новая папка 1 / 373512
.pdfфизкультурно-спортивных организаций. Особенности менеджмента спортивного сооружения.
Методические рекомендации по самостоятельному выполнению практических заданий
ВАРИАНТЫ ЗАДАНИЙ
1.Разработать и описать структуру и основные функции федерации по виду спорта; должностные обязанности ее работников.
2.Построить «дерево целей» физкультурно-спортивной организации определенного вида (Орган исполнительной власти в сфере ФК и С РФ,
субъекта РФ, ОКР, спортивная школа, спортклуб, федерация по в/с, спортивный комплекс и т.д.).
3.Составить перечень специфических (конкретных) функций спортивного менеджмента, характерных для физкультурно-спортивных организаций различного типа (Орган исполнительной власти в сфере ФК и С РФ, субъекта РФ, ОКР, спортивная школа, спортклуб, федерация по в/с, спортивный комплекс и т.д.).
4.Разработать годовой календарный план спортивных соревнований для различных типов физкультурно-спортивных организаций.
5.Разработать годовой календарный план физкультурно-оздоровительных мероприятий для различных типов физкультурно-спортивных организаций.
6.Разработать положение о соревновании по виду спорта для соревнований различного уровня.
7.Разработать сценарий детского физкультурного праздника (спортивного мероприятия).
8.Составить перечень государственных и общественных органов управления физической культурой и спортом в регионе.
9.Разработать должностные обязанности работника физкультурно-
спортивной организации (с учетом будущей профессиональной деятельности).
11
10.Охарактеризовать источники финансирования деятельности физкультурно-спортивной организации и привести примерную структуру организации (ДЮСШ, федерация по в/с, спортивный клуб, спорткомитет, НОК).
11.Выявить конкретные формы материальной и моральной мотивации труда работников физкультурно-спортивной организации (на примере конкретной организации).
12.Составить примерную номенклатуру дел одного из типов физкультурноспортивной организации или составить один из видов управленческих документов.
Вопросы для подготовки к экзамену
1.Предмет, исходные понятия и структура учебной дисциплины «Менеджмент физической культуры и спорта».
2.Понятия «менеджмент» и «управление», их соотношение.
3.Типология физкультурно-спортивных организаций по различным основаниям.
4.Управленческое решение.
5.Комплексное применение методов управления.
6.Функции спортивного менеджмента: общая характеристика, классификация.
7.Миссия и цель менеджмента ФСО. «Дерево целей» ФСО.
8.Менеджмент в учреждениях дополнительного образования.
9.Сущность и взаимосвязь функций управления.
10.Понятие «управленческие отношения», их виды. Пути взаимодействия государственных и общественных органов управления ФКиС.
11.Методы управления в сфере ФКиС: общая характеристика, отдельные группы методов.
12.Взаимосвязь функций и методов управления.
12
13.Спортивное соревнование как комплексный метод управления
(классификация соревнований, календарный план и положение о проведении соревнований).
14.Учет и статистическая отчетность в физкультурно-спортивных организациях.
15.Специфические функции управления.
16.Тарифно-квалификационные характеристики работников сферы ФКиС.
17.Информационное обеспечение менеджмента физической культуры. Понятие «информация».
18.Принципы спортивного менеджмента.
19.Управление физической культурой и спортом как система.
20.Основные направления деятельности федераций по видам спорта.
21.Общественные органы управления физической культурой и спортом.
22.Управление деятельностью спортивных школ.
23.Государственные органы управления физической культурой и спортом.
24.Общая характеристика функциональных разновидностей менеджмента в физической культуре и спорте.
25.Физическая культура и спорт как системный объект управления.
26.Менеджмент как составная часть труда работника физической культуры и спорта (на конкретном примере по выбору студента).
27.Организационная структура физкультурно-спортивной организации.
28.Современная организационная структура управления физической культурой и спортом в России.
29.Спортивный клуб как первичная организация физической культуры и спорта.
30.Мотивация работников физкультурно-спортивной организации.
13
Список рекомендуемой литературы
а) основная литература:
1.Малинин А.Б. Менеджмент деятельности спортивных школ: Учебное пособие / А.Б. Малинин, В.А. Малинин. – М.: Физическая культура, 2008.
– 240 с.
2.Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное посо - бие. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Физкультура и спорт, 2006. – 464 с.
б) дополнительная литература:
1.Алешин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах. – М.: Советский спорт, 1999.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая. – М.: Проспект, 2009.
3.Жолдак В.И. Менеджмент: монография / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. – М.:
Физическая культура, 2006. – 372 с.
4.Кузин В.В., Кутепов М.Е. Многоуровневая подготовка спортивных кадров за рубежом. – М.: ФОН, 1999.
5.Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное посо бие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И. Золотов,
В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «Академия», 2004.
6.О физической культуре и спорте в Российской Федерации: Федеральный закон. – М.: Терра-Спорт, 2008.
7.Об общественных объединениях: Федеральный закон РФ. – М.: ИНФРА-М,
2008.
8.Починкин А.В. Становление и развитие профессионального коммерческого спорта в России: монография. – М.: Советский спорт, 2006. – 216 с.
14
9.Профессиональный спорт / Под ред. С.И. Гуськова, В.Н. Платонова. – Киев: Олимпийская литература, 2000.
в) программное обеспечение и интернет-ресурсы
Справочная правовая система КонсультантПлюс
Перечень ключевых слов
Системный подход, функции управления, методы управления, управленческое решение, физкультурно-спортивная организация, спортивное сооружение, спортивные соревнования, физкультурно-оздоровительная работа,
информационный менеджмент, управленческая информация, менеджмент персонала.
15