятиям оценить целесообразность их перехода к управлению инновационной деятельностью на основе научно-технического аутсорсинга еще на стадии принятия решения, а также выбрать наилучший вариант состава пула аутсорсеров из нескольких возможных.
22
Разработка вариантов направлений инновационной деятельности предприятия в рамках научно-технического аутсорсинга
Оценка предприятия-заказчика осуществлять инновационную деятельность
|
|
|
k ЭИ = |
|
ЧП −ЧПmin + АО |
|
|
|
|
|
|
|
N |
n |
|
|
|||
|
|
|
|
∑ PiЕВ × СiМОД + ∑ PiЕГ × СiМОД |
|
|
|||
|
|
|
|
i=1 |
i =1 |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Концентрическая |
|
Горизонтальная |
|
|
|
|
|||
диверсификация |
|
диверсификация |
|
|
Конгломератная |
||||
(расширение ассортимента |
|
(пополнение ассортимента |
|
|
диверсификация |
||||
аналогичными |
|
новыми видами |
|
|
(выход на новые рынки) |
||||
инновационными товарами) |
|
инновационной продукции) |
|
|
kЭИ > 1 |
||||
|
kЭИ < 1 |
|
|
|
kЭИ = 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение синергетического эффекта от объединения инновационного бизнеса с производственной системой предприятия
Изменение результативности |
|
Увеличение потенциала |
|
Активизация инвестиционно- |
|||
|
|
|
|
||||
использования действующих |
|
малых инновационных |
|
||||
|
|
инновационных процессов |
|||||
|
|
|
|
||||
производственных |
|
предприятий в составе пула |
|
||||
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
||
мощностей |
|
аутсорсеров |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прирост экономического эффекта от |
|
Синергетический эффект в инновационной |
|||
функционирования предприятия-заказчика и |
|
||||
пула аутсорсеров в сфере инноваций |
|
сфере ∑n |
СЭit |
||
ЭДС = ЭДСТ – ЭДС |
|
|
i =1 |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общий экономический эффект от объединения производственных мощностей предприятия и инновационного потенциала аутсорсеров
ЭЭ= ЭДС + ∑ СЭit
i=1n
ИСЭ = (1 + ИЭ) · ЭЭ > 0 |
Нет |
|
|
K < СК |
|
Да
Мониторинг положительного системного эффекта (эффекта эмерджентности) от интеграции инновационного бизнеса с промышленным предприятием
Реализация инновационных мероприятий на предприятии в рамках создания и развития пула аутсорсеров в сфере инноваций
Рисунок 6 – Анализ синергетического эффекта от перехода предприятий к управлению инновационной деятельностью на основе аутсорсинга
23
Полученные результаты исследования дополняются практическим применением предложенных разработок при реализации процедуры реинжиниринга инновационной деятельности ООО «ЗЖБК-Стройсервис» посредством формирования новых кооперационных связей с малым инновационным предприятием ООО «Компания СТИ (Строительные технологии и инновации)» на основе научно-технического аутсорсинга. В результате применения научно-технического аутсорсинга для целей исследования нанодисперсных наполнителей, наноразмерных элементов – основы для направленной кристаллизации цементного камня, нанокомпозитной арматуры, повышения устойчивости бетонов к биологической коррозии методами фотодинамической самостерилизации
ООО «ЗЖБК-Стройсервис» удалось значительно превысить пороговый уровень инновационной активности (50%).
Основные выводы
1.В исследовании выявлены и охарактеризованы основные подсистемы предприятия-заказчика (процессная, структурная и технологическая) через реинжиниринг которых реализуется процедура научно-технического аутсорсинга для целей повышения эффективности процесса диффузии инноваций по следующим функциям управления: менеджмент, производство, маркетинг, финансы и кадровый потенциал.
2.Анализ и исследование процессов хозяйственно-экономической деятельности предприятий позволил разработать механизм реализации научно-технической политики в промышленности, отличительной особенностью которого является реинжиниринг инновационных процессов на основе технологии аутсорсинга по предложенным подсистемам предприятия для целей совершенствования структуры и функций управления инновационной деятельностью.
