Учебное пособие 800480
.pdfния ранее освоенному процессу производства, нежели новому, поскольку действующий производственный процесс уже является источником прибыли предприятию, а новый процесс принесет потенциальную прибыль только в отдаленной перспективе.
Идеи для создания инновационных продуктов черпаются как из собственного опыта разработок субъекта хозяйствования, так и опыта других предприятий, а также мирового опыта. Новые изделия, внедряемые в производство, должны быть нацелены на рынок, то есть быть клиентоориентированными. В противном случае предприятие будет нести убытки.
Для практической реализации инновационных наработок необходимо соответствующие механизмы ее обеспечения: финансовый, информационный, технологический, кадровый [3].
Эффективная инновационная деятельность возможна только при обеспечении её соответствующего финансирования. При этом возможно использование разных источников инвестиций в инновации. Инвестиции могут быть как собственными (амортизационные отчисления, резервный капитал), так и привлеченными (частный капитал, государственные вложения) и заемными (кредит, селенг, лизинг).
В первую очередь, инвестирование необходимо для поиска и проработки новой идеи с последующей её практической реализацией. Также немаловажным направлением инвестирования является обучение и переподготовка персонала с целью повышения квалификации, уровня знаний и навыков работы. Для получения эффективного результата обучения необходимы постоянный, строгий контроль и анализ уровня знаний персонала до, во время и после обучения. Анализ позволяет выявить слабые стороны и причины недостаточного восприятия обучения. Это может произойти из-за постановки заведомо недостижимых или нечетко сформулированных целей, недостаточной мотивированности сотрудников или невозможности применения полученных знаний на практике.
Залогом успешного функционирования инновационной службы на предприятии является обеспеченность должным
111
объёмом информации. В идеале для этой цели создаётся специальная структура, которая непосредственно занимается анализом товаров-конкурентов и собственной продукции, что позволит выявить слабые и сильные стороны предприятия, предусмотреть возможные угрозы и оценить перспективы дальнейшего роста и развития предприятия. Но в большинстве случает эти функции на предприятии выполняет служба маркетинга.
Технологическое обеспечение заключается в наличии у предприятия современной технической базы для осуществления технологических процессов конструирования, создания опытных образцов и отлаживания технологий изготовления продукции.
Обеспечение инновационной службы высококвалифицированными руководителями также является приоритетной задачей. Для успешной работы руководство предприятия должно передать управление этой службой опытным менеджерам, обладающим достаточными и необходимыми умениями, знаниями и профессиональными компетенциями в сфере инноваций.
Ввод новаций в устоявшуюся культуру предприятия является достаточно рискованным процессом. Любое изменение неизбежно приводит к противоречиям внутри организации. В связи с этим для урегулирования внутриорганизационного дисбаланса должна быть создана особая культура, способствующая формированию схожих интересов и целей у сотрудников. Это может быть достигнуто только при наличии грамотного руководства и присутствия в коллективе творческих, коммуникабельных, открытых ко всему новому людей.
Таким образом, несмотря на то, что разработка и реализация инноваций является достаточно сложным и дорогостоящим процессом, его организация на предприятии необходима для достижения следующих целей:
1)повышение качества и конкурентоспособности продукции и расширение ее ассортимента;
2)завоевание устойчивого положения на рынке сбыта;
112
3)обеспечение финансовой стабильности;
4)получение высокой прибыли;
5)модернизация предприятия;
6)освоение новых технологий и максимальная автоматизация производственных процессов;
7)привлечение большего числа потребителей;
8)улучшение условий труда;
9)обеспечение независимости предприятия от факторов внешнего воздействия.
Литература
1.Бочарова И.Е. Инновации и их место в экономике России / И.Е. Бочарова, С.И. Клименко // Труды Института системного анализа Российской Академии Наук/ Инвестиции
иинновации/ Под ред. Е.Р.Орловой. - М.: ЛЕНАНД, 2009. – 200 с.
