- •Управление, планирование и контроллинг в недвижимости (доц. Акимова г.З.); Оценка собственности (доц. Никитина е.А.); Финансы, денежное обращение и ипотека (доц. Лычева и.М.)
- •1. Сущность и функционирование планирования в современных условиях рыночной экономики
- •2. Методологические аспекты планирования и контроллинга
- •3.Этапы проведения диагностики системы учёта и планирования деятельности организации (предприятия)
- •4.Расчёт затрат и объёмов производства как центральный элемент контроллинга
- •5. Планирование с точки зрения организации внутрифирменных процессов
- •6.Стратегический и оперативный контроллинг
- •7. Внешние и внутренние факторы влияния на концепцию контроллинга
- •8. Особенности недвижимости как объекта оценки
- •9.Подходы и методы, используемые при оценке недвижимости
- •10.Цель оценки, направления и области применения результатов оценки
- •11. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования недвижимости
- •12.Затратный подход при оценке недвижимости
- •13. Сравнительный подход при оценке недвижимости
- •14.Доходный подход при оценке недвижимости
- •15.Сущность финансов и их функции
- •16.Финансовая система рф и ее структура
- •17. Кредитная система рф. Механизм функционирования кредитной системы.
- •18. Бюджетная система рф. Основные звенья бюджетной системы.
- •19.Источники формирования финансовых ресурсов предприятия
- •20.Внеоборотные активы предприятия. Основные источники финансирования капитальных вложений
- •21. Понятие оборотного капитала. Стратегия финансирования текущих активов
- •22. Методы фин. Планирования на предприятии. Виды финансовых планов
- •23.Финансовые стимулы выхода отечественных предприятий на мировой рынок, их значение
- •24.Финансовые методы привлечения иностранного капитала
- •25.Виды ипотечного кредитования. Методы погашения ипотечного кредита
- •27. Законодательные основы ипотеки на земельные участки
- •28. Оценка рыночной стоимости земли и прав, связанных с ее использованием. Нормативная цена земли
- •29. Методы инвестиционно-ипотечного анализа
Управление, планирование и контроллинг в недвижимости (доц. Акимова г.З.); Оценка собственности (доц. Никитина е.А.); Финансы, денежное обращение и ипотека (доц. Лычева и.М.)
1. Сущность и функционирование планирования в современных условиях рыночной экономики
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
- формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия;
- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;
- планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;
- определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;
- проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.
Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических и других целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта является основанием для оценки достигнутых конечных результатов.
2. Методологические аспекты планирования и контроллинга
Контроллинг - это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений. Основная цель контроллинга – ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. Контроллинг обеспечивает функции:а)координация управленческой деятельности по достижению целей предприятия;б) информационная и консультационная поддержка принятия управленческих решений;в) создание и обеспечение функционирования общей информационной системы управления предприятием;г) обеспечение рациональности управленческого процесса.Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта: стратегический и оперативный. Цель оперативного контроллинга – создание системы управления достижением текущих целей предприятия, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения затраты – прибыль.Цель стратегического контроллинга – обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития.
Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов: 1)Постановка целей и задач2)Составление программы действий3)Выявление необходимых ресурсов и их источников4)Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них.Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Имеет важную роль в жизни. Преимущества планирования:1.Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами2.Помогает улучшить координацию действий исполнителей3.Обеспечивает более рациональное использование ресурсов4..Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности5.Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими6.Готовит предприятие к возможным изменениям7.Способствует повышению образовательного уровня менеджеров и др.