книги / Экономическая стратегия фирмы
..pdfЭкономическая стратегия фирмы
Учебное пособие
Под редакцией заслуженного деятеля науки Российской Федерации,
доктора экономигеских наук, профессора А. П. Градова
4-е издание, переработанное
Санкт-Петербург Специальная Литература 2003
УДК 378 33 Э35
Авторский коллектив:
ГРАДОВ А. П., д. э. н., профессор - |
руководитель авторского коллектива и на |
|||||||||||
учный редактор —главы: 1, 2, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 12; § 11.1, 16.1, 16.3, 16.4, |
||||||||||||
16.6, |
19.4, |
19.5, |
22.1, |
22.2, |
22.3, |
22.5 |
|
|
|
|||
ГЛУХОВ В. В., д. э. н., профессор - |
глава 23, § 10.2, 15.3, 15.4 |
|||||||||||
ГРИГОРЬЕВ Ю. П., д. э. н., профессор (ВАТТ) - |
§ 14.4 |
|||||||||||
ДИДЕНКО Н. И., д. э. н., профессор - |
глава 17 |
|
|
|||||||||
КУЗИН Б. И., д. э. н., профессор - |
|
глава 23, к§ 15.3, 15.4 |
||||||||||
МЕДНИКОВ М. Д., д. э. н., профессор - |
глава4"23, § 15.3, 15.4, 22.4, 22.7 |
|||||||||||
НЕКРАСОВА Т. П., д. э. н., профессор - |
§ 16.2 |
|
|
|||||||||
ЮРЬЕВ В. Н., д. э. н., профессор - |
|
глава 20 |
23.5 |
публикуются в сокра |
||||||||
Ben S. BRANCH |
(США) - |
§ 23.4, |
|
23.5 (§ 23.4 и |
||||||||
щенном переводе с английского с согласия авторов и издательства Beard |
||||||||||||
Books. Washington, D. С.) |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
HUGH RAY (США) - |
§ 23.4, 23.5 (§ 23.4 и 23.5 публикуются в сокращенном |
|||||||||||
переводе с английского с согласия авторов и издательства Beard Books. |
||||||||||||
Washington, D. С.) |
|
|
|
|
глава 23, § 15.3, |
15.4 |
||||||
ФЕДОТОВ А. В., д. э. н., профессор - |
||||||||||||
БОГДАНОВА Т. А., к. э. н., доцент - глава 21, § 15.1, |
15.2 |
|||||||||||
БЫКОВА А. А., к. э. н., доцент - |
|
глава 13 |
|
|
|
|||||||
ДМИТРИЕВ В. В., к. э. н. - |
§ 22.3 |
главы 3, 6, 14, |
18 |
|
||||||||
ИВАНОВА Е. А., к. э. н., доцент - |
|
|||||||||||
ИЛЬИН И. В., к. ф-м. н., доцент - |
|
§ 9.5, |
16.6 |
|
|
|||||||
КРАВЧЕНКО К. В., к. э. н. (администрация СПб) - § 19.1 |
||||||||||||
МИЛЬСКАЯ Е. А., к. э. н., доцент - § 11.2, |
11.3, 11.4 |
15.4 |
||||||||||
СОКОЛИЦЫН А. С., к. э. н., доцент - |
глава 23, § 15.3, |
|||||||||||
СЛАВИКОВ Г. В., к. э. н. - |
глава 23 |
|
|
|
|
|
||||||
СПИЦКИЙ А. М., к. э. н., доцент - |
глава 23 |
|
|
|||||||||
ТЕСЛЯ А. Б., к. э. н. - |
§ 12.3 |
|
|
|
|
|
§ 16.5 |
|
|
|||
ЦЕПОВ Г. В. (СПб Коллегия адвокатов) - |
|
|
||||||||||
ШОХИРЕВ Р. С., к. э. н. - |
§ 12.2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
СЕЕЛЕВА О. Н., к. э. н. - § 22.5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ГУТМАН С. С., ассистент - |
§ 4.6 |
|
|
|
|
|
§ 19.1, 19.2, 19.3 |
|||||
БАХМУТСКАЯ А. В., магистр экономики - |
||||||||||||
ЗИНОВЬЕВА Н. М., магистр экономики и MBA - |
§ 16.6 |
|||||||||||
КАЛИНИНА О. В., магистр экономики - |
§ 4.6 |
§ 19.1, 19.2, 19.4 |
||||||||||
КОРКУНОВА А. В., магистр экономики и MBA - |
||||||||||||
КОРОБОВИЧ Г. Ю., магистр экономики - |
§ 21.5 |
|
|
|||||||||
СЕМЕНОВА Ю. С., магистр экономики- § 22.6 |
|
|
© |
Издательство «Специальная Литература», 2003 |
© Художественное оформление. Издательство |
|
ISBN 5-263-00201-7 |
«Специальная Литература», 2003 |
Все права защищены |
300-летию Санкт-Петербурга посвящается
Стратегия всегда может направлять свои стремления лишь на самую высокую цель, которую вообще только можно достигнуть при имеющихся средствах.