2.Инновационная деятельность в торговле / Vuzlit – архив студенческих работ [Электронный ресурс]. Режим до-
ступа: https://m.vuzlit.ru/250041/osobennosti_innovatsiy_ torgovyh_predpriyatiy.
3.Иванов Д.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/ article/n/sovremennye-podhody-k-upravleniyu-innovatsionnoy- deyatelnostyu-promyshlennogo-predpriyatiya.
4.Сычева А.А. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью промышленного предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://infourok.ru/ material-dlya-uroka-ekonomiki-sovremennie-podhodi-k- upravleniyu-innovacionnoy-deyatelnostyu-promishlennogo- predpriyatiya-408617.html.
5.Фадеев В.Ю. Инновационное предпринимательство / В.Ю. Фадеев, И.Н. Шапкин. - М.: Наука, 2007. - 328с.
6.Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: Настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 560с.
113
УДК 658.562
К.П. Дружинина
Научный руководитель - профессор И.В. Каблашова
Воронежский государственный технический университет
КВОПРОСУ О МОТИВАЦИИ ВОВЛЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА
ПРОЦЕССОВ
В условиях цифровой трансформации предприятий важной стратегической целью является повышение вовлеченности персонала в деятельность по улучшению качества процессов, с учетом индивидуальных способностей и скоординированной командной работы. Как показывают исследования, внедрение цифровых методов управления процессами неизбежно связано с необходимостью преодоления сопротивления персонала вводимым инновациям, что, в свою очередь, требует значительных инвестиций не только в создание единой информационной среды, но и в изменение содержания внутренних процессов, совершенствование механизма мотивации вовлеченности персонала в управление качеством процессов [1].
Исследования показывают, что для построения эффективной модели мотивации персонала в системе менеджмента качества учитываются внутренние условия осуществления трудовых процессов, а также конкуренция внутренних управленческих инициатив работников при принятии решения по совершенствованию деятельности и улучшению качества процессов.
При этом необходимо четко определить задачи менеджеров по персоналу, как наставников и мотиваторов новых идей, что будет способствовать значительному расширению компетенций персонала в области постоянного улучшения качества процессов логистики, а также эффективной мотивации.
При построении эффективного механизма мотивации персонала целесообразно учитывать такие социальнопсихологические факторы, как личные и общекорпоративные
114
цели деятельности, действующая на предприятии система признания, вознаграждения и компенсации управленческих инициатив персонала, а также условия-факторы благоприятной внутренней трудовой и производственной среды. Учет и анализ влияния факторов позволяет построить эффективный механизм мотивации вовлеченности персонала в деятельность по обеспечению качества процессов.
Вовлеченность персонала следует рассматривать как метод повышения степени личной заинтересованности в участии в деятельности по улучшению качества процессов (таблица).
Методы мотивации вовлеченности персонала в деятельность по улучшению качества процессов
|
Группа |
Наименование |
Содержание метода |
|
|||
|
методов |
метода |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
|
3 |
|
|
|
1 |
Органи- |
Идентификация |
Наделение полномочиями и ответ- |
||||
зационно- |
функциональных |
ственностью за качество, что требует |
|||||
управлен- |
обязанностей и |
пересмотра должностных инструкций, |
|||||
ческие |
ответственности |
постоянное |
обучение |
и |
аттестацию |
||
|
|
|
персонала |
|
|
|
|
|
|
|
Позволяют вовлекать всех работников |
||||
|
|
Групповые ме- |
в решение вопросов улучшения каче- |
||||
|
|
тоды управления |
ства и повышения производительно- |
||||
|
|
качеством |
сти, а также способствует расшире- |
||||
|
|
|
нию навыков и получению новых |
||||
|
|
|
компетенций |
в области |
управления |
||
|
|
|
качеством |
|
|
|
|
|
|
Внутреннее со- |
Способствует развитию и поддержа- |
||||
|
|
трудничество |
нию личных инициатив работников, |
||||
|
|
руководителей и |
повышению |
заинтересованности |
и |
||
|
|
персонала |
