Комплекты шпуров и организация работ при проведении выработок в однор

Методы организации работ при проведении выработок одрдм забоем

Параллельный способ организации работ в забое широко при­ менялся при проведении выработок различного сечения в самых раз­ нообразных условиях в I935 -I94I г г . Этому способствовало исполь­ зование сравнительно маломощных ручных бурильных машин, скрепер­ ной и, в ряде случаев, ручной уборки породы. Шпуры бурили не­ большой глубины, время выполнения отдельных операций составляло 6-8 часов. Совмещение операций позволяло на 20-30? сокращать время цикла и увеличивать скорость проведения выработок.

6 послевоенный период такие имеется много примеров органи­ зации проходок выработок с совмещением основных операций. Осо­ бенно следует отметить организации скоростных проходок на СУБРе

работ: с предварительным оттаскиванием порода от забоя скрепером, водокушей, с отбросом порода от забоя силой взрыва.

Организация работ с параллельным выполнением основных опера­

ций имеет серьезные недостатки. При такой организации обычно не­ большая глубина шнуров увеличивает потери времени на подготови­ тельно-заключительные операции, заряжание-взрывание и проветри­ вание. При параллельном выполнении в цикле основных операций (бурение и уборка породы) бурение шпуров не может быть начато без предварительного освобождения груди забоя от породы. Поэто­ му при такой организации работ применение глубоких шпуров не способствует повышению скорости проведения выработок и выигрыш времени, полученный за счет увеличения глубины шпуров, полностью теряется. Кроме того, при параллельной организации работ невоз­ можно использование тяжелых колонковых бурильных машин, а при бурении глубоких шпуров машинами легкого типа средняя скорость бурения падает. Выполнение одновременно бурения и уборки породы снижает производительность труда по обеим операциям: разместить заранее шпуры по забою невозможно, бурить с кучи породы неудоб­ но, бурение, как и уборку породы, приходится прерывать.

Появление новых, более совершенных бурильных и погрузочных машин не могло не отравиться на изменении организации работ в забое. При использовании машин продолжительность операций сокра­ щается настолько, что их совмещение приводит только к снижению

выработки. При такой организации работ достигается высокая про­ изводительность труда. В данном примере она равнялась 0,66 -

I м/смену на одного забойного рабочего.

Рис. 18. Циклограмма последовательной орга­ низации работ в забое

Последовательная организация работ характерна для большин­ ства современных скоростных проходок.

Скоростное проведение выработок

w ггрттрпшц оргаяиаашш работ в забое

Скоростное проведение выработок характеризуется интенсифи­ кацией проходческих работ путем увеличения против нормы числен­ ности проходческой бригады и звена, а также использования ре­ зервов времени за счет совершенствования организации труда в вабое. Уменьшение продолжительности отдельных операций и рост скорости проходки происходят за счет сокращения времени вспомо­ гательных работ (настилка путей, навеска трубопроводов, изго­ товление канавки и другие), подготовительно-заключительных и некоторых вспомогательных операций проходческого цикла.

С увеличением численности звена производительность труда обычно падает, но при четкой организации труда в забое, харак­ терной для скоростных яроходок, она может быть достаточно высо­ кой. Общая тенденция изменения производительности труда с уве­ личением скорости проходки такова: сначала ежа растет, за счет сокращения времени вспомогательных работ и скорости проходки, но при дальнейшем увеличении численности звена и росте скорости проходки производительность труда падает. При бурении ручными перфораторами наибольшая производительность труда достигается при скорости проходки 200-300 м/мео. С увеличением численнос­ ти звена ее падение особенно значительно при использовании ко-

лонковых бурильных машин, установленных на буровых каретках, и производительных погрузочных машин, бункер-поездов, при кото­ рых процент ручных работ в общем времени цикла сравнительно не­ большой.

Снижение производительности труда рабочего вызывает рост прямых денежных затрат. Однако с увеличением скорости проходки снижается затраты на услуги вспомогательных цехов и накладные расходы, что в определенной степени компенсирует рост прямых затрат. Для скоростных проходок характерны дополнительные зат­ раты средств на оборудование, снабжение материалами, увеличение премиального фонда, общую организацию работ. Поэтому при рекор-

.дных проходках может быть перерасход средств на проходческие работы.