Фельдмаршал Мольтке
Погему в сопернигестве стран одни побеждают, а другие оказываются в проигрыше?
Из всех вопросов, связанных с экономикой, пожалуй, именно этот звугит в наше время особенно гасто.
Конкурентоспособность — вот гем в первую огередь озабогены правительства и промышленные круги любой страны.
Майкл Портер
ПРЕДИСЛОВИЕ
Во многих высших учебных заведениях и научно-исследователь ских организациях возникают и развиваются научные школы. Главным индикатором этого процесса являются публикации монографий и учеб ников.
В Санкт-Петербургском государственном политехническом универси тете (СПбГПУ) в постсоветский период возникла и успешно развивается научная школа заслуженного деятеля науки Российской Федерации, док тора экономических наук, профессора Александра Павловича Градова. Он является основателем в СПбГПУ кафедры «Национальная экономика», и уже в 1995 г. под его руководством было выпущено учебное пособие под названием «Экономическая стратегия фирмы». Курсы лекций, читаемых профессором А. П. Градовым по проблемам стратегического управления предприятиями, пользуются неизменной популярностью у студентов, ас пирантов, участников президентской программы подготовки менеджеров РФ, работников промышленности.
С 1995 г. «Экономическая стратегия фирмы» выдержала три изда ния. Книга пользовалась постоянным спросом как со стороны научных кругов Российской Федерации, так и со стороны практических работни ков.
Авторский коллектив, состоявший вначале из нескольких преподава телей кафедры «Национальная экономика», постепенно расширялся, к нему присоединялись авторы из других отечественных и зарубежных ву зов и организаций. В результате авторский коллектив настоящего, чет вертого, издания вырос до 32 человек. Это специалисты чрезвычайно высокой квалификации, каждый из которых известен не только научны ми трудами, но и активным сотрудничеством с отечественной промыш ленностью. Достаточно сказать, что в составе авторского коллектива, представляющего школу, девять докторов и тринадцать кандидатов наук. Среди авторов и известные ученые, удостоенные высоких званий, и мо лодые ученые-политехники, имеющие международные и российские ма гистерские степени.
Основа коллектива —сотрудники факультета экономики и менедж мента СПбГПУ. В его состав входят также представители университета штата Массачусетс (США), юридической фирмы Andrews & Kurth L.L.P (США), специалисты Управления инвестиционной политики Комитета
экономического развития, промышленной политики и торговли админист рации Санкт-Петербурга, Военной академии тыла и транспорта (ВАТТ), Санкт-Петербургской городской коллегии адвокатов.
Четвертое издание книги «Экономическая стратегия фирмы» пред ставляет собой существенно переработанный и дополненный вариант третьего издания. Такая переработка явилась следствием развития ав торским коллективом концептуальных основ стратегического менедж мента.
Ведущиеся на факультете экономики и менеджмента СПбГПУ иссле дования проблем стратегического управления фирмой привели авторов к выводу о том, что в отечественной и зарубежной литературе не уделяет ся достаточного внимания принципу системного подхода к процессу форми рования стратегии фирмы.
Так, в увидевшем свет в 2000 г. русском переводе книги известного автора Г. Минцберга и его коллег «Школы стратегий» в основном рас сматриваются принципы организации самого процесса формирования стратегий, рекомендуемых различными учеными. Содержание же собст венно стратегий излагается очень кратко, даются лишь самые общие опре деления: план, путь, приемы, с помощью которых фирма решает задачи своей деятельности. При этом глобальные и локальные цели стратегий не определяются.
