3502
.pdf2.Определите количество оборотов.
3.Определите длительность одного оборота.
РАЗДЕЛ 2. ТРУД, КАДРЫ И ОПЛАТА ТРУДА
ВЭНЕРГЕТИКЕ
2.1.Организация труда в энергетике
Труд – это вклад в процесс производства, осуществляемый людьми в форме непосредственного расходования умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его способность к труду называется рабочей силой.
Вусловиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Этот товар отличается следующими признаками:
– создает стоимость большую, чем он стоит;
– без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;
– от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.
Вобеспечении эффективности производства важное значение имеет структура кадров предприятия.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
Вмировой практике чаще всего используется классификация, при которой работники делятся на менеджеров и исполнителей. Менеджеры – это организаторы производства различных уровней.
ВРоссии персонал всех промышленных предприятий,
втом числе и энергетических, подразделяется на:
– промышленно-производственный (ППП), работающий в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах. Включает:
50
–эксплуатационный;
–ремонтный;
–административно-управленческий;
–непроизводственный, работающий в жилищно-быто- вых, коммунальных, медицинских, продовольственных, пожарных службах, в столовых, военизированной охране и других подсобных подразделениях.
Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории:
–рабочие, непосредственно обслуживающие производственные процессы в основном, обеспечивающем и обслуживающем производствах;
–служащие, выполняющие преимущественно вспомогательные и административно-управленческие функции;
–инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия;
–младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки – уборку, охрану
ит.п.;
–ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.
Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда.
Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-эконосист 3-й категории, инженер-наладчик 2-й категории и т.д. При этом квалификация оценивается в обратном порядке – самая высокая категория обычно первая, большие номера – более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория выше первой – «нулевая».
51
Ввиду непрерывного характера энергитических производственных процессов на энергопредприятих и вообще в энергетике, работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.
Особая ответственность за бесперебойность энергоснабжения приводит к необходимости постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда доходит до 70 % общего состава энергетического персонала.
Любой труд должен быть определенным образом организован.
Основные термины и понятия по организации труда следующие:
–организация труда – система мероприятий, обеспечивающих рациональное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку людей в процессе производства, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия труда;
–разделение труда – разграничение деятельности людей
впроцессе совместного труда;
–кооперация труда – совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда;
–метод труда – способ осуществления процессов труда, характеризующихся составом приемов, операций и определенной последовательности их выполнения.
Любой труд осуществляется на рабочем месте – производственном, рабочем или управленческом, служебном. Вне зависимости от назначения этого места оно характеризуется рядом понятий:
–рабочее место – зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается трудовая
52
деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;
–организация рабочего места – система мероприятий по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;
–условия труда – совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на здоровье и работоспособность человека в процессе труда.
Труд характеризуется также интенсивностью и качест-
вом:
–интенсивность труда – степень расходования рабочей силы в единицу времени;
–качество труда – степень сложности, напряженности и хозяйственного значения труда.
Для соблюдения нормальных условий труда, уровня его производительности, а также для планирования труда как составной части производственно-хозяйственной деятельности труд должен нормироваться.
Нормирование труда – установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.
Применяются следующие виды норм:
–норма выработки – производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы в единицу времени (час, смену и др.);
–норма времени – время, затрачиваемое на производство единицы продукции или выполнение единицы работы;
–норма обслуживания – количество единиц оборудования, обслуживаемого одним человеком;
–норма численности – количество работников, необходимое для обслуживания определенного оборудования или группы единиц оборудования.
53
Как видно, эти нормы образуют две пары, где каждая является обратной по отношению к другой:
–норма выработки – норма времени;
–норма обслуживания – норма численности.
Для нормирования управленческого труда применяется также норма управляемости – количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель.
По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7–8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру требуется заместитель, который сам, подчиняясь бригадиру, от его имени будет управлять частью бригады – не более чем 7–8 подчиненными.
Широкое распространение получила бригадная форма организации труда или коллективный подряд. Эффективность этой формы неоспорима, однако такая организация целесообразна только там и тогда, где и когда имеется возможность:
–четко определить конечный результат трудовой деятельности;
–достоверного дифференцированного учета этих результатов, расходов сырья, материалов и энергии;
–выделить бригаде (коллективу) рабочую зону и закрепить за ней необходимое оборудование и оснастку;
–бесперебойно обеспечивать необходимым сырьем, материалами и комплектующими;
–оценить прибыльность производственно-хозяйствен- ной деятельности бригады (коллектива) как обособленной ком- мерческо-хозяйственной производственной единицы.
Нормирование труда в энергетике имеет ряд особенностей, связанных прежде всего со спецификой отрасли. Так, нормы выработки и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей,
54
поскольку объем энергитического производства зависит только от потребителей.
Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Но и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергитического оборудования трудно оценить сколько и какое оборудование должен обслуживать один человек. Для этого применяются условные единицы:
–единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование;
–либо человекочасы или нормочасы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования.
Для установления трудовых норм выработан ряд приемов
иметодов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий.
Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий – сотрудниками отделов труда и зарплаты.
На практике используются такие методы нормирования
труда:
–хронометраж и самохронометраж рабочего времени,
при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);
–экспериментальный метод, когда нормы раз-
рабатываются при проведении специальных испытаний, которым добровольно подвергаются отдельные работники;
–метод моментных наблюдений, состоящий в периодиче-
ских записях о характере выполняемых работ в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в результате чего
55
устанавливаются нормы трудозатрат на выполнение определенных работ;
– метод нормирования по элементам движений,
представляющий собой сравнение фактического времени на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся и т. д.) со временем усредненным, необходимым, исходя из физиологических возможностей человека
Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числе для энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рисунке.
Рабочее
время
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Время |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Перерывы |
|
|
|
|||||||||
|
|
|
работы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производитель- |
|
|
Непроизводи- |
|
|
|
|
Зависящие от |
|
|
Независя- |
||||||||||||||||||||||
ная работа |
|
|
тельная работа |
|
|
|
|
|
персонала |
|
|
|
|
щие от |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
персонала |
||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подготовительно- |
Оператив- |
|
|
Время обслу- |
|
|
|
Преду- |
|
|
Непреду- |
||||||||||||||||||||||
заключительное |
ное время |
|
|
живания рабо- |
|
|
|
смо- |
|
|
смотрен- |
||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
чего места |
|
|
тренные |
|
|
|||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ные |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Основное |
|
|
Вспомога- |
|
|
|
Организаци- |
|
|
|
|
|
Техническое |
||||||||||||||||||||
время |
|
|
тельное время |
|
|
|
онное обслу- |
|
|
|
|
обслуживание |
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
живание |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Состав и структура рабочего времени
Производительность труда в большинстве отраслей промышленности (ПТ) определяется как отношение годового
56
объема производства (П) к численности промышленнопроизводственного персонала (Ч):
ПТ П/Ч . |
(33) |
Для энергетики определение производительности труда подобным образом нехарактерно, поскольку объем производства от энергетиков практически не зависит.
Более показательной является оценка производительности труда в энергетике по коэффициенту обслуживание
(Кобс):
К |
|
|
|
|
Qчас |
(34) |
|||
обс |
|
Ч |
|
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
или |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
К |
|
|
|
Еобс |
, |
(35) |
|||
обс |
|
||||||||
|
|
|
|
Ч |
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
где Кобс – коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел., или ед. оборудования/чел.;
Qчас – часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т. д.;
Еобс – количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам – единицам ремонтосложности, человекоили нормочасам и т. п.
Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для конкретных условий. Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия. Для наладчиков на заводах этот коэффициент может
57
иметь размерность станков/чел., для авторемонтников – автомашин/чел., причем условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания и т.д.
Эти показатели, как видим, не зависят от годового производства энергии или энергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности и нужной производительности.
Задачи для решения
Задача 2.1.1
Определить плановую численность работающих, если известно, что планируется увеличить выпуск продукции на 20 %, а производительность труда – на 5 %.
|
|
|
|
|
Таблица 14 |
||
|
Исходные данные |
|
|
|
|
||
Показатели |
|
|
Варианты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
5 |
|
|
|
|
|
|||||
Объем продукции |
|
|
|
|
|
4250 |
|
в отчетном году, |
45000 |
42000 |
48000 |
43000 |
|
|
|
|
0 |
|
|||||
р. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная |
|
|
|
|
|
|
|
численность |
8500 |
9000 |
8000 |
8200 |
|
870 |
|
работающих, чел. |
|
|
0 |
|
Задача 2.1.2
Определить, сколько рабочих необходимо привлечь для выполнения дневного задания.
Исходные данные: необходимо выпустить 500 шт. изделий, трудоемкость одного изделия – 0,5 нормо-часов,
58
продолжительность смены – 8 часов, коэффициент выполнения нормы – 1,2.
Задача 2.1.3
В цехе за отчетный год выпущено 160 000 комплектов деталей при среднесписочной численности работающих – 400 человек. В планируемом году предусматривается удвоить выпуск изделий, увеличив число работающих на 120 человек.
Определить среднегодовой уровень производительности трда и его динамику в плановом периоде.
Задача 2.1.4
План по валовой продукции увеличен по сравнению с отчетным периодом на 15% и составляет 2500 тыс. р. Определить необходимое количество рабочих для выполнения плана, если известно, что намечен рост производительности труда на 7% и что в отчетном периоде работало на предприятии 720 человек.
Задача 2.1.5
Установить потребное для выполнения плана цеха количество основных рабочих, если известно, что цех выпускает в год 5150 приборов, эффективный фонд времени одного рабочего – 1850 часов, трудоемкость одного прибора составляет 35 нормо-часов, а средний процент выполнения норм – 106%.
Задача 2.1.6
В отчетном году предприятие с численностью работающих в 3000 человек изготовило продукции на 18 000 тыс.руб. По плану следующего года объем выпущенной продукции должен увеличиться до 19 500 тыс. р., а плановая численность
ППП должна составить 2950 человек.
59