новая папка 1 / 207455
.pdf2. В чем проявляются особенности личностных характеристик ЛПР при принятии государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 3.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2.Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы) Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 4.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Характеристика преимуществ и недостатков коллективных и индивидуальных решений для сферы государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 5.
11
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 6.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки , принятия и реализации решений.
2.Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации
управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 7.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2.Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации
управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они
12
согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 8.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Характеристика факторов, препятствующих разработке и принятию эффективных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 9.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Какие меры необходимо предпринять, чтобы создать эффективную систему контроля государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 10.
1.Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных.
2.Характеристика стратегических решений в области государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации
управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они
согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
13
Перечень вопросов (примерных) к зачёту по курсу
1.Понятия "объект управления", "цель управления", "процесс управления". Структура, основные характеристики и свойства управляющей системы
2.Принцип обратной связи.
3.Классификация систем управления по информационному,
алгоритмическому, энергетическому признакам и по типу сигналов.
4.Управление по разомкнутому и замкнутому циклу.
5.Примеры построения систем управления. Моделирование систем управления. Автоматизация управления и её основные направления.
6.Основные понятия об информации и ее преобразовании. Виды преобразователей информации. Сигнал и его свойства. Количество
информации и энтропия сообщений.
7.Теория кодирования. Математические основы моделей управления.
8.Методы оптимизации.
9.Принципы выбора методов для конкретного приложения.
10.Преобразование форм представления моделей вход-выход.
11.Модели |
вход-состояние-выход — системы |
дифференциальных |
уравнений в форме пространства состояний. |
|
|
12.Построение моделей вход-выход по системе дифференциальных уравнений и по уравнениям в форме пространства состояний.
13.Преобразование форм представления моделей с раскрытой структурой. Построение моделей вход-выход систем с раскрытой структурой.
Последовательное применение правил эквивалентного преобразования графов. Анализ устойчивости: устойчивость по начальным условиям; устойчивость вход-выход.
14.Устойчивость систем с типовой структурой — бесконтурных, одноконтурных. Построение областей устойчивости.
15.Формы инвариантности.
16.Селективная инвариантность к внешним воздействиям.
17.Инвариантность систем с типовой структурой.
18.Показатели качества систем управления: корневые, интегральные, частотные. Управляемость и наблюдаемость систем управления.
19.Алгебраические критерии управляемости и наблюдаемости.
20.Принцип дуальности.
21.Основные этапы синтеза систем управления.
22.Методика синтеза в частотной области, по интегральным квадратичным критериям.
23.Параметрический синтез систем управления.
24.Расчет настроек типовых регуляторов.
25.Пример расчета системы управления.
26.Направления использования микропроцессоров и ПК в системах
управления. Особенности использования ПК в качестве управляющих устройств систем управления.
27.Примеры цифрового управления в реальном масштабе времени.
14
28.Способы описания цифровых систем и обзор методов их исследования и проектирования.
29.Статический расчет цифровых систем.
30.Источники ошибок, связанных с квантованием по уровню.
31.Анализ свойств динамических систем с квантованием по уровню на
основе метода гармонического баланса.
32.Использование фазового пространства для исследования цифровых систем управления.
33.Проблемы описания и исследования цифровых систем с учетом
квантования по времени.
34.Дискретные модели цифровых систем.
35.Формы представления операторов дискретных систем и особенности их использования.
36.Особенности анализа свойств динамических систем с квантованием по времени.
37.Дискретные алгоритмы управления и их программная реализация в цифровых системах.
7. Учебно - методическое и информационное обеспечение дисциплины “Основы теории управления”
7.1.Основная литература (учебники и учебные пособия):
1.Егоров А.И. Основы теории управления. – М., 2004
2.Алексеев А.А., Имаев Д.Х., Кузьмин Н.Н., Яковлев В.Б. Теория управления: Учебник. – СПб, 1999
3.Теория автоматического управления/ под ред. члена-корреспондента РАН Ю.М. Соломенцева. – М., 2000
7.2.Дополнительная литература:
1.Филлипс, Ч. Системы управления с обратной связью / Ч. Филлипс, Р. Харбор; Пер. с англ. – М., 2001 Пантелеев А.В., Бортаковский А.С. Теория управления в примерах и задачах. – М., 2003
2.Дорф Р., Бишоп Р. Современные системы управления. – М., 2001
3.Афанасьев В.Н., Колмановский В.Б., Носов В.Р. Математическая теория конструирования систем управления: Учеб.для вузов. – М., 2003
4.Поляк Б. Т., Щербаков П. С. Робастная устойчивость и управление. –
М., 2002
7.3.Интернет - ресурсы:
1.MS Office, Internet Explorer
2.Windows 2000, MicrosoftWord 2000, MicrosoftExcel 2000 и более новые версии данных КП; MATLAB; SIMULINK
15
8. Материально - техническое обеспечение дисциплины “Основы теории управления”.