Вместе с тем основополагающим принципом концепции формирова ния экономической стратегии, которому привержена школа А. П. Градова, является принцип системности. Реализация этого принципа, исхо дя из которого стратегия рассматривается как система взаимоувязанных элементов (составляющих), может обеспечить максимизацию синергигеского эффекта достижения глобальной стратегической цели фирмы —со здания и поддержания в длительной перспективе ее конкурентных преиму ществ.
Значительное место в книге уделено рассмотрению проблемы форми рования экономической стратегии фирмы с точки зрения институцио нальной теории реформирования национальной экономики. В соответствии с этой теорией внешняя и внутренняя среды фирмы трактуются как со вокупность формальных и неформальных экономических, политических и идеологических институтов, вырабатывающих правила и приемы ведения всей, в том числе и экономической, деятельности. Именно с этих теорети ческих позиций излагаются проблемы взаимосвязи фирмы с внешней ин ституциональной средой, а также проблема увязки продуктовой, ресурс ной, социальной и институциональной концепций фирмы.
Внешняя институциональная среда национальной экономики и миро вой экономической системы диктует фирме определенные огранигения, ко торые объективно влияют на все аспекты предпринимательской деятель ности. Особую роль играет внешняя среда при выработке долгосрогных стратегигеских управленческих решений. Это и выбор миссии фирмы, и формирование ее стратегического потенциала, характер внешнеэкономи ческой деятельности, и проблемы трансакционных издержек. Наконец, это
комплекс проблем предотвращения несостоятельности (банкротства) фир мы.
Внутрифирменная институциональная среда рассматривается авторами как совокупность правил и приемов, с помощью которых фирма выбирает и реализует свои действия на внутренних и внешних рынках, направлен ные на достижение глобальной цели экономической стратегии. Иначе говоря, внутрифирменная институциональная среда —это своеобразная
культура предпринимательской деятельности, сформировавшиеся внутри фирмы формальные и неформальные правила и приемы решения страте гических и текущих проблем.
Разработка и реализация той или иной составляющей экономиче ской стратегии в конечном итоге рассматривается авторами как резуль тат применения сложившихся в фирме правил и приемов принятия ре шений, выработанных внутрифирменной институциональной средой, ко торая в свою очередь взаимодействует с институциональной средой национальной экономики и мировой экономической системы.
Таким образом, экономигеская стратегия, как правильно утверждают авторы, —это система правил и приемов выбора и реализации фирмой таких целей, которые обеспегивают возможность эффективного поддержа ния в длительной перспективе ее конкурентных преимуществ в услови ях, предлагаемых динамигной институциональной средой. Экономическая стратегия рассматривается как система взаимодействия фирмы с внеш ней средой.
В настоящем издании излагается новый, отличный от рекомендаций других школ, подход к формированию стратегии. Рассматриваются две взаимоувязанные системы: собственно стратегия и процесс ее разработки и реализации.
Развитие концептуальных основ стратегического управления привело авторов к необходимости введения дополнительных разделов, глав, пара графов, в которых по-новому трактуются основополагающие проблемы стратегического управления. Введен новый раздел, в котором рассматри ваются предлагаемые разными школами принципы формирования страте гий. На основе разработанных авторами критериев проанализированы па раметры сходства и различия подходов разных школ к решению этой проблемы. Здесь же приводятся основные положения, определяющие мес то новой школы стратегии —школы СПбГПУ —в рассмотренной совокуп ности школ.
В книге существенно расширено понятие важнейшей категории стра тегического управления —стратегигеского потенциала фирмы как систе мы, отображающей ее предельные возможности. В этой главе впервые предлагается подход к увязке товарной и ресурсной концепций фирмы на основе одновременной оптимизации набора стратегических зон хозяйст вования и структуры стратегического потенциала. Предлагаются алгорит мы формирования стратегического потенциала.
Отдельная глава посвящена интерпретации принципов системного подхода к проблеме формирования экономической стратегии фирмы.
Предлагаются методы декомпозиции глобальной цели стратегии и процес са ее формирования. В ней излагается принципиально новый подход к оп тимизации стратегии как траектории динамигеской системы, который ре ализован не только вербально, но и в предложенной экономико-матема тической модели.
Принципиально новым является предлагаемый в книге подход к опре делению категории стратегической зоны хозяйствования Авторы вводят новые критерии привлекательности для фирмы такой зоны. Это —опти мальные границы части внешней среды, которая предъявляет спрос на продукцию, требующую определенной структуры стратегического потен циала. Это —благоприятный для выполнения фирмой своей миссии пред принимательский климат. Это —возможность обеспечения потенциаль ных положительных чистых денежных потоков.
