Разное / Практична робота №3
.docxПРАКТИЧНЕ ЗАВДАННЯ №3
до теми 3:
“СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ ТА ЗМІНИ”
1. Охарактеризувати прикладні аспекти стратегічного та оперативного управління змінами у досліджуваній публічній організації за ознаками, наведеними в таблиці.
Таблиця 1 – Прикладні аспекти стратегічного та оперативного управління змінами у публічній організації
Ознаки |
Оперативне управління змінами |
Стратегічне управління змінами |
1. Призначення (місія) |
Проведення освітлення вулиць у селі Гута Місія - якісне зовнішнє освітлення |
Реконструювали приміщення стаціонарного відділення Заболотівської районної лікарні №2 Місія - забезпечення населення якісними медичними послугами в реконструйовані лікарні
|
2. Основне спрямування управління |
Підготовка проекту освітлення, затвердження проекту, організація виконання проекту освітлення, фінансове забезпечення |
Підготовка проекту реконструкції, затвердження проекту реконструкції, організація виконання проекту реконструкції, проведення тендерів, залучення субпідрядників, прийняття робіт з реконструкції, фінансове забезпечення
|
3. Врахування фактора часу |
1 місяць часу |
від 6 до 10 місяців |
4. Основні чинники побудови систем управління |
оперативний чинник чинник якості робіт економічна обгрунтованість
|
чинник цілеспрямованості чинник якості робіт залучення людських ресурсів, економічна обгрунтованість, залучення різних рівнів ОТГ |
5. Участь громадськості у прийнятті рішень |
громадські звернення, створення петиції |
інформаційно-консультаційна рада |
6. Оцінка ефективності діяльності управління |
|
|
2. Навести приклади застосування трьох принципів стратегічного планування змін в досліджуваній публічній організації.
При прийнятті рішення про реконструкцію керівництво ОТГ виходило з таких принципів:
Цілеспрямованості проект забезпечує досягнення усіх цілей управління змінами;
Ефективність. Одним з прикладів план змін є ефект який базується на тому що всі заходи в рамках страт зміни як реконстр лікарні були досягн, ми отрим результ пок,
пріоритетності, оскільки охорона здоров’я є пріоритетним завданням для Отг.
3. Описати етапи стратегічного планування змін в досліджуваній публічній організації, а також вказати учасників на кожному етапі.
Таблиця 2 – Характеристика етапів при впровадженні змін у публічній організації
Етап |
Характеристика етапу |
Учасники |
1 етап: Ситуаційний аналіз стартових умов, ресурсної бази і конкурентних переваг |
|
голова ОТГ фінансове управління виконавчий комітет, громадськість |
2 етап: Виявлення і аналіз пріоритетних проблем з урахуванням інтересів зацікавлених сторін |
в ході аналізу встановлено незадовільний стан об’єкту, тому розроблено проект його реконструкції |
голова ОТГ, проектно-кошторисний відділ, громадськість |
3 етап: Формування місії |
забезпечення населення якісними медичними послугами в реконструйовані лікарні |
голова ОТГ
|
4 етап: Формування стратегічних та операційних цілей |
1) надання якісних мед послуг, розширення переліку послуг; придбання обладнання 2) дотримання часових рамок проекту реконструкції 3) залучення субпідрядників (буд. бригади) |
голова отг фінансове управління виконавчий комітет |
5 етап: Визначення пріоритетних цілей |
надання якісних медичних послуг придбання обладнання покращення умов перебування пацієнтів дотримання графіку проекту реконструкції, залучення субпідрядників |
Голова ОТГ фінансове управління Виконавчий комітет |
6 етап: Формування переліку проектів та програм, заходів реалізації |
|
голова отг фінансове управління виконавчий комітет
|
7 етап: Розробка системи управління та моніторингу реалізації стратегії |
1) акт здачі-прийому робіт з реконструкції 2) звіт моніторингової групи на всіх етапах проекту реконструкції |
голова отг фінансове управління, моніторингова група, виконавчий комітет |