3.Разработанная трехмерная модель исследования изменений системы управления инновационной деятельностью предприятий при реализации научно-технического аутсорсинга, учитывает взаимосвязи между следующими факторами:
- основные управленческие подсистемы предприятия-заказчика, через изменение которых реализуется процесс аутсорсинга;
- последовательность этапов реализации инновационного процесса для условий конкретного предприятия;
- состав аутсорсеров (подрядчиков НИОКР).
4.Сформированная методика выбора наиболее оптимальной формы инновационной деятельности производственного предприятия базируется на анализе ресурсного обеспечения научно-технического аутсорсинга, что позволяет повысить эффективность расходов предприятия-заказчика в сфере инноваций за счет использования в управлении инвестиционными ресурсами предложенной матрицы декомпозиции инновационного
24
процесса. При этом показана возможность и целесообразность использования данной методики для формирования территориальнопроизводственного кластера на примере строительной индустрии региона, ориентированного на выпуск высокотехнологичной и экологически чистой продукции.
5. Разработана методика оценки синергетического эффекта от сетевой организации взаимосвязей между субъектами инновационного процесса посредством использования научно-технического аутсорсинга в рамках территориально-производственного кластера, учитывающая прирост экономического эффекта от функционирования инновационнопроизводственного объединения, а также синергетический эффект в инновационной сфере, выражающийся приращением инновационного потенциала субъектов научно-технического аутсорсинга.
Основные публикации автора по теме диссертации:
Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Минобрнауки России:
1.Ващук, Е. Ю. Использование интеграционных возможностей аутсорсинга для развития институциональных структур управления инновационной деятельностью / Е. Ю. Ващук // Интеграл. – 2012. – № 3. (0,2 п.л.).
2.Ващук, Е. Ю. Совершенствование форм и способов управления инновационными процессами в экономических системах на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук // Транспортное дело России. – 2012. – № 6. (0,4 п.л.).
Другие публикации:
3.Ващук, Е. Ю. Совершенствование механизмов взаимодействия участников инновационного процесса на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук
//Управление внедрением инноваций на предприятиях в условиях экономического кризиса: сб. материалов II регион. науч.-практ. конф. – Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).
4.Ващук, Е. Ю. Научно-технический аутсорсинг как
организационный инструмент инновационного развития предприятий / Е. Ю. Ващук // Инновационное управление предприятиями инвестиционно-строительного комплекса: сб. материалов III регион. науч.- практ. конф. – Н.Новгород, ННГАСУ, 2010. (0,2 п.л.).
5. Ващук, Е. Ю. Использование технологии аутсорсинга при формировании отраслевых территориально-производственных кластеров / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд: сб. материалов ХIV Междунар. науч.-практ. конф. / Под общ. ред. С.С. Чернова. – Новосибирск, Изд-во НГТУ, 2012. (0,3 п.л.).
25
6.Ващук, Е. Ю. Реализация системного подхода к изменению структуры и функций управления инновационной деятельностью предприятий на основе аутсорсинга / Е. Ю. Ващук, Д. В. Хавин // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,4/0,2 п.л.).
7.Ващук, Е. Ю. Анализ ресурсного обеспечения научнотехнического аутсорсинга на основе декомпозиции инновационного процесса / Е. Ю. Ващук // Организационно-экономические и технологические проблемы модернизации экономики России: сб. статей по материалам Междунар. науч.-практ. конф. – Пенза, РИО ПГСХА, 2012. (0,3 п.л.).
Подписано в печать 20.09.2012. Формат бумаги 60х90/16. Бумага писчая. Печать трафаретная. Объем 1 п.л. Тираж 100 экз. Заказ № 175.
Отпечатано в Полиграфическом центре ФГБОУ ВПО «ННГАСУ», 603950, Н.Новгород, ул. Ильинская, д. 65.
26