Организация скоростных проходок целесообразна при форсиро­ вании подготовки нового горизонта шахты или рудника, вскрытия поля полезного ископаемого, строительства горного предприятия.

Эффективность скоростной проходки определяется досрочным вводом в эксплуатацию строящегося объекта, выработки или сети

Тф - фактическая продолжительность строительства, год. Распространение опыта скоростного проведения выработок спо­

собствует росту производительности труда в проходческих забоях горных предприятий.

Скоростное проведение выработок характеризуется высокой ор­ ганизацией работ, общие принципы которой одинаковы для проход­ ческих работ в любых условиях.

Как известно, проведение горных выработок характеризуется периодическим воссозданием рабочего места. Поэтому работа по четко разработанному графику является обязательной, без него во­ обще невозможна интенсификация проведения выработок. График ра­

бот в забое должен быть составлен с учетом графика работ на учатстке. В график должны быть включены все основные и вспомогатель­ ные операции по проведению выработки. Однако главное внимание при этом необходимо сосредоточить на основных операциях. Жела­ тельно составить отдельный график выполнения основных операций.

Бели цикл совпадает с продолжительностью смены, необходи­ мо так составить график, чтобы каждая смена подготовляла забой для следущ ей смены, которая должна начинать работу с уборки породы. В этом случае перерыв между сменами используется для проветривания забоя.

При правильно рассчитанном цикле проходки исполнительный график почти точно совпадает с плановым. На Ачнсайском комбина­ те , например, при организации одной из скоростных проходок пла­ новая циклограмма на 8 циклов в сутки ж фактическая полностью совпадали, а при рекордной проходке разница между плановой и фактической циклограммами составляла в среднем только 5 мин; на СУБРе при запланированной месячной скорости 270 м было пройдено

тальной выработки было запланировано 6 циклов в сутки, а факти­ чески выполнялось в среднем 5,93 цикла.

За несколько дней до начала работ график должен быть дове­ ден до св е д е н а каждого работающего. Например, перед началом скоростной проходки квершлага на руднике "Север" было проведено несколько производственно-инструктивных совещаний, на которых разбирались все вопросы, связанные с проходкой, организацией работ, распределялись рабочие места между членами бригады, инст­ румент, машины, все рабочие знакомились с нормами и расценками. За неделю и больше перед началом некоторых скоростных рекордных проходок устраивались специальные тренировочные з а н я т а в забое или даже на поверхности. По их результатам учитывались фактичес­ кие эатраты времени на отдельные операции и сравнивались с пла­ новыми, устранялись недостатки как в общей организации работ, так и в выполнена отдельных приемов рабочими. При занятиях на поверхности рабочие приобретают навыки работы с новыми машинами, каретками, отрабатывают отдельные приемы по операциям.

К моменту со ставл ен а графика должна быть закончена вся техническая работа по подготовке, подготовлены оборудование, ин­ струмент и материалы, выписаны наряда.

При организации скоростных проходок проводится большая под­ готовительная работа. На Ачиоайском комбинате, например, при скоростной проходке штрека недалеко от него оборудовали кладо­ вую, слесарную мастерскую, раздаточную камеру ВД и подземную раскомандировочную. При проходке выработок на руднике "Север" для оборудования подземных материальных складов, мастерских, расходных складов ВВ проходились дополнительные выработки. Тру­ бы, рельсы, материалы для крепления, опалы были поставлены из расчета потребности на один месяц, другие материалы были спуще­ ны в шахту за десять дней до начала проходки в количестве, дос­ таточном для расхода на две недели.

Большое значение при проходке выработок имеет организация выполнения вспомогательных операций: подтягивание воэдухо- и водомагистралей, освещение забоя, организация связи с забоем.

При скоростной проходке вспомогательные операции выполня­ ются обычно подсобными рабочими, но могут выполняться и проход­ чиками.

