1. Концепция учр в менеджменте. Основные отличия концепций учр и управления персоналом.

Авторами концепции УЧР являются А Маслоу, Ф Герцберг, Д Макгрегор.

В конце 70-х гг XX в вместо понятия \"управление персоналом\" управленческая наука перешла к понятию \"управление человеческими ресурсами\".

управление человеческими ресурсами - деятельность, выполняемая всеми линейными и функциональными руководителями, а также специализированными структурными подразделениями организации, которая способствует наиболее эффективному использованию людей (работников) для достижения целей организации и личных целей каждого из них. Сущность концепции человеческих ресурсов заключается в признании экономической целесообразности капиталовложений, связанных с привлечением и развитием рабочей силы, люди рассматриваются как наиболее ценный ресурс организации

Предпосылки:

1) изменение роли человека на производстве, 2) человек - основной источник дохода, 3) расходы на подготовку, переподготовку, повышение квалификации и улучшение условий труда, 4) особый вид инвестиций

Особенности управления персоналом и управления человеческими ресурсами

управления персоналомм	Управление человеческими ресурсами
вертикальное управление подчиненными	горизонтальное управление подчиненными
централизованная кадровая функциия	децентрализованная кадровая служба
цель: обеспечить наличие нужных людей в нужном месте и в нужное час	цель: сочетание человеческих ресурсов, квалификации и потенциалов со стратегией и целями организацииї
кадровое планирование: следствие производственного плана и реакции на него; нацелено на достижение компромисса между экономическими и социальными партнерами	планирование человеческих ресурсов интегрировано в корпоративное планирование; нацелено на развитие корпоративной культуры и сбалансированных текущих потребностей интегрированной организации с окружающей деловой средем

2. Роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении. Понятие системы управления персоналом организации.

Управление персоналом - область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. 

Основной задачей управления человеческими ресурсами является эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы; анализ рынка труда и управление занятостью; отбор и адаптация персонала; планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального роста; обеспечение рациональных условий труда, благоприятной социально-психологической атмосферы; организацию производственных процессов, анализ затрат и результатов труда; управление производительностью труда; разработку систем мотивации эффективной деятельности; профилактику и ликвидация конфликтов. 

Различают следующие аспекты управления персоналом:

1) технико-технологический аспект предполагает необходимость учитывать уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологий, производственных условий; 

2) организационно-экономический аспект позволяет раскрыть вопросы, связанные с планированием численности и состава работающих, моральным и материальным стимулированием, использованием рабочего времени и т. п.; 

3) правовой аспект проблемы включает вопросы соблюдения трудового законодательства в работе с персоналом; 

4) социально-психологический подход рассматривает вопросы социально-психологического обеспечения управления персоналом; внедрения различных социологических и психологических процедур в практику работы; 

5) педагогический аспект затрагивает проблемы, связанные с воспитанием и обучением персонала.

Каждая организация в работе с персоналом решает основные задачи, вне зависимости от специфики деятельности:

1) привлекает необходимые для достижения ее целей человеческие ресурсы, то есть сотрудников; 

2 проводит обучение своих сотрудников, чтобы объяснить стоящие перед ними задачи и привести их навыки и умения в соответствие с этими задачами;

3) осуществляет оценку участия каждого из сотрудников в достижении стоящих перед организацией целей;

4) вознаграждает своих сотрудников, компенсирует затраты времени, энергии, интеллекта, которые они несут, работая над достижением организационных целей.

Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.

Существуют различные модели построения системы управления персоналом в организации. Применение той или иной модели для конкретной организации зависит от ее организационной структуры. Организационная структура определяет взаимоотношение (взаимоподчинение) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации, а также проявляется в таких формах, как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей и т.д.

Организационная структура системы управления персоналом — это совокупность взаимосвязанных подразделений этой системы и должностных лиц.

Подразделения выполняют различные функции, их совокупность составляет службу управления персоналом (кадровую службу). Роль и место службы управления персоналом в структуре всей организации определяется ролью и местом каждого специализированного подразделения данной службы, а также организационным статусом ее непосредственного руководителя.