4108

создаётся рыночная инфраструктура в денежно-финансовой сфере широкая

сеть коммерческих банков, финансовый и фондовый рынки. Наряду с этим значительная часть предприятий выведена из государственной собственности.

Российский производитель получил возможность поставлять свои товары на внешние рынки.

Следует отметить, что Россия имеет широкие возможности для обеспечения социально-экономического роста: квалифицированные кадры учёных, инженеров, рабочих, минерально-сырьевые ресурсы, производственные мощности. Однако этот потенциал не может быть задействован без коренного

улучшения экономического обоснования принимаемых решений.

Расширение сотрудничества с зарубежными партнерами, гармонизация бухгалтерского учёта России с требованиями международных стандартов финансовой отчётности вызвало необходимость максимального приближения

экономического анализа к условиям рыночной экономики.

При этом нужно различать общетеоретический экономический анализ,

который изучает экономические явления и процессы на макроуровне (на уровне

общественно-экономической формации, на государственном уровне

национальной экономики и её отдельных отраслей), и конкретно-экономический

анализ на микроуровне анализ хозяйственной деятельности, который

применяется для изучения экономики отдельных организаций. Если общетеоретический экономический анализ как научный подход значительное развитие получил в трудах экономистов ещё прошлого столетия, то анализ хозяйственной деятельности как наука (специальная отрасль знаний) выделился сравнительно недавно. Становление анализа хозяйственной деятельности обусловлено объективными требованиями и условиями.

Характерной чертой экономического анализа является не только выявление тенденций и закономерностей функционирования и развития организации,

резервов, упущенных возможностей, но и разработка практических предложений и рекомендаций по совершенствованию их деятельности. Однако выявить отклонения от глобальных тенденций нарушения экономических закономерностей, диспропорции в работе отдельных организаций нелегко.

11

Таким образом, только экономист, хорошо знающий и понимающий общие законы экономического развития, сумеет правильно и своевременно заметить проявление тенденций, определённых закономерностей в каждом конкретном случае. Как врач по отдельным симптомам, неизвестным подчас самому больному, может определить болезнь человеческого организма, так и хороший экономист по незаметным ещё для других признакам сможет уловить перебои в деятельности организации и своевременно принятыми мерами предотвратить хозяйственные и финансовые потери. Постоянное и сосредоточенное изучение экономики организации, ежедневное наблюдение за ходом выполнения заказа-

плана с использованием всех источников информации создают необходимые условия для выявления скрытых резервов, а раскрытие и использование их без эффективного экономического анализа невозможно.

Значимость экономического анализа в управлении организацией,

сложность исследуемых явлений и процессов предопределяют разнообразие научного аппарата. Анализ теории и практики экономического анализа позволил установить множество используемых научных подходов системного,

комплексного, интеграционного, маркетингового, функционального,

предметного, динамического, воспроизводственного, процессного,

нормативного, количественного и др. Каждый из перечисленных подходов отражает или характеризует только один из аспектов экономического анализа.

При системном подходе любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая выход (цель), вход, связь с внешней средой, обратную связь. Системный подход способствует адекватной постановке проблем и выработке эффективной стратегии их разрешения. В виде системы может выступать любая организация, её подразделение, отдел и т. д.

Системный анализ представляет собой совокупность определённых методов и практических приёмов решения разнообразных проблем на основе системного подхода и представления объекта исследования в виде системы.

Анализ в узком плане представляет собой разделение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей целого. Такое разделение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления,

12

процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении.

Таким образом, можно выделить следующие важнейшие принципы системного подхода (системного анализа):

1)процесс принятия решений начинается с определения важнейших проблем и чёткого формулирования конкретных целей системы;

2)при рассмотрении проблемы в целом следует выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;

3)определить и исследовать возможные альтернативы путей разрешения проблемы и достижения цели;

4)цели отдельных подсистем должны быть согласованы с целями всей системы;

5)в процессе анализа целесообразно перейти от абстрактного к

конкретному (от формулировок к количественным оценкам);

6) необходимо выявлять связи между элементами системы, исследовать их взаимодействие.

При применении комплексного подхода должны учитываться технические,

экологические, экономические, организационные, социальные, психологические,

при необходимости и другие (например, политические, демографические)

аспекты деятельности и их взаимосвязи. Так, если упустить один из обязательных аспектов анализа, то проблема не будет полностью решена. К

сожалению, на практике не всегда соблюдается это требование. Например, при проектировании новых производств показателям экологичности и эргономичности иногда уделяется второстепенное внимание, поэтому производства сразу становятся неконкурентоспособными. При формировании новых или реорганизации старых структур не всегда учитывают социальные и психологические аспекты. Эффективность инвестиционных проектов будет низкой либо отрицательной, если даже при превосходном решении технических проблем будут упущены экологические аспекты.

13

Контрольные вопросы

1.Что является предметом комплексного экономического анализа?