совершенствованию |
стратегического |
|||
|
|
|
управления качеством |
|
|
|
|
2 |
Техни- |
Статистические |
Позволяют использовать большое ко- |
||||
ко- |
методы |
личество информации о качестве при |
|||||
техноло- |
|
проведении |
аналитических работ |
и |
|||
гические |
|
принятии решения по совершенство- |
|||||
|
|
|
ванию деятельности |
и |
улучшению |
||
|
|
|
качества |
|
|
|
|
|
|
|
115 |
|
|
|
|
|
|
Окончание таблицы |
|
1 |
2 |
3 |
|
3 Эконо- |
Экономическое |
Разработка методики оценки качества |
|
мические |
стимулирование |
трудовых процессов персонала, учет |
|
|
|
результатов аттестации при определе- |
|
|
|
нии размера и формы мотивации в |
|
|
|
зависимости от качества процесса, за |
|
|
|
инновации, рационализаторские идеи |
|
|
|
и предложения по улучшению каче- |
|
|
|
ства. |
|
4 Соци- |
Методы мораль- |
Основаны на признании индивиду- |
|
ально- |
ной мотивации |
альных заслуг персонала, использова- |
|
психоло- |
|
ние направлено на повышение внима- |
|
гические |
|
ния к инновациям, одобрение и ува- |
|
|
|
жение со стороны коллектива, что |
|
|
|
способствует улучшению взаимоот- |
|
|
|
ношений, развитию творчества и за- |
|
|
|
интересованности работников в по- |
|
|
|
стоянном улучшении качества. |
|
|
Формирование |
Руководитель должен целенаправлен- |
|
|
эффективных |
но регулировать характер отношений |
|
|
взаимоотноше- |
в коллективе с учетом оптимальной |
|
|
ний в коллективе |
идентификации ответственности за |
|
|
|
качество процессов и психологиче- |
|
|
|
ской совместимости персонала. |
|
Исследования показывают, что эффективным методом мотивации персонала являются дополнительные единовременные выплаты компенсации с учетом индивидуальных заслуг и степени вовлечено, что способствует созданию благоприятной трудовой среды и устранению негативных последствий сопротивления персонала внедрению инноваций [2].
При этом признание является эффективным методом управления индивидуальными управленческими инициативами персонала при принятии решений по улучшению качества
исовершенствованию процессов.
Всоответствии с концепцией всеобщего управления качеством в условиях цифровизации предприятия важным методом мотивации вовлеченности персонала является управле-
116
ние конкуренцией личных инициатив в соответствии со стратегическими перспективами развития предприятия.
Следует отметить, что в современных условиях цифровой трансформации руководители многих предприятий плохо поддерживают инициативы работников, что, в свою очередь, отрицательно оказывает влияние на вовлеченность персонала в деятельность по постоянному улучшению качества процессов и повышению производительности [3].
Для совершенствования механизма мотивации вовлеченности ответственности персонала за обеспечение качества необходимо также учитывать основные положения современной теории управления персоналом, нацеливающей на необходимость постоянного повышения удовлетворенности персонала условиями труда и формами мотивации, а также установление эффективных коммуникаций между руководителями
иработниками при выработке общих направлений совершенствования трудовых процессов [5].
Следует отметить, что процедура идентификации ответственности за качество предполагает четкое наделение работников четкими полномочиями, что, в свою очередь, должно повысить степень автономности механизма мотивации с учетом целенаправленности результатов командных работ на более глубоком удовлетворении внутренних и внешних потребностей каждого работника.
Таким образом, мотивация вовлеченности персонала, нацеленная на лидерство и постоянные инновации, является эффективным методом, который позволяет стимулировать сотрудников к участию в принятии управленческих решений
ивыработку управленческих решений по совершенствованию процессов и постоянному улучшению качества.
Литература
1. Крылова О.А. Вовлеченность - об этом надо знать и работодателям, и наемным работникам / О. Крылова - Элек-
трон. дан. – Режим доступа: http://www.e-personal.ru.
117
2.Пакулин В.Ю. Организационно-экономические меры по совершенствованию механизма мотивации персонала / В.Ю. Пакулин - Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.e- personal.ru.