Для проведения занятий по курсу используются наглядные пособия, стенды, плакаты, карты, электронные учебники с применением компьютеров и дистанционных интернет - технологий, - аудио и - видео техника, мультимедийная доска, проектор, экран, ученическая доска, лицензионное программное обеспечение.
9. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ
ПО ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ»
(для студентов заочной формы обучения)
Контрольная работа является одним из основных видов самостоятельной учебно-практической работы студента.
Выполнение контрольной работы помогает студенту:
-систематизировать и углубить теоретические знания;
-сформировать навыки работы со специальной литературой, монографиями, справочниками;
-развивать самостоятельность мышления, вырабатывать практические навыки составления и оформления служебных документов.
Являясь неотъемлемой частью учебного процесса, контрольная работа направлена на детальное и прочное усвоение программного материала, позволяет определить отношение студента к изучаемому предмету. Одновременно контрольная работа является одной из форм контроля за процессом усвоения знаний, предусмотренных в высшей школе.
Работа над контрольной представляет собой процесс, состоящий из следующих взаимосвязанных стадий:
-изучению теоретического материала по предмету;
-подбор литературы для выполнения теоретического задания по контрольной работе;
-задания контрольной работы показывают усвоение теоретического материала студентом;
-оформление контрольной работы.
16
Цель обучения в ознакомлении обучающихся с основными положениями теории управления, с математическими методами, используемыми в системах управления, включая методы математического описания, методы исследования переходных процессов, методы коррекции и синтеза систем с теоретическими и практическими вопросами получения информации об объекте управления, с особенностями применения устройств ПК и ИТ для изучения и обработки исходной информации.
Задачами обучения являются:
углубление знаний и формализация представлений в области основ математического описания систем автоматического управления, таких разделов высшей математики как дробно-рациональные функции комплексного переменного, импульсные функции, преобразования Фурье и Лапласа, операторный метод решения дифференциальных уравнений, линейная алгебра;
формирование знаний и практических навыков получения и преобразования различных форм математических моделей динамических звеньев и систем автоматического управления в целях их рационального использования при решении задач анализа и синтеза систем управления;
изучение специфики методов получения и преобразования математических моделей многомерных объектов управления, базирующихся на аппарате линейной алгебры и представлении объектов в пространстве состояний;
изучение методов оценки качества процессов в системах управления, формирование практических навыков по использованию различных критериев качества переходных процессов при анализе и синтезе систем управления.
17
9.1. ВЫПОЛНЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Для выполнения контрольного задания необходимо прочитать весь теоретический материал. Вопросы не переписываются, а сразу даётся
№вопроса и краткий ответ.
9.2.ОФОРМЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Работа печатается на компьютере шрифтом Times new roman кёглем № 14, нумеруется, скрепляется степлером и сдаётся в тонкой файловой папке.
Титульный лист приводится ниже. В нём нужно заполнить номер группы, инициалы и фамилию студента, должность (старший преподаватель,
доцент, профессор кафедры менеджмента и маркетинга туризма), степень
(кандидат |
|
наук, доктор |
|
наук). |
Ф.И.О. |
преподавателя |
(Иванов А.А.). |
|
|
|
|
|
|
9.3. ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ
Вариант № 1.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2.Почему принятие решений рассматривается, как основа любого процесса управления в организации. Ответ проиллюстрировать примерами.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации
управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 2.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
18
2. В чем проявляются особенности личностных характеристик ЛПР при принятии государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 3.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2.Характеристика преимуществ и недостатков применения различных методов разработки управленческих решений для разработки государственных управленческих решений (экспертный метод, метод сценариев, метод «дерева решений», метод мозгового штурма, эвристические методы) Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 4.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рас смотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Характеристика преимуществ и недостатков коллективных и индивидуальных решений для сферы государственного управления. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 5.
19
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Проблема централизации и децентрализации власти при разработке, принятии и реализации государственных управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 6.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки , принятия и реализации решений.
2.Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии государственных управленческих решений. Структура рисков органа государственной власти. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3.На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации
управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они согласуются с общими принципами управления, применяемыми в вашей организации.
Вариант № 7.
1. Дать характеристику сфер разработки, принятия и реализации государственных управленческих решений для любого федерального органа исполнительной ветви власти Российской Федерации. На примере любого государственного управленческого решения этого ведомства рассмотреть основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений.
2. Роль и значение влияния внешней среды системы государственного управления на разработку, принятие и реализацию управленческих решений. Ответ проиллюстрировать на примерах.
3. На примере работы вашей организации, департамента, отдела приведите примеры принимаемых решений. К каким типам классификации управленческих решений они относятся. Дайте краткую характеристику процедур разработки и принятия решений в вашей организации. Как они
20