Оригинальная схема воэдухо- и водоснабжения забоя применя­ лась при проходке штрека на Миргалимсайском руднике, где времен­ ные магистрали труб подвешивались к конвейерному перегружателю, а трубы и шланги были снабжены бнстроразьемными муфтами.

Для снижения затрат времени по операции настилки временно­ го пути применяют горизонтальные комплексы выдвижных рельс на металлических шпалах. Большое внимание уделяют хорошему освеще­ нию забоя с помощью люстр и специальных светильников.

Важным моментом организации труда являются вопросы органи­ зации бригады, роди бригадира и оплаты труда.

При проведении выработок одним забоем оправдывают себя комп леясные бригады.В бригаде объединяется несколько посменных звень ев рабочих,выполняющих все работы по проходке.При скоростных про ходках применяется непрерывная работа «Выходные дни рабочие поду­ чают при наличии подменного звена или по особому графику.

В зависимости от условий работ на шахте, участке или вели­ чины рационального цикла работа может быть организована по шес­ ти -, семиили восьмичасовым сменам. При организации работы, например, в восьмичасовую смену, рабочие получают каждую неделю два дополнительных выходных дня (Чехословакия).

Очень велика роль бригадира. Его инициативность, личный пример, требовательность, уменение ориентироваться, при необхо­

димости быстро изменить способ работ во многом решают успех ра­ боты бригады» особенно при скоростной проходке.

Бригадиру должно быть предоставлено право подбирать членов бригады и расставлять их на рабочих местах* В бригаду следует включать вспомогательных рабочих (машинистов погрузочных машин» электровоза» лебедчиков» взрывников)*

Каждый член бригады должен знать свое рабочее мебто» инст­ румент и обязанности.

Перед началом и в период бурения каждый член звена строго выполняет свои обязанности, поэтому при работе отсутствуют лиш­ ние разговоры и хождения* Так, первый проходчик промывает от пыли забой, второй - отгоняет погрузочную машину, три других следят эа шлангами, шестой управляет тележками конвейеров, де­ сятый доставляет пробки для перекрытия нижних пробуренных шпу­ ров, и таким образом должны быть расписаны обязанности рабочих по всему проходческому циклу*

Строгое распределение обязанностей среди членов бригады способствует повышению ответственности каждого за сроки, коли­ чество и качество работы, наилучшей организации социалистическо­ го соревнования и достижению высокой производительности труда.

Ори организации бригад с частичным совмещением профессий необходимо стремиться подбирать бригады из высококвалифицирован­ ных рабочих с тем, чтобы каждый из них мог заменять любого чле­ на бригады. Когда этого сделать нельзя, необходимо так распре­ делять труд в бригаде, чтобы квалифицированные рабочие были возможно больше освобождены от выполнения вспомогательных и ме­ нее сложных операций* Состав бригады должен быть постоянным.

Важнейшим фактором, оказывающим влияние на повышение про­ изводительности труда проходчика, является правильная система , оплаты труда. Оплата труда должна производиться с метра пройден­ ной выработки и способствовать росту производительности труда рабочего* При этом необходимо учитывать такие условия, как со­ блюдение заданного сечения выработки, уклон и др. За перевыпол­ нение месячной скорости проходки может устанавливаться премия*

Примером высокой организации работ является скоростная про­ ходка штрека на Миргалимсайском руднике, где в 1965 г . было пройдено за месяц 1237,6 м выработки в породах с коэффициентом крепости 12-14, сечением 10 м *

При проходке использовались ручные перфораторы на пневмо­ поддержках, погрузочная машина ПНБ-3, самоходный конвейер*

- 48 - Для проходки выработки был организован участок, на котором

работало 120 человек, включая инженерно-технический состав. Проходческая бригада (80 человек) состояла из четырех звень­

ев, включающих проходчиков (10 человек), рабочих, выполняющих вспомогательные и путевые работы, взрывников, слесарей, крепиль­ щиков, транспортников. Для выполнения текущего ремонта машин, аварийных работ, для обслуживания вентиляционных установок на участке была создана группа механиков. Между членами звена были распределены обязанности по выполнению операций цикла, каждый знал объем работ и время их выполнения. Каждому члену звена был присвоен номер.

