книги из ГПНТБ / Скрыдлов, Н. В. Автоматизированные системы оперативного управления в строительстве

Для описания общей постановки задач оперативного

уп­

равления необходимо точно определить понятие

"оператив­

ное управление' и рассмотреть соответствующую

модель

системы управления.

Наиболее распространенная в настоящее время

класси­

фикация задач [1 .

1]

предназначена для организации

и

координации работ

по проектированию

автоматизирован­

ных систем и характеризует задачи не всегда

по

наиболее

по функциональным особенностям (планирование,

снабжение,

учет и т.п .)

и по врем£нным интервалам (оперативные, те­

кущие, перспективные)

. Такая классификация

позволяет

проверить, все ли задачи поставлены, но плохо

помогает

выявить характерные особенности этих задач.

Задачи оперативного управления действительно направле­

ны на решение вопросов, не терпящих отлагательства,

но

эта особенность не является единственной,

характерной

для данного класса задач.

В работе

[1 .2 ] описана система контроля акций лиц

и

акций работ

(С КАЛАР),

предназначенная для контроля

за

гоуровневым аппаратом, не всегда сосредоточенным

в

пределах одной организации.

лей - ответственные исполнители работ - непосредственно

ру­

ководят ходом работы и контролируют его.

С момента

со­

ставления ими плана начинается собственно

управление,

т.е.

реагирование целевых руководителей всех уровней на

откло­

нения фактического хода отдельных работ от

запланирован­

ного.

В [1.2] приводятся полезные указания о необходимости

кон­

троля за ходом планирования. Основной же ее целью

является

четкое разграничение уровней управления. Детализация

функ­

ций управления производится на основе иной модели (в

описы­

ваемой там же системе планирования и управления

темати­

и охватывает только вопрос создания специальных систем

для

контроля за ходом целевых разработок.

Задачи оперативного управления свойственны не только

ор­

ганам, созданным для управления целевыми

разработками,

поэтому целесообразно рассмотреть классификацию задач

по

характеру функций органов управления [1. 3]. Эти

функции

делятся на оперативные, штабные и вспомогательные.

Оперативными являются собственные функции принятия

ре­

шений, т.е. собственно функции управления.

Штабные функции - это функции выработки концепций, опре­

деления политики, учета внутренних и внешних факторов,

раз­

циалистами, которые подготовляют базу, проводят

необходи­

мые расчеты и обоснования для принятия решений

органами

управления.

Вспомогательными являются функции обеспечения

оператив­

торых относительно высок удельный вес оперативных

функций

в соответствующих органах управления.

Таким образом, для задач оперативного управления

харак­

терно следующее:

их решение вырабатывается не в результате

использования

каких-нибудь формальных моделей, а в процессе

непрерывных

контактов руководителей;

они требуют обобщения большого числа факторов, не

под­

дающихся не только учету, но даже удовлетворительной

клас­

сификации;

существующий произвол в трактовке задач делает

необходи­

мым управление даже при неполной информации о

состоянии

управляемых объектов.

что цикл управления в этих задачах (в масштабах,

характе­

ризующих функционирование органа управления в целом) срав­

нительно невелик.

Структура соответствующих органов управления,

такова,

что оперативные функции имеет право осуществлять

ограни­

ченный круг лиц - руководство органа управления.

Имеющиеся

в ; органе управления специалисты подготавливают

решение

задач является косвенным свидетельством отсутствия

форма­

лизованных моделей для просчета вариантов и подготовки

ре­

шений, поэтому специалисты готовят решения,

основываясь

на.своих знаниях и опыте.

Вспомогательные функции при решении оперативных

задач

сводятся к организации делопроизводства и контроля за

свое­

временным представлением необходимой информации

лицам,

осуществляющим штабные и оперативные функции.

Последовательная детализация решений при их

передаче

с

уровня на уровень характеризует не столько

взаимоотноше­

Рассмотрим двухуровневую схему взаимодействия

органов

управления (рис.1).

Для этой схемы необходимо разработать

автоматизирован­

ную систему, рассчитанную на два уровня:

управляющий орган

и непосредственно подчиненные ему органы -

исполнители.

Изображение на схеме структуры управляющего органа

ука­

зывает, что система должна быть направлена в основном

на

обеспечение услугами работников именно этого звена.

Эту

схему можно положить в основу построения модели

функцио­

нирования системы, поскольку при большем числе

уровней

взаимодействие между каждыми двумя будет

осуществляться

аналогичным образом. При работе по двухуровневой

схеме

организации-исполнители посылают отчеты и

предположения

в орган управления, исполнители органа управления

готовят

решения, руководство их корректирует и утверждает,

затем

они доводятся до организаций-исполнителей и т.д.

Функционирование такой двухуровневой системы

осуществ­

ляется по схеме, представленной на рис. 2 ,

которая

описана

документы на выходе (фиксирующие конец исполнения

про­

цедуры или являющиеся ее результатом);

лицо, ответственное за точное исполнение процедуры;

со­

держательное описание состава действий по исполнению

про­

цедуры.

Процедуры и документы можно изобразить графически.

В

ном приложении. Документы на входе процедуры

соединя­

ются с ее изображениями стрелкой, направленной в

сторону