По результатам исследования финансовой состоятельности конкрет ных предприятий показана зависимость успешности работы фирмы от характера предпринимательского климата региона ее базирования, а так же реальная возможность дифференциации финансового состояния фир мы по стратегическим зонам хозяйствования на основе анализа динами ки положительных, отрицательных и чистых денежных потоков. Такой подход позволяет решать проблемы привлекательности стратегических зон хозяйствования и управления стратегическим набором не только на основе условных показателей и экспертных оценок, как это предлагалось другими авторами, но и на основе конкретного количественного анализа, базирующегося на реальной статистической информации, которой распо лагает каждое предприятие.
В книге существенно расширено изложение принципов математиче ского моделирования процессов стратегического управления фирмой. Это относится к таким составляющим экономической стратегии, как стратегия поведения фирмы на рынке ценных бумаг, стратегия стимулирования пер сонала, инновационная стратегия. В соответствующих главах приводятся экономико-математические модели оптимизации портфеля ценных бумаг, оптимизации распределения фондов экономического стимулирования по категориям персонала фирмы, модели выбора оптимальных направлений инновационной деятельности.
Значительно обновлен раздел, посвященный стратегии предотвраще ния несостоятельности (банкротства) фирмы. Изложены проблемы обес печения экономической безопасности фирмы как важнейшей цели стра тегии предотвращения несостоятельности фирмы. Дан краткий обзор за рубежных методов определения финансовой состоятельности. В разделе приведены принципы и методы оценки финансового состояния ком- паний-должников и определения оценочной стоимости фирм в соот ветствии с Кодексом о банкротствах США. Приведены новые рекомен дации по построению прогнозных балансов как динамической задачи распределения ресурсов и краткосрочных моделей антикризисного ме неджмента.
Все эти изменения и дополнения должны, на мой взгляд, способство вать более глубокому осмыслению проблемы формирования экономиче ской стратегии фирмы в современных условиях.
При подготовке четвертого издания были использованы материалы успешно защищенных членами авторского коллектива пяти докторских и восьми кандидатских диссертаций. Результаты этих диссертационных исследований нашли отражение в соответствующих главах и разделах книги.
Уверен, что предлагаемая книга вызовет интерес читательской аудито рии и будет способствовать дальнейшему развитию теории и практики стратегического управления отечественными предприятиями.
Президент СПбГПУ, академик РАН, доктор технических наук, профессор
Ю. С. ВАСИЛЬЕВ
В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление отдельным предприятием не входило в компе тенцию его управленческого аппарата. Все основные стратегические реше ния если и принимались, то принимались «наверху» —в кабинетах Гос планов, отраслевых министерств и ведомств. Предприятию была отведена роль исполнителя этих решений. Более того, даже тактические решения, принимаемые на уровне предприятия, в большой мере разрабатывались «с оглядкой» на вышестоящее руководство.
Рынок лишает руководителя предприятия, как частного, так и госу дарственного, «привилегии стратегической безответственности». Он дол жен самостоятельно, руководствуясь законодательными и нормативны ми актами, регламентирующими правила ведения производственной дея тельности, а также складывающейся на рынке конъюнктурой, принимать основополагающие, долговременные стратегические решения. При этом он несет полную ответственность перед самим собой, трудовым кол лективом, наконец, перед законом за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых стратегических ре шений.
Отечественная литература, к сожалению, небогата изданиями по стра тегическому управлению вообще, и экономическим аспектам стратегии предприятия (фирмы) в особенности.
Авторский коллектив взял на себя смелость предложить читателям свою точку зрения на понятие и принципы формирования экономической стратегии фирмы, которая базируется на трех основных идеях:
ресурсной концепции фирмы как информационной системы, харак теризующей совокупность ресурсов, т. е. возможностей фирмы определять и достигать долговременных стратегических целей;
теории конкурентного преимущества как концептуальной основы формирования глобальной и локальных стратегических целей фирмы и экономически эффективных средств их достижения;
теории трансакционных издержек как концепции, позволяющей конкретизировать отдаленные, порой аморфные стратегические цели, при давать им четко выраженный эксплицитный характер.
Основная идея предлагаемой концепции состоит в том, что экономи ческая стратегия фирмы должна вырабатывать преимущественно эконо мические (а не командно-административные) средства достижения страте гических целей фирмы, т. е. средства, побуждающие всех участников про-