3.Каблашова И.В. Теория и практика применения методологии управления качеством процессов на промышленных предприятиях: монография / И.В. Каблашова, И.А. Калашникова. Воронеж: ВГТУ.- 2017. 228 с.
4.Блинов Д.В. Менеджмент с участием каждого (вовлечение персонала в ТQM) / Д.В. Блинов. - Электрон. дан. –
Режим доступа: http://quality.eup.ua.
5.Евенко Л.И. Концепции управления персоналом [Электронный ресурс]: Энциклопедия экономиста URL:http:// www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-personalom.html.
118
УДК 330.322
М.А. Вавилова
Научный руководитель – доцент Н.Н. Белова
Воронежский государственный университет
ИНВЕСТИЦИИ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИИ: СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
И ПЕРСПЕКТИВЫ
Современная экономическая ситуация в России характеризуется крайне неустойчивыми тенденциями в развитии, которые обусловлены введением санкций, падением мировых цен на нефть и ослаблением курса рубля по отношению к доллару. Во всем мире фармацевтическая отрасль является быстрорастущей и перспективной, ориентированной на современные инновационные препараты, что благоприятно влияет на решения инвесторов. В условиях нестабильности активизация инвестиционной деятельности может выступить главным инструментом для оживления всей российской экономики, и, непосредственно фармацевтической отрасли. Иностранные инвестиции могут с поспособствовать росту ее производительности и выступить фактором социально-экономического развития.
Цель исследования – рассмотреть современное состояние фармацевтической отрасли и перспективы ее развития под влиянием инвестиций.
Материалы и методы исследования. Научные публикации по тематике управление организациями, в основе которого находится системный подход.
В процессе исследования использовались методы: анализа и синтеза, научной абстракции и статистический.
Результаты и их обсуждение Инвестиционная привлекательность любого предприя-
тия на основе системного подхода может рассматриваться «..как комплекс экономико-психологических показателей (финансовое состояние, уровень корпоративного управления,
119
прозрачность деятельности предприятий, защита интересов акционеров, ведение бухгалтерского учета по МСФО и др.) его инвестиционной подсистемы, определяющих для инвестора область предпочтительных значений инвестиционного поведения» [5]. Рассмотрим основные характеристик и фармацевтического рынка в современных условиях развития геоэкономической и политической ситуации. В XXI в. фармацевтический рынок вступил в новую фазу своего развития. Если в предыдущие два десятилетия двузначные темпы роста рынка являлись нормой, то уже в 2000-е г. темпы роста стали постепенно сокращаться. По данным IMS, в период с 2003 по 2009 гг. ежегодные темпы роста находились в пределах 7%. В 2010 г. темпы роста крайне резко уменьшились,
исейчас они находятся в пределах 2-5% в год. Согласно прогнозным данным [2], в период 2016-2025 гг. темпы вырастут в среднем на 4,6%, и к 2025 г. его объемы составят 1,7 трлн.$.
По оценкам самих фармацевтических компаний, в 2017 г. рост составил от 1,2% до 3%. Параллельно увеличивается
иобъем инвестиций в отрасль. В прошлом году 15 крупнейших игроков рынка направили пятую часть своего оборота на научно-исследовательскую деятельность – это около $86 млрд. В фармацевтическую отрасль инвестируют также венчурные фонды и технологические компании. Инвестиционную привлекательность любой отрасли, в частности фармацевтической, можно определить совокупностью внешних и внутренних характеристик, а также признаков и свойств отрасли, прогноза ее развития, то есть всего того, что оказывает влияние на приток инвестиций в определенную отрасль и реализацию инвесторами своих целей. Рассматривая в динамике основные стоимостные показатели, отражающие инвестиционную деятельность, можно наблюдать, что до 2015 г. инвестиции в основной капитал фармацевтической отрасли были более высокими, чем в среднем по экономике в России (рис. 1). Но затем, начиная с 2015 г. темпы роста существенно снизились (на 33%), а в 2016 г. произошёл резкий спад почти на 8 %.[1,3]
120