2.Какие характерные черты свойственны комплексному экономическому анализу?

3.Назовите основные научные подходы, используемые в экономическом анализе.

4.Каковы важнейшие принципы при использовании системного подхода?

5.В чём особенности комплексного подхода в экономическом анализе?

6.Какие взаимосвязи исследуются при применении интеграционного подхода к экономическому анализу?

7.Какие критерии являются приоритетными при применении маркетингового подхода?

8.В чём сущность функционального подхода к экономическому анализу?

9.Какие основные элементы могут быть выделены при использовании воспроизводственного подхода?

10.На чём основывается нормативный подход в экономическом анализе?

11.Перечислите виды экономического анализа и укажите особенности их применения.

12.Какие признаки являются наиболее значимыми при классификации видов экономического анализа?

13.Какие основные направления определены схемой комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности организации?

14.С какими смежными дисциплинами взаимосвязан комплексный экономический анализ в процессе изучения?

15.Какие задачи решаются посредством экономического анализа?

Тема 2. Анализ в системе бизнес-планирования

План семинарского занятия

1.Роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

2.Общие задачи анализа и проблемы бизнес-планирования

3.Структура и содержание бизнес-плана.

4.Стратегическое планирование и стратегический анализ.

14

5. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.

Методические указания по изучению дисциплины

Как показала практика, применение планирования создаёт следующие важные преимущества:

делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;

проясняет возникающие проблемы;

стимулирует менеджеров к реализации принятых решений;

улучшает координацию действий в организации;

создаёт предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;

увеличивает возможности в обеспечении организации необходимой информацией;

способствует более рациональному распределению ресурсов;

улучшает контроль в организации.

Для российских организаций можно выделить две сферы, которые нуждаются в планировании. Так, планирование необходимо для вновь возникших частных организаций. Бурный процесс накопления капитала привёл к увеличению и усложнению деятельности многих из этих организаций, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству.

Кроме того, планирование нужно государственным и бывшим государственным, ныне приватизированным организациям, для которых функция планирования является традиционной. Современный рынок предъявляет к ним особые требования, так как сложность и высокая подвижность происходящих на нём процессов создают новые предпосылки для применения планирования.

Современные сложные условия хозяйствования формируют новые факторы, обусловливающие повышение роли планирования в организациях.

Рассмотрим важнейшие из них.

Увеличение размеров организации усложняют формы её деятельности.

15

Несмотря на возрождение и успешное развитие малого и среднего бизнеса,

лидирующее положение на современном рынке занимают крупные организации.

Так, по подсчётам лидирующих специалистов, около половины потребностей западного мира удовлетворяют чуть более двухсот крупных организаций. В

российской экономике исторически сложилось преобладание очень крупных организаций почти во всех сферах хозяйства. Конечно, такой гигантизм имеет немало отрицательных последствий, однако он является реальностью отечественной экономики наряду с закономерным укрупнением большого числа вновь возникших частных организаций. В связи с этим можно отметить, что масштабный характер бизнеса общая черта современных экономик.

Усложняется структура организаций, и причинами этого является стремление к росту и необходимость перераспределения риска, а значит, инвестирование в новые сферы бизнеса.

Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности организации требуют от неё особого внимания к предварительному определению видов выпускаемых товаров, источников финансирования,

технологических ресурсов и т. д. Решения о будущем состоянии организации в таких условиях не могут приниматься на основе интуитивных ощущений, а

предвидение будущего требует научного подхода.

Масштабы деятельности организации ограничивают или, наоборот,

расширяют возможности планирования. Преимущества принадлежат крупным организациям, потому что они обладают необходимым потенциалом для того,

чтобы предвидеть своё будущее, у них выше финансовые возможности, в своём большинстве они занимаются серьёзными научными и проектными разработками. Наряду с этим они обладают высококвалифицированным персоналом и в состоянии привлекать таких же высококвалифицированных специалистов со стороны. Крупные организации, как правило, имеют в своём составе специальные плановые подразделения. Вместе с тем даже солидные экономические организации для определения плановых стратегий зачастую обращаются к внешним консультантам, специализирующимся на вопросах планирования. В связи с быстрым распространением в последние десятилетия

16

стратегического планирования некоторые консультационные организации сделали его своей исключительной областью деятельности. Такие организации иногда называют салонами стратегии.

Небольшим экономическим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование. Однако они могут использовать некоторые формы планирования, особенно оперативное планирование, применять уже готовые модели стратегий, созданные известными компаниями и исследовательскими организациями, и стремиться к определению собственных стратегий по мере своего роста. Несмотря на трудности осуществления планирования в небольшой организации, оно более необходимо ей, чем крупной. Внешняя среда у такой организации менее поддаётся контролю и более агрессивна, чем у крупной организации, следовательно, будущее мелкой организации более неопределённо и непредсказуемо.

