- •Оглавление
- •1. Управление человеческими ресурсами: понятие и структура
- •1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации
- •1.2. Трудовой потенциал организации: понятие и структура
- •1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации
- •1.2. Трудовой потенциал организации: понятие и структура
- •Трудовой потенциал ваЗа
- •1.3. Управление персоналом в системе управления
- •2. Персонал организации и управление им
- •2.1. Содержание понятия “персонал”, субъекты и объекты
- •2.2. Принципы и структура управления персоналом
- •2.3. Функции и методы управления персоналом
- •2.4. Условия, оказывающие влияние на управление
- •2.1. Содержание понятия “персонал”, субъекты и объекты
- •2.2. Принципы и структура управления персоналом
- •Принципы работы с персоналом*
- •1. Уважение к личности (индивидууму).
- •2. Обслуживание клиента.
- •3. Стремление к совершенству во всем, чем занимается компания.
- •4. Менеджеры должны руководить эффективно.
- •5. Обязательства перед акционерами.
- •6. Благоприятные сделки для поставщиков.
- •7. Корпоративная ответственность перед обществом.
- •2.3. Функции и методы управления персоналом
- •2.4. Условия, оказывающие влияние на управление
- •Хозяйственная система
- •3.1. Стратегия работы с персоналом
- •Взаимосвязь стратегии с практикой управления персоналом
- •Взаимосвязь стратегии и практики управления персоналом
- •Влияние стратегии бизнеса на практику управления персоналом
- •3.2. Кадровая политика
- •Принципы формирования организации
- •3.3. Затраты на персонал и их эффективность
- •Определение переменных затрат на персонал
- •Расчет затрат на замещение работника (почасовая оплата — 10 долл. 90 центов)*
- •Форма учета мест возникновения затрат
- •4.1. Кадровое планирование: цели и задачи
- •4.2. Основные виды и стадии кадрового планирования
- •4.3. Стратегическое планирование кадров
- •Прогноз спроса
- •Анализ выбывших по сроку службы
- •Анализ нормы «выживания»
- •Прогноз потребностей в наборе персонала
- •Бюджет персонала по продажам
- •5.1. Анализ выполняемых работ и оценка персонала
- •Пример матрицы баллов*
- •5.2. Профессиональная ориентация персонала
- •1. Профориентационное обслуживание населения (профпросвещение).
- •2. Профессиональное консультирование.
- •3. Профессиональный отбор (подбор).
- •5.3. Подбор и отбор персонала
- •100 % Перспектива роста
- •Частота применения методов оценки пригодности при внутрифирменном отборе персонала, %*
- •5.4. Расстановка и адаптация персонала
- •6.1. Обучение персонала
- •Основные формы подготовки рабочих на производстве
- •6.2. Переподготовка и повышение квалификации персонала
- •6.3. Планирование трудовой карьеры
- •12. Качество трудовой жизни
- •Определение “тропы” карьеры
- •6.4. Программы продвижения и высвобождения персонала
- •7.1. Организация и регулирование занятости населения
- •7.2 Качество трудовой жизни
- •7.3. Социальная политика организации и аудит персонала*
- •7.4. Условия труда и дисциплина в организации
- •8.1. Организация оплаты труда персонала
- •8.2. Тарификация работ и методы их оценки
- •8.3. Оценка деятельности персонала
- •9. Материальное стимулирование персонала
- •9.1. Политика вознаграждения
- •9.2. Участие персонала в прибылях и капитале
- •9.3. Социальные льготы и выплаты
- •9.1. Политика вознаграждения
- •Структура денежных доходов населения
- •9.2. Участие персонала в прибылях и капитале
- •9.3. Социальные льготы и выплаты
- •10.1. Службы управления персоналом: организация,
- •Распределение фонда времени между функциями, связанными с управлением персоналом*
- •Норматив численности работников службы управления персоналом*
- •10.2. Требования к специалистам службы управления
- •Влияние менеджера по персоналу на доходы организации
- •Распределение обязанностей менеджеров по уровням управления, %
- •10.3. Технология работы службы управления персоналом, ее
- •11.1. Трудовые соглашения и права персонала
- •11.2. Трудовой контракт и обязанности персонала
- •11.3. Взаимоотношения работодателей и профсоюзов в
- •12.1. Понятие и структура коллективного договора
- •12.2. Порядок разработки и заключения коллективного
- •12.3. Трудовые споры и конфликты: порядок разрешения
- •Одегов Юрий Геннадьевич, Журавлев Павел Викторович управление персоналом
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В.
Управление персоналом: Учебник для вузов. — М.: Финстатинформ, 1997. — 878 с.
Оглавление
1. Управление человеческими ресурсами: понятие и структура
1.1. Человеческий фактор и его роль в развитии организации
1.2. Трудовой потенциал организации: понятие и структура
1.3. Управление персоналом в системе управления организацией
Вопросы для самопроверки
2. Персонал организации и управление им
2.1. Содержание понятия “персонал”, субъекты и объекты управления
2.2. Принципы и структура управления персоналом
2.3. Функции и методы управления персоналом
2.4. Условия, влияющие на управление персоналом
Вопросы для самопроверки
3. Стратегия управления персоналом
3.1. Стратегия работы с персоналом
3.2. Кадровая политика
3.3. Затраты на персонал и их эффективность
Вопросы для самопроверки
4. Планирование работы с персоналом
4.1. Кадровое планирование: цели и задачи
4.2. Основные виды и стадии кадрового планирования
4.3. Стратегическое планирование кадров
Вопросы для самопроверки
5. Тактика управления персоналом
5.1. Анализ выполняемых работ и оценка персонала
5.2. Профессиональная ориентация персонала
5.3. Подбор и отбор персонала
5.4. Расстановка и адаптация персонала
Вопросы для самопроверки
6. Развитие персонала
6.1. Обучение персонала..
6.2. Переподготовка и повышение квалификации персонала
6.3. Планирование трудовой карьеры
6.4. Программы продвижения и высвобождения персонала
Вопросы для самопроверки
7. Социально-трудовые отношения и занятость
7.1. Организация и регулирование занятости населения
7.2. Качество трудовой жизни
7.3. Социальная политика организации и аудит персонала
7.4. Условия труда и дисциплина в организации
Вопросы для самопроверки
8. Оплата труда персонала
8.1. Организация оплаты труда персонала
8.2. Тарификация работ и методы их оценки
8.3. Оценка деятельности персонала
Вопросы для самопроверки
9. Материальное стимулирование персонала
9.1. Политика вознаграждения
9.2. Участие персонала в прибылях и капитале
9.3. Социальные льготы и выплаты
Вопросы для самопроверки
10. Организация управления персоналом
10.1. Службы управления персоналом: организация, основные функции и направления
деятельности
10.2. Требования к специалистам службы управления персоналом
10.3. Технология работы службы управления персоналом, ее основные операции и
процедуры
Вопросы для самопроверки
11. Права и обязанности персонала
11.1. Трудовые соглашения и права персонала
11.2. Трудовой контракт и обязанности персонала.
11.3. Взаимоотношения работодателей и профсоюзов в регулировании трудовых
отношений.
Вопросы для самопроверки
12. Коллективный договор: понятие и механизм разработки
12.1. Понятие и структура коллективного договора
12.2. Порядок разработки и заключения коллективного договора
12.3. Трудовые споры и конфликты: порядок разрешения
Вопросы для самопроверки
Литература
1. Управление человеческими ресурсами: понятие и структура