Перед началом бурения начальник смены проверял состояние

вентили на распределителях. По распоряжению начальника смены слесарь открывал общие вентили подачи сжатого воздуха и воды.

Шуры бурили сверху вниз по зонам, закрепленным за каждым бурильщиком. Всего в забое работало 10 перфораторов.

Аналогично были расписаны все другие операции. Поэтому, не­ смотря на большое количество людей, в забоях не было сутолоки, время подготовительно-заключительных и основных операций было сведено до минимума.

Согласованность в бригаде и в звене достигалась также чет­ ко разработанными условиями передачи работ одним звеном другому* Основные операции незаконченного цикла переходили из одной сме­ ны в другую, при этом учитывалась доля труда проходчиков преды­ дущей смены. Для этого каждая операция оценивалась соответствен­ но затратам времени и ее трудоемкостью из расчета планового подвигания забоя за цикл. Например, подготовка к бурению оцени­ валась 6 см, заряжание и взрывание 35 см, уборка породы 60 см проходки и т .д . Кроме того, устанавливалось максимально допус­ тимое расстояние коммуникаций от забоя на время сдачи смены и, если имело место отставание, то со звена, допустившего отста­ вание, снималось подвигание заб.оя на условно принятую величину. Вся проходка браковалась, если допускалось сужение выработки,

ние и проветривание уходило 10 мин; 9 человек убирали породу за 18 мин. Среднее время цикла составляло 65 мин при уходке за

Рис. 19. Циклограмма проведения выработки с рекордной скоростью на Миргалимсайском руднике

Црименение совершенных средств механизации и организации работ в забое обеспечило высокую производительность труда: 0,9 м на проходчика и 0,43 м выработки на бригаду.

Опыт скоростной проходки на Миргалимсайском руднике полу­ чил широкое распространение в нашей стране. Все проходки, где использовался этот опыт, характеризуются высокой механизацией и организацией работ. В частности, при проходке выработок на руд­ никах Дальневосточного комбината применялись погрузочные машины ПНБ-Зя, бункеруяобзда, для механизации заряжания ВВ типа АС-8 применялся порционный зарядчик ЗП-В49. При проходке выработки сечением 11,3 м^ по породам с коэффициентом крепости 14-18 бы­ ла достигнута производительность труда проходчика 0 ,9 м выра­ ботки в омену. Характерно, что численность бригады была меньше, чем при рекордной проходке на Миргалимсайском руднике. В каж­ дом звене работало 6 человек, а всего в бригаде - 30 чел.

Члены бригады, кроме основных операций, выполняли вспомога­ тельные работы по навеске трубопроводов, настилке временных рельсовых путей, доставке ВИ, подбору коронок по диаметру для

- 50 - Бригада за месяц прошла 617 м штольни, выполняя в сутки в

Следует обратить внимание на существенный недостаток в орга­ низации работ описанных проходок, заключающийся в ее сложности, обусловленной большой численностью бригад. Численность бригад может быть уменьшена при замене ручных бурильных машин много­ перфораторными установками и механизации вспомогательных работ.

Основные параметры многозабойной организации работ -

Многозабойная организация работ (рис. 20) успешно применя­ лась в период первых пятилеток при проведении нарезных вырабо­

при строительстве горизонтов. При использовании легких буриль­ ных машин и ручной уборке породы преимущество подобной орга­ низации заключалось в специализации работ, выполнении их рабо­ чими высокой квалификации, освобождении этих рабочих от выпол­ нения вспомогательных и подготовительно-заключительных операций. Свое дальнейшее развитие многозабойная организация работ полу­ чила при использовании кареток и погрузочно-доставочных машин.

Дорогое самоходное оборудование при работе в одиночной вы­ работке большую часть суток простаивает, коэффициент его исполь­ зования во времени низкий, редко превышает 0 ,3 . Применение мчо-