Следует отметить, что у небольшой организации есть свои преимущества в осуществлении планирования. Внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема, здесь легче создать особый психологический и социальный климат, позволяющий сплотить людей вокруг интересов организации, ее целей.

Контрольные вопросы

1.Охарактеризуйте основные принципы планирования.

2.Назовите методы планирования.

3.Какие основные факторы определяют возрастающую роль планирования в условиях рыночного хозяйства?

4.Что понимают под пределами планирования? Охарактеризуйте пределы планирования.

5.В чём суть сочетания формального планирования с другими способами принятия решений?

6.Какова роль мониторинга основных плановых показателей?

17

Тема 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства

План семинарского занятия

1.Анализ и оценка влияния экстенсивности и интенсивности использования ресурсов на приращение объёма реализации продукции.

2.Анализ управления коммерческой организацией.

3.Анализ организации производства и труда.

4.Анализ технического развития. Техника и технология: определение их влияния на уровень организационно-технического развития.

5.Жизненный цикл изделия.

6.Анализ комплектности и ритмичности производства.

7.Анализ внешних связей коммерческой организации.

8. Анализ социальных условий и использования объективных факторов.

Методические указания по изучению дисциплины

Важнейшими направлениями анализа организации производства являются:

анализ типа производства;

анализ специализации и кооперирования производства;

анализ длительности и структуры производственного цикла;

анализ организации обслуживания и обеспечения производства.

Анализ типа производства базируется на оценке характера товара и экономической среды, в которой действует организация, и по этим признакам традиционно используется следующая классификация организаций:

производство по специальному заказу (по новой технологии);

производство по заказу (по традиционным технологиям);

производство единичного (уникального) продукта;

производство малыми сериями;

производство крупными сериями;

массовое производство.

В свою очередь тип производства определяет форму его организации. В

связи с этим тип и форма организации производства должны соответствовать

18

рынкам сбыта товара и степени удовлетворения потребителя в условиях жесткой конкуренции.

При анализе специализации и кооперирования производства уровень специализации характеризует степень однородности и массовости производства,

определяет состав используемого оборудования и технические процессы,

методы и формы организации производственных процессов. Анализ проводится по нескольким показателям, наиболее распространённым из которых является доля профильных (специализированных) товаров в общем объёме выпуска. Этот показатель характеризует уровень специализации организаций по номенклатуре готовых товаров. Анализ развития специализации в производственных подразделениях организации проводится на базе известных в экономике и организации производства показателей уровня предметной, подетальной и технологической специализации.

Кроме перечисленных показателей, в анализе могут использоваться и другие показатели, характеризующие границы развития той или иной формы специализации организации и его структурных подразделений:

число типоразмеров товара, изготовляемого в цехе, в организации;

удельный вес товара отдельных подразделений в общем объёме выпуска;

удельный вес специализированного оборудования в общем парке оборудования;

удельный вес оборудования, установленного в поточных линиях, в

общем парке оборудования;

количество операций, приходящихся на одно рабочее место.

Анализ специализации завершают оценкой влияния развития специализации на загрузку действующего оборудования и рабочих: ритмичность работы подразделений, производительность труда и себестоимость товаров,

величину незавершённого производства.

Кооперирование производства характеризует форму производственных связей между организациями, а также форму внутрипроизводственных связей между структурными подразделениями организации. Степень развития кооперации характеризуется удельным весом затрат на комплектующие изделия,

19

полуфабрикаты, полученные в порядке кооперирования в себестоимости товаров; числом организаций, кооперирующихся с данной организацией;

стоимостью заказов, выполненных в порядке кооперирования в общем объёме товаров.

Качественную сторону развития кооперирования характеризует показатель качества кооперирования, рассчитываемый как отношение стоимости кооперируемых поставок, выполненных в соответствии с заключёнными договорами (по срокам, качеству и комплектности поставок), к общей стоимости кооперируемых поставок.

Анализ длительности и структуры производственного цикла учитывает влияние на технико-организационный уровень таких объективных циклических процессов, как жизненный цикл товара, техники и технологии. Длительность жизненного цикла товара определяется потребностью в товаре у общества,

технологией производства, изменяющейся трудоёмкостью и производительностью труда.

Жизненный цикл товара связан с производственным циклом. Длительность производственного цикла определяется временем нахождения изделия в производственном процессе от момента запуска его в производство до выпуска в виде готового товара. Чем раньше и быстрее появляется товар под платёжеспособный спрос, тем больше его будет реализовано потребителям. Если частота производства товара соответствует частоте реализации потребностей, то тем самым обеспечивается условие длительности существования производства товара во времени.

Жизненный цикл технологии производства это сочетание фаз преобразований технологии, её применения:

проведение научно-исследовательских работ технологического профиля,

в результате которых появляются нововведения-процессы;

освоение нововведений-процессов в производстве;

распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением в организациях с аналогичными технологическими пределами;

рутинизация технологии производства, т. е